建筑工程施工進度控制及管理措施分析

文/尹俊杰

建筑工程施工進度慢就會導致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將建筑成本和工程質量控制在理想范圍內。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

一、建筑工程施工進度影響因素

（一）人為因素

建筑施工的各個環節，如設計、施工、管理等都是由人員進行管控的，工作人員專業能力的高低直接影響工程質量和工程進度。即使在整個施工過程中工藝、設備等都較為現先進，材料質量也有保證，但是若建設人員的專業水平不理想，這一切也都失去了意義。

（二） 設備因素

建筑施工中設備的數量需要得到嚴格控制，設備過多會造成設備閑置，嚴重浪費資源，且會對施工現場造成堵塞，不利于工程的正常推進；設備過少又會導致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現象，極大延緩工程進度。此外，場地中部分設備落后、老舊等情況也會阻礙工程順利推進，甚至會引發安全事故。

（三）材料因素

材料是影響工程質量的一項重要因素，對于工程進度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實際施工中經常出現材料周轉困難、材料供應商材料短缺或肆意加價等情況，造成施工材料無法按時到達現場，從而影響工程施工的進度。

（四）施工技術

對于不同的工程所需的施工工藝也有所不同，若使用的工程工藝不恰當且沒有及時采取補救措施，就會出現較為嚴重問題，甚至影響工程質量。這主要是因為施工計劃制定的不合理，沒有對施工技術標準有充分了解，缺乏周密性，造成不得不變更工程設計的情況，從而延長了工期。

（五）施工條件

工程施工的進度和施工環境有極為緊密的聯系。工程施工受環境影響大，一旦出現施工環境不利于施工進行或者突發不可控因素都會對工程進度造成不利影響。若在施工中遇到強風、強降雨等惡劣天氣，就會嚴重拖延工期，除此以外，地質原因也是對施工造成極大威脅的一個環境因素。

（六）資金因素

資金周轉不靈會嚴重影響工程進度。建筑施工規模大、工期長、涉及范圍廣，各方面因素都需要有資金作為保障，只有充足的資金保障才會使各個環節正常運作，從而保障施工進度。

二、建筑工程施工進度管理措施

（一）提升人員素質

管理人員要合理安排技術人員，對現場進行科學管理，并且制定出契合工程實際的可行施工方案，監督施工人員嚴格按照方案進行施工，確保工程質量和進度。企業要對人員進行定期培訓，其中包括安全意識的培養和施工技藝的提升，全面提高人員素質，為施工進度提供保障。

（二）完善施工計劃

施工計劃是對于整個工程的大方向指導，其質量高低直接影響工程進度，甚至關系到項目能否正常實施。在施工前就要對現場進行勘察，以實際情況為基礎制定出針對性工作計劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙設計，也包括安全計劃、采購計劃以及材料供給計劃類的輔助計劃。計劃一定要將人員的技術進行明確，對施工現場狀況深入分析，探究建筑優化方法，使其轉變為經濟利益。

（三）保障材料設備

材料的準備必須在施工前就進行，并按照總進程計劃進行提前采購材料的計劃準備，準備好各流程中所需材料和配件，并對材料進行質量檢查，確保工程質量。材料的按時到位對于工程進度的保障來說有積極意義。就設備而言，工程的核心是吊塔，吊塔質量直接影響工程質量和安全，在施工前一定要仔細檢查吊塔狀況，確保其正常運作和質量安全并需要有安檢證明。材料和設備得前期保障才能促使工程進度得到合理控制。

（四）做好施工監理

監理工作在整個施工過程中都起著極為重要的作用，這一工作必須由擁有資格證書且經驗豐富、專業性強的人員擔任，進行技術指導和工程管理。監理工作要從施工前就進行，從物資準備、人員準備、設計環節、方案制定和審批等準備環節到協調各部門關系、嚴格監督施工質量和進度等都在職責范圍內。監理人員要做到有問題及時發現、有效解決、保障工程質量達標、保證進度順利推進。

（五）做好實時管控

對施工現場進行詳細管理時實時管控也是保障工程進度的一大重要工作。全方位實時了解現場狀況有利于了解潛在影響工程進度的不良因素，從而進行及時的針對性調控，將可能受到的干擾降到最低。對于可控性最低的天氣因素，施工方可以同氣象部門做好協同工作，進行實時準確預測，對于可能出現的惡劣天氣及時掌握，并制定出有效應對方案，降低不良事件發生概率、減少設備及工程破壞。

（六）充分運用互聯網技術

新時代是信息互聯網的時代，各行各業都在互聯網技術的推動下得到了快速發展，故此建筑行業也應充分利用互聯網技術，將其融入進度管理之中，創新管理方式，將工程進度管理向智能化、數字化推進。具體施工過程中，管理人員可以將互聯網技術運用得到工程分析中，其中包括工作量預測、進度跟蹤、成本預算等，實時掌握施工進度，從而推進人力物資的合理調配，實現對于建筑工程施工進度的動態管理。

三、結語

建筑工程施工進度的管理是一項重要性強且難度較大的工作，人為因素、設備材料因素、施工技術及環境因素、資金因素等都會對進度造成很大影響。對此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進行針對性策略的制定，有效提升進度管理水平，確保工程按期保質保量地完成，實現社會效益和經濟效益的雙贏。