淺談財務管理工作業(yè)財融合的必要性

■劉立（營口恒屹銳克斯流體控制有限公司）

正確認識企業(yè)財務管理工作當中業(yè)財融合的必要性，并在實踐管理過程中融入相關的理念，是目前大多數(shù)企業(yè)落地業(yè)財融合管理策略的重要手段。就制造類企業(yè)而言，生產(chǎn)業(yè)務錯綜復雜更應該充分意識到業(yè)財融合的重要性，加強落實財務與業(yè)務融合,使得企業(yè)的業(yè)務、財務管理更加清晰、資金營運能力更強，助力企業(yè)更具競爭實力。

一、企業(yè)財務管理工作中業(yè)財融合的必要性

企業(yè)財務工作中的業(yè)財融合，意味著財務工作要融入業(yè)務管理的相關內(nèi)容，并基于此實現(xiàn)對企業(yè)價值的全面助推。

（一）新時代企業(yè)發(fā)展必將走向業(yè)財融合

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)職能分工，而且企業(yè)規(guī)模越大，這種分工也會越發(fā)精細。這種分工的存在不僅可以全面提高職能部門的專業(yè)化水平，更能確保企業(yè)得以健康、有序的發(fā)展。但是在此基礎上，職能分工的消極影響也應該引起足夠的重視，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，各職能部門的差異化目標往往會促使部門從自身出發(fā)做出有悖于集體利益的選擇和行為，間接導致運營成本的提高、管理效率的降低。對于制造類企業(yè)而言，在內(nèi)部業(yè)財關系上所表現(xiàn)出來的這種矛盾更為突出，間接影響到企業(yè)管理合力的形成。概括地說，這種矛盾主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)的業(yè)務部門常常會因為財務的過于專業(yè)，潛意識認為其 “影響和制約”相關業(yè)務的開展，將其視作“障礙”般存在。

其次，財務人員秉承謹慎性原則，嚴格遵守《會計法》《稅法》以及企業(yè)其他管理制度要求，處理業(yè)務原則性強、變通性差。發(fā)生財務部門與業(yè)務部門信息溝通不及時、業(yè)務銜接出現(xiàn)問題的情況。以我企為例：由于近兩年增值稅稅改，稅率由17%分步下調至13%，政策調整初衷是為企業(yè)減負，但在執(zhí)行中由于一線采購業(yè)務人員對新政內(nèi)容了解不透徹，財務部門未能及時了解情況，未及時進行新政培訓，導致在業(yè)務談判過程中險些因此錯失機會給企業(yè)帶來嚴重利潤損失。

為了避免或降低企業(yè)財務工作和業(yè)務工作的錯位，給企業(yè)發(fā)展造成的制約，財務及業(yè)務人員有必要轉換傳統(tǒng)的職能理念，主動在工作中嵌入業(yè)財融合理念。引用華為集團任總的話“財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務”。財務工作者要敢于打破企業(yè)財務工作和業(yè)務管理之間的壁壘，主動走出辦公室，全面了解業(yè)務流程，掌握業(yè)務控制點，并向一線業(yè)務人員宣講財稅知識；業(yè)財融合不僅僅是財務部門工作，業(yè)務部門也要積極發(fā)揮積極主動性，結合自己的工作對財務部門進行有力的輔助支持。部門之間相互信任、互相促進；管理層發(fā)揮率先垂范作用，在人才物投入方面給予支持。共同助力企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)有效銜接，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎、釋放能量。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)運營過程中的積極作用

由外部環(huán)境觀察，目前世界經(jīng)濟普遍性進入發(fā)展的“瓶頸”期，我國的實體經(jīng)濟也面臨這般的困境，制造類企業(yè)面臨國內(nèi)競爭環(huán)境加劇、稅收政策變化、互聯(lián)網(wǎng)技術的快速崛起所誘發(fā)的各類新技術、新模式和新業(yè)務的誕生——等一系列問題，促使企業(yè)在前行道路上不得不面對更多的挑戰(zhàn)：

首先，企業(yè)管理模式的不斷變革，促成企業(yè)必須建立完備的現(xiàn)代管理制度，讓管理從粗放型走向精細化，然后通過流程再造等方式，增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力；

其次，企業(yè)有必要不斷強化風險管理和風險意識，不斷擴充內(nèi)部控制的應用領域，讓風險管理進一步向事前、事中過渡。

鑒于此，突破傳統(tǒng)的管理理念，通過組建跨職能團隊打造綜合素質過硬團隊、培養(yǎng)綜合管理型人才，實現(xiàn)管理效果的突破，進而充分挖掘企業(yè)的管理能力，確保其可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務工作推行業(yè)財融合其本身更具優(yōu)勢

1.財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部信息樞紐

財務部門是企業(yè)價值信息的樞紐，是企業(yè)管理數(shù)據(jù)的重要來源，企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結果都將以數(shù)據(jù)形式匯集到財務部門，實施業(yè)財務融合，發(fā)揮財務數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，向前與業(yè)務數(shù)據(jù)一起構建企業(yè)數(shù)據(jù)庫，結合企業(yè)實際管理需要，通過中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)匯總分析，形成對運營有價值信息，通過軟件系統(tǒng)展現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上，滿足管理層決策和業(yè)務管理信息需求。正因為財務系統(tǒng)具有以上系統(tǒng)性和綜合性的特征，更加突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和在財務管理活動過程中推行業(yè)財融合撬動企業(yè)整體管理水平優(yōu)勢。

2.現(xiàn)階段完善的財務管理制度及管理工具，為業(yè)財融合提供強有力的支撐

當前，我國的財務管理體系不斷完善、不斷發(fā)展，為企業(yè)的財務工作實踐提供了重要依據(jù)，為公司走向科學管理、業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。同時諸如成本管理、預算管理、業(yè)績管理、價值鏈分析等一大批全新管理工具的應用，讓企業(yè)的財務管理工作收獲了更為理想的效果，也為業(yè)財融合提供了強有力的支撐。

3.財務轉型升級助推業(yè)財融合

近年來，在我國諸多企業(yè)當中，財務管理人員的身份角色，一度從普通的記錄員偏向監(jiān)督評論員，再轉移為企業(yè)的戰(zhàn)略參謀，其職能范圍和業(yè)務種類在不斷擴充。此方面比較具有代表性的企業(yè)是中興通訊公司，其所提出的“三分財務概念”，將財務職能界定為業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務以及共享財務，其在強化財務職能的同時，更要求廣大財務工作者不斷深入業(yè)務、走進業(yè)務，充分發(fā)揮財務所應具有的引導作用，如此操作，更在無形中激發(fā)了企業(yè)財務工作人員的價值創(chuàng)造能力。

4.財務人員素質不斷提高為業(yè)財融合提供支持

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國會計人才隊伍的建設也取得了一定的成效：相關職業(yè)教育及服務體系的不斷完善和發(fā)展；國家財政部門等一系列政策的出臺；會計領軍工程的誕生（通過領軍的帶動作用為社會、為企業(yè)培養(yǎng)一批高水平會計人才）；制造類企業(yè)內(nèi)部所推出的成長計劃，通過向財務工作人員、企業(yè)業(yè)務人員推廣各式學習方案，讓廣大財務工作者可以跳出財務來從事財務工作，促使自身發(fā)展成為綜合性、復合型人才——從長遠來看，這些策略都在促使這支優(yōu)秀的人才隊伍不斷壯大。

二、業(yè)財融合的實現(xiàn)策略

正因為企業(yè)財務管理工作中業(yè)財融合具有以上必要性，故而其有必要朝著以下方向進行推進：

（一）注重數(shù)據(jù)資源的共享，構建業(yè)務財務的紐帶和橋梁

以做好企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)、部門信息等的采集和整理、管理和業(yè)務流程的梳理優(yōu)化為基礎。借助信息平臺建立包含財務憑證有效對接、數(shù)據(jù)采集的交換系統(tǒng)，有效對接業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，以企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游作為重點對接模塊自動生成數(shù)據(jù)。形成數(shù)據(jù)中心，讓企業(yè)復雜信息多角度、動態(tài)顯示。借以提高工作效率，實現(xiàn)信息共享。有效加速企業(yè)業(yè)務財務相關流程標準化、規(guī)范化、信息化，推動業(yè)財融合的發(fā)展。

（二）以成本控制為切入點

以成本控制管理為切入點是業(yè)財融合的重要內(nèi)容之一。業(yè)財務融合過程實質為再造流程關注價值鏈梳理的過程。通過財務向業(yè)務的延伸，逐步消除非增值作業(yè)，節(jié)省投入。在具體實施過程企業(yè)技術部門、生產(chǎn)部門、采購部門、財務部門共同參與，優(yōu)勢互補、各負其責，加強橫向協(xié)同，提升工作效率與質量。實現(xiàn)產(chǎn)品工藝科學、生產(chǎn)高效、單位產(chǎn)品成本最優(yōu)，營造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

（三）注重投資過程參與、事后評價管理

1.事前介入

經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前，財務人員在充分了解業(yè)務控制點前提下，從財務可行性、風險管控、財務稽核等方面提出意見，從企業(yè)利益角度出發(fā)配合業(yè)務部門、協(xié)助管理層做好投資運營、風險管理等工作安排。

2.事中控制

財務與業(yè)務共同對業(yè)務執(zhí)行情況進行持續(xù)跟蹤，從采購到應付、庫存到成本、銷售到應收，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，掌握資源投入、回收情況。

3.事后評價

聯(lián)合業(yè)務部門對業(yè)務執(zhí)行成果進行科學、客觀評價，分析目標完成情況。為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。

（四）注重監(jiān)督職能。

監(jiān)督職能是財務工作基本職能之一，政策性、合規(guī)性、原則性仍是財務工作提綱要領，也是合理保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的合理保障。“不忘初心，砥礪前行”，廣大財務工作者們，盡管業(yè)務活動在企業(yè)制度的約束下，結合多變的市場環(huán)境具體活動存在一定靈活性，在這種情況下我們不能再簡單的向業(yè)務人員說“不”了，而是要自信的深入到業(yè)務中努力學習，培養(yǎng)業(yè)務能力，結合財務知識幫助他們解決問題、規(guī)避風險，一起為企業(yè)價值創(chuàng)造貢獻更大力量。

總而言之，隨著社會發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)成為影響其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。當企業(yè)能夠合理科學地通過加強財務管理力度，實現(xiàn)對成本的有效控制，達到優(yōu)化資源，提升企業(yè)發(fā)展空間目的時，無形中便促成了財務和業(yè)務管理的雙重融合,實現(xiàn)財務管理水平的提高。