大數據背景下企業競爭戰略改進策略研究

■周婷婷（石河子大學）

隨著市場競爭的不斷加劇，制定和實施有效的競爭戰略已經成為促進企業健康持續發展的關鍵舉措。大數據時代的到來對企業的發展產生了深刻的影響，使其競爭戰略的制定和實施迎來了新的契機。從大數據視角來看，企業競爭戰略還存在諸多的問題，比如缺乏有效的戰略規劃、對信息技術的應用不足、缺乏必要的戰略聯盟、戰略實施保障制度不到位、缺乏專業化戰略人才等，進而降低了企業競爭戰略的有效性，使得企業競爭優勢難以得到有效的提升，因此要充分利用大數據的優勢，制定和實施有效的競爭戰略，全面促進企業的發展。

一、大數據背景下企業競爭戰略存在的問題

（一）缺乏有效的戰略規劃

企業競爭戰略涉及到諸多層面的內容，具有牽一發而動全身的效應，因此從制定到實施都應該按照完善的規劃，但是從大數據背景來看，很多企業還缺乏有效的戰略規劃，導致其競爭戰略的制定和實施存在一定的盲目性。主要是因為管理者對大數據在企業競爭戰略中重要作用的認識不足，沒有著眼于大數據時代來制定必要的競爭戰略，因此不愿意為其制定完善的戰略規劃，也沒有從思想和行為上給予必要的支持。另外，原有的戰略規劃已經難以適應大數據背景下企業競爭戰略的需要，因此使得大部分企業競爭戰略難以得到有效改進。

（二）對信息技術的應用不足

在大數據時代，信息技術已經成為影響企業發展的重要因素，但是很多企業在競爭戰略制定和實施過程中還缺乏對信息技術的有效應用。一方面，企業在制定競爭戰略的過程中仍然延續著傳統的方法和模式，沒有充分引入大數據等信息技術理念，因此也沒有通過信息技術廣泛收集競爭戰略相關的信息資料，導致競爭戰略在實施過程中難以獲取全方位的數據支持。另一方面，很多企業目前還處于較低層次的發展水平，還沒有形成數據化、信息化發展模式，內部的各項設備設施還停留在傳統層面，因此難以全面應用現代化信息技術，進而使其競爭戰略受到一定的影響。

（三）缺乏必要的戰略聯盟

隨著企業競爭壓力的不斷加大，單純依賴企業自身制定和實施競爭戰略難免會遇到很多的問題，而戰略聯盟已經逐漸成為各行業企業實現共同發展和抵御外部競爭的重要舉措。但是從大數據角度來看，很多企業在實施競爭戰略的過程還缺乏必要的戰略聯盟，主要是因為很多企業將同行業企業視為競爭對手，沒有從合作共贏的角度來看待雙方的關系，進而缺乏主動合作的積極性，因此難以發揮市場競爭方面的規模優勢。同時，由于沒有完善的合作機制，缺乏必要的契約精神等導致很多企業在戰略合作過程中破裂，甚至出現法律糾紛，影響了企業競爭戰略的順利實施。

（四）戰略實施保障制度不到位

大數據時代加速了市場的發展變化，因此企業所面臨的競爭威脅將不斷加大，競爭戰略的實施必須要在完善的保障制度下才能取得預期的成效。但是當前很多企業的戰略實施保障制度還不到位，主要是因為原有的戰略保障制度相對落后，沒有對其進行及時的更新，缺乏對大數據等現代化理念和技術的考量，因此其在有效性方面還有待于提升。另外，大數據時代的發展變化較快，因此導致很多企業將主要的精力集中于內部運營管理和生產等方面，在戰略保障制度制定和實施方面還沒有投入必要的精力和資源，進而沒有制定出先進的、有效的戰略實施保障制度。

（五）缺乏專業化戰略人才

人才已經成為大數據時代企業取得核心競爭力的關鍵源泉，戰略人才成為企業的第一資源。當前很多企業在競爭戰略制定和實施方面還缺乏專業化人才。主要是因為一方面很多企業目前還不注重對其內部管理人員尤其是戰略管理人員進行專業化的培訓，使其難以掌握大數據背景下企業競爭戰略的要點，因此難以在競爭戰略方面發揮內部人員的專業作用。另一方面，很多企業不愿意支付較大的成本從外部引進專業化的競爭戰略人才，進而導致外部的先進理念和技術等難以順利流入企業，對企業競爭戰略的實施造成了一定的阻礙。

二、大數據背景下企業競爭戰略改進的對策建議

（一）制定有效的戰略規劃

在大數據背景下，企業要想確保其競爭戰略能夠得以順利實施就必須要制定有效的戰略規劃，確保其競爭戰略從制定到實施都能保持在正常軌道中。一方面，要對大數據背景下企業實施競爭戰略的目標進行明確，根據大數據的要求對競爭戰略從制定到實施的整個過程進行有效的規劃，使其競爭戰略能夠充分滿足大數據時代的要求，真正提升企業在大數據時代的競爭優勢。另一方面，隨著企業在大數據背景下市場競爭的不斷加劇，企業應該對其戰略規劃進行不斷的調整和優化，以充分滿足大數據時代背景下市場發展變化的需要，進而在此基礎上確保其競爭戰略的有效性。

（二）強化對信息技術的應用

信息技術已經成為企業在大數據時代取得核心競爭力的重要基礎，因此在企業競爭戰略中必須要全面強化對信息技術的應用。一方面，要借助大數據等信息技術手段對企業在發展過程中、市場發展變化過程中等的各項數據信息進行廣泛的收集、整理和分析，以此形成競爭戰略信息數據庫，并對其進行全面共享，使得企業競爭戰略在制定和實施過程中能夠隨時具有信息技術的支撐，降低其競爭戰略的風險。另一方面，要根據市場發展變化的需要，著眼于企業長期發展的目標，對其競爭戰略信息數據庫進行不斷的更新與維護，確保其競爭戰略所需各項信息的先進性和有效性。

（三）實施強有力的戰略聯盟

實施戰略聯盟能夠使得企業在競爭戰略方面降低成本提升規模經濟效益，同時能夠實現雙方的共贏，進而可以確保企業在大數據背景下能夠提升競爭優勢。一方面，要科學的選擇戰略聯盟對象，企業要在不同行業企業中挑選出資質較高、競爭實力較強的企業作為合作的對象，提升主動合作的積極性，與其簽訂戰略合作協議，實現雙方優勢資源的互補，進而有效降低企業發展的成本。另一方面，要對戰略聯盟不斷進行調整和優化，根據大數據背景下企業發展戰略目標，對其競爭戰略聯盟進行優化，剔除那些競爭優勢小、落后的合作對象，不斷充實聯盟的實力，以此確保企業競爭戰略的有效性。

（四）制定完善的戰略實施保障

大數據時代加速了整個市場的發展變化，所以要通過完善的制度確保企業競爭戰略的順利實施和取得預期的成果。一方面，要對原有的競爭戰略制度進行改進，根據大數據時代的要求剔除原有制度的不良影響，廢除落后的、過時的制度，進而減小其對新時期企業競爭戰略的阻礙作用，為其競爭戰略的實施掃除制度層面的障礙。另一方面，要根據企業在大數據時代的發展戰略目標，根據其競爭戰略的需要，制定出全新的保障制度，使得企業在競爭戰略實施過程中能夠有完善的制度作為保障，確保競爭戰略能夠順利有效地實施。

（五）實施專業化戰略人才建設

大數據時代企業之間的競爭主要是人才的競爭，專業化戰略人才成為企業所爭奪的關鍵資源，因此在競爭戰略過程中要實施專業化戰略人才戰略。一方面，要對現有的戰略管理人員進行專業化的培訓，提升其在大數據背景下競爭戰略制定和實施的專業技能和綜合素質，進而在此基礎上充分發揮人才的關鍵作用。另一方面，要完善內部人力資源管理機制，從外部企業、高校和科研機構等引進一批專業化的戰略管理人才，實現對現有人員團隊的補充，引入先進的理念和技術，為大數據背景下企業競爭戰略的實施建立強大的專業人才庫，持續提升企業在大數據背景下的競爭優勢。

三、總結

大數據已經成為影響企業發展的重要因素，在大數據背景下制定和實施有效的競爭戰略是企業能夠順應時代發展趨勢，提升競爭優勢的關鍵。從本文的研究來看，應該從制定有效的戰略規劃、強化對信息技術的應用、實施強有力的戰略聯盟、制定完善的戰略實施保障、實施專業化戰略人才建設等方面出發制定和實施有效的競爭戰略，確保企業能夠順應大數據時代的要求，在提升競爭優勢的同時實現自身的持續發展。