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企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測及防范

2019-12-09 15:42:17韓曉愛王潮歌
營銷界 2019年21期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)

韓曉愛 王潮歌

財(cái)務(wù)危機(jī),就是一種企業(yè)無力償還債務(wù)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以至于導(dǎo)致企業(yè)無法生存,出現(xiàn)破產(chǎn)的惡劣情形。它是企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無力去控制而產(chǎn)生的,財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是不可避免的,但它是危機(jī)出現(xiàn)前的預(yù)兆。因此,當(dāng)危機(jī)真正發(fā)生時(shí),我們可以采取有效的防范措施,防范風(fēng)險(xiǎn),最大限度地降低危機(jī)發(fā)生的可能性,降低不確定性程度,并制定相應(yīng)的對策。來減小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

在企業(yè)管理過程中,導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的,可以分為內(nèi)部原因和外部原因。

(一)外部原因

企業(yè)的外部原因影響財(cái)務(wù)危機(jī)通常是不可預(yù)知并且不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,主要有以下幾個(gè)方面:第一,無法預(yù)知的自然因素。第二,國家政策的改變。第三,市場環(huán)境的不斷變換,同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的變化。

(二)內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理等方面,主要表現(xiàn)是:

(1)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。

(2)企業(yè)管理人員的方式不合理。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不健全。

(4)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測

財(cái)務(wù)危機(jī),是企業(yè)的長期經(jīng)營管理的不合理導(dǎo)致的最終后果,但是,在企業(yè)管理的過程中,存在一些明顯的特征是可以預(yù)測是否會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

(一)盈利水平不斷下降

盈利水平在企業(yè)中是綜合反映經(jīng)營能力的特征之一,能夠反映出企業(yè)在市場中處于什么水平,市場競爭力的強(qiáng)弱、管理中管理水平的高低等。當(dāng)企業(yè)的盈利水平不斷下降時(shí),這說明企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。

(二)市場競爭力不斷減小

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,可以通過在市場中所占的比例來反映,如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的市場占有率和較大的利潤率,那么它就能反映出企業(yè)在市場上的強(qiáng)大競爭力。但是,如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場上流通較少,那么大部分產(chǎn)品都會(huì)積壓在企業(yè)的倉庫中,而且企業(yè)在市場上沒有足夠的盈利能力。競爭力正在下降。那么企業(yè)的生產(chǎn)管理出現(xiàn)了問題,最終有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

(三)企業(yè)資金短缺

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的就是資金,如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了資金短缺,那該企業(yè)的正常經(jīng)營就不會(huì)持續(xù)下去,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停工停產(chǎn)的情況。企業(yè)的經(jīng)營不會(huì)繼續(xù)下去。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范是緊密相聯(lián)系的。為防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生,企業(yè)相關(guān)人員就要樹立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識,對潛在的危機(jī)有明確的認(rèn)識和警惕,有識別和控制各種財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。如果一個(gè)企業(yè)有財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆,那么企業(yè)的管理者應(yīng)該采取預(yù)防措施,盡量減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。具體措施如下:

加強(qiáng)內(nèi)部的管理。對于財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生,第一步就是要完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理方式。以企業(yè)利潤為首要目標(biāo),不要貪圖太多其他產(chǎn)品,但不要過度融資,不要急于求成。國家政策的知道和市場的變化,來制定企業(yè)的對應(yīng)管理辦法,制定有關(guān)的原則,實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健T谫Y金方面,完善資金管理體制,杜絕腐敗現(xiàn)象,定期組織和抽查企業(yè)財(cái)務(wù),保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作,主要是企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)要完善,企業(yè)根據(jù)自身的環(huán)境變化適當(dāng)作出調(diào)整,企業(yè)管理者不斷對資產(chǎn)、負(fù)債、和投資進(jìn)行調(diào)整。選擇適當(dāng)?shù)馁Y金負(fù)債比例,保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下,充分利用資金負(fù)債、投資者之間的關(guān)系,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注意國家政策的變化。為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,國家在運(yùn)行過程中不斷調(diào)整政策,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)也要始終關(guān)注國家政策的變化對企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金與債務(wù)等方面帶來的影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要始終關(guān)注國家政策,如果不根據(jù)政策的變化做出改變,會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)管理者們要始終關(guān)注,這樣才能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

財(cái)務(wù)管理制度的完善。企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中,應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)的每一位員工都能嚴(yán)格執(zhí)行,減少財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中不必要的人為影響。提高企業(yè)工作質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境。為企業(yè)管理者的做出的決策提供可靠的依據(jù)。這樣才會(huì)做到高效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)監(jiān)督制度的實(shí)施。保證企業(yè)在運(yùn)營管理中管理者能過準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的具體到哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并及時(shí)作出決策糾正問題。保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠有效、正常的運(yùn)行。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生存和經(jīng)營中是存在的。一些宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和不可預(yù)測性。但是,只要企業(yè)具有危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和引入非財(cái)務(wù)指標(biāo),采取合理措施,將不可避免的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。有效減少或規(guī)避,確保內(nèi)部控制措施的有效實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在信號,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

本文主要分析了什么是財(cái)務(wù)危機(jī)以及財(cái)務(wù)危機(jī)的前提條件,如何預(yù)防降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)將導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)失敗,也可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)都不希望發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,在管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)總是會(huì)得到防范,財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)也會(huì)減少。

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