企業成本控制問題及對策

■劉莉（大連佳藝汽車銷售服務有限公司）

成本控制是指企業在一定時期內根據預先設置的目標，將成本控制主體控制在其所能實施的權限范圍之內，在企業生產耗費發生前及進行成本控制的過程中，有必要對影響到成本的一系列因素和條件進行預防和調節，確保成本控制目標的最終實現。

一、企業成本控制的主要問題呈現

企業成本控制所存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）成本控制意識薄弱

成本控制意識薄弱主要體現在兩個方面，一是領導者意識薄弱，二是成本管理人員意識薄弱。

1.領導者成本控制意識淡薄

作為企業管理過程中一個非常重要的組成部分，成本控制既是企業發展的重心，也是企業內部管理的必要之舉。只是很多企業的管理者和實際領導人并沒有意識到這一點，以至于忽視了成本控制在企業管理中的重要性。不少領導者認為企業成本控制不重要、沒必要，最終導致企業生產成本與效益脫節、與市場分離。

2.成本管理人員成本控制意識淡薄

目前，很多企業各個層級的成本管理目標以及責任并不明確，由此導致成本管理極其混亂，上下組織結構不嚴密，下級并不能很好地完成上級委派的各種組織任務，以致各個部門之間的配合不夠默契、協調性有所欠缺。

（二）企業成本控制理論和策略相對老化

1.企業成本控制理論和內容陳舊、未能做到與時俱進

首先，很多企業習慣于將成本控制僅僅落實到生產過程中，忽視了其它過程中的成本控制；其次，缺乏必要的事前成本控制環節，導致后續的成本預測、成本控制能力薄弱；再次，沒有科學性、嚴謹性的指導方針，導致實際運營過程中，事前、事中以及事后的成本控制都帶有一定的盲目性；最后，在進行具體的成本核算過程中，只關注財務成本核算，忽視了企業成本核算，只關注生產成本核算，忽視了產品銷售、推廣及后續運營過程中所產生的非生產類成本。

2.企業成本控制手段及策略相對落后

就成本控制的手段和實際策略來看，雖然一部分企業已經進入了會計電算階段，但是其對于成本控制模塊的應用程度并不高，從而導致很多企業在該方面仍處于手工核算階段。在信息技術快速發展的今天，企業有必要充分意識到原有的策略和手段在成本控制方面所存在的局限性。

（三）成本信息失真

成本信息失真主要體現在兩個方面，一是成本信息扭曲、二是成本核算方法不當。

1.成本信息扭曲

很多企業的成本控制信息存在嚴重的扭曲、失真情況，尤其是在市場格局快速變換，企業所需生產資料價格不斷變化和調整的今天，失真現象就會導致企業資產價值流失，同時因為價值補償不足，一部分企業管理層會出于謀私利的目的，出于粉飾賬面的需求，虛報成本數據，改動原始資料，給企業成本管理和控制帶來阻礙。

2.核算方法不當

作為成本管理的重要一環，成本核算是指在企業運營管理過程中，將發生的各種損耗、成本，按照一定的對象進行分配，并在此基礎上進行總成本和單位成本的核算，科學地得出相關對象所出現的各種損耗。只是目前部分企業在成本管理過程中，并沒有科學地對成本計算的項目、對象及成本核算方法進行界定，如此便無法保證各類產品的全過程成本以準確與及時的狀態呈現出來。

二、企業成本控制問題的應對之策

鑒于目前多數企業在成本控制方面存在的問題，筆者認為其應從這樣幾個角度進行突破：

（一）提高成本控制的重視程度

提高成本控制的重視程度需要從領導和成本控制人員兩個角度來著手。

1.提高領導者的成本控制意識

在快速發展的市場經濟環境下，作為企業領導者，必須樹立全新的、與時俱進的成本控制意識。為了進一步提高企業的市場競爭力，其有必要在成本控制上，加強市場需求分析，尤其是在相關技術和顧客使用感受以及售后服務維修等方面。

首先，市場環境的變化，促使企業的成本控制范圍從最初的物質產品領域發展到非物質領域，比如環境成本、服務成本、人力資源成本和產權成本等。

其次，作為成功企業的領導者，其必須堅持貫徹成本控制理念，要盡可能地以較少的成本創造出較多的價值，實現企業利益的最大化實現。

2.提高成本管理人員的成本控制意識

作為企業管理者，有必要將成本管理理念灌輸到每一位員工的腦海當中，實現全員成本管理，畢竟每一位員工在其所在的崗位或其所從事的業務活動，都有給企業造成浪費的可能。只有動員企業內部每一位員工，使其真正意識到成本管理的重要性，才能將成本控制在合理、可控的范圍之內，實現與企業戰略的高度統一，實現效益最大化。因此在企業內部，從上到下，從管理者到基層員工，都必須進行專業的成本控制培訓，確保其能夠熟練掌握先進的成本管理理論及控制方法，切實提高業務水平，并將成本控制理念貫穿于自己實際工作的每一個細節當中。

（二）全面改進成本控制方法

企業所使用的傳統成本控制方法是以產品為核心，但是現代化的成本控制方法，則是將管理作為關鍵，用標準成本來衡量業績。作為企業管理人員，有必要將標準績效指標和實際績效進行對比找出差異并分析原因，將最終得到的數據作為企業員工成本管理績效考核的獎懲依據。在此基礎上企業還需要延長產品的生命周期，并對生產方法進行改進，注重生產過程的批量化和穩定性，貫徹標準成本所需的一系列條件。概括地說，全面改進企業成本控制的方法，可以從這樣幾個角度來實現：

1.價值鏈分析法

價值鏈分析法是在1985 年由波特教授提出，主要作用于產品和服務過程中，其主張從產品的研發設計到生產，從銷售服務到市場開發，所有關乎到企業價值鏈的生產經營活動，都要體現出產品的價值。在企業所規劃的各個流程當中，其都必須以價值鏈作為中心，強調內部各個環節之間的協作，以此來強化各種作業、減少作業當中不能增加價值的環節，即無效環節，讓企業生產處于持續性的改進狀態當中。

2.成本動因分析方法

成本動因分析，是在傳統的成本管理基礎上，進行成本動因的改造，其既包括每項生產經營活動中的作業動因，也包括最終產出動因，其能夠將資源成本分配到企業的各項生產經營活動中，進行作業和資源動因的數據分析，改進作業效率，進行結構性成本動因的分析，確保其體現在企業生產運營的每一個細節當中。工作人員通過系統且規模的學習，可以從深層次了解成本動因分析方法并加以利用，確保成本控制的高度實現。

3.產品生命周期成本法

產品生命周期成本法是指企業從產品研發到最終廢棄，全鏈條式的成本核算。作為產品的生產者，為了提高產品在市場中的競爭優勢，必須對價值鏈進行持續的改進和優化，以強化產品的市場競爭力，促進企業在行業中競爭力的提升。

（三）不斷完善成本信息

不斷完善成本信息需要從兩個角度著手，一是提供準確詳實的成本信息，二是完善成本核算制度。

1.提供準確詳實的成本信息

準確詳實的成本信息是確保企業能夠進行科學成本控制、得到正確決策的基礎與前提，如果所提供的信息不準確、不透明、不對稱，那么企業所實施的成本控制工作，也就不可能得到理想的效果，無法為企業的決策實施和戰略部署提供有價值的參考。

2.完善成本核算制度

完善成本核算制度，需要從三個方面來展開：

首先，合理制定消耗定額。企業有必要參考本部門以及行業的實際情況，制定科學的消耗定額作為核算的參考依據，為準確核算奠定基礎。

其次，充分落實資金定額。這里所謂的資金主要涉及生產資金、儲備資金、成本資金以及流動資金定額等步驟，企業在實施成本管理過程中，落實資金定額有助于資金戰略的統籌及合理規劃，確保企業能夠擁有更為充沛的資金運用空間，讓企業的成本管理更為輕松、有序地展開。

最后，確保原始記錄及憑證的完整性。尤其是涉及費用報銷、員工考勤，原材料的入庫及領用等的原始記錄，要安排相關責任部門進行統計整理，且必須由財務部門及時收回核對并保存。

總而言之，在日漸激烈的市場競爭中，企業要想拔得頭籌，立于不敗之地，就必須強化成本控制等相關活動，要擯棄傳統的成本管理理念，實施現代化的成本控制策略，并借鑒其它國家或企業的優秀經驗，基于自身尋求成本控制的新方法、新思路。唯有如此才能讓企業開辟更新的市場，提升自身的發展實力及行業競爭力，尋求新的發展格局。