企業管理中的風險控制研究

■侯玉鑫（中國石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司）

隨著經濟改革的不斷深入，我國的經濟體制發生了很大的變化，在很多企業中，承受的競爭壓力也有所提升。目前，在全球經濟一體化的發展下，進一步加劇了各企業之間的競爭。為了實現企業的戰略發展，加強風險控制具有重要的作用，能夠為企業的工作全面實施打下重要的基礎，不僅如此，經過風險控制，為企業的經濟發展也奠定了基礎，可見，分析風險控制與企業發展的關系有著重要的意義。經過風險控制，在根本上，可以提升工作效率，防止經濟損失。為了讓企業占有一定的市場地位，需要加強風險控制力度，從而促進企業的長遠發展。

一、建設企業風險控制體系的意義

對于企業而言，在經營管理中，存在著諸多的風險，經過風險控制的全面實施，有助于及時發現潛在的風險因素，進而消除安全隱患。對于企業風險而言，其形成機制比較復雜，如果企業不具備較強的風險管控能力，會直接影響企業的未來發展，無法有效發揮企業的潛能。對于企業的管理人員，需要具有較高的能力，在企業管理中能夠及時識別相應的風險因素，從而做好風險控制工作，在根本上，保證各項工作的風險導向可以全面降低，從而降低企業的經營風險，能夠在市場競爭中保持一定的競爭實力。對風險控制體系進行建設的時候，其核心內容為風險管理。經過風險控制體系的建設，能夠明確風險類型，從而節約風險控制成本，提升了企業的管理質量。

二、企業風險控制的相關要素

（一）風險識別

在企業風險控制中，風險識別是第一道防線，然而，風險識別貫穿在生產運營的各個環節中。對于風險識別來說，具有較強的細致性，首先，要針對企業的實際情況，分析企業的內部環節、外部環境的變化，對各方面的信息進行匯總，針對可能出現的風險做好提前預防工作。值得注意的是，有些風險是無法被企業全面預測的，所以，企業應該全面加強風險識別，盡可能防范未知的風險。

（二）風險分析與評估

通過風險分析與評估，可以提前預測風險危害，明確風險出現原因以及風險級別。在目前來看，風險分析與評估途徑包括以下幾方面：（1）頭腦風暴法。在企業的各個部門中，挑選出相應的員工，通過座談的方式匯總相關的信息，進而實現群策群力目標。（2）二是德爾菲法。在風險控制中，可以針對某個具體問題進行分析，咨詢多個專家，在此基礎上，匯總專家的意見，經過評估，再反饋相關的意見。在這樣的方式下，可以制定出比較滿意的風險控制方案。（3）情景分析和壓力測試方法。對于前者，與大數據分析比較接近。根據企業的市場信息、自身生產展開賦值，利用相關的數據展開對比，分析可能發生的情況。對于后者，以測試方式為主，根據企業實際能力，分析企業的風險應對能力。

（三）風險應對

第一，風險應對，主要指的是在充分識別風險之后，實施有效的措施來防范風險，為實現企業目標奠定基礎。企業需要從風險級別出發，采取有效的應對措施。現階段常用的風險應對主要包括以下幾種。一是損失控制。指的是企業盡力減少風險所帶來的損失。第二，內部風險抑制，企業利用自身的資產組合，經過不斷優化，全面提高信息化管理工具的利用價值，盡可能降低自身的損失。第三，損失融資，主要指的是利用外部途徑，尋求資金幫助，進而共同承擔風險。

（四）風險控制的績效評估

在風險控制中，主要目標就是為了充分降低企業的市場風險，以此來防止企業受到嚴重的經濟損失，為了實現這樣的目標，企業應該加強風險管理，積極展開跟蹤、績效評估，詳細記錄相關的信息，并且，做好分析工作，為企業的風險控制提供可靠的幫助。

三、企業風險控制存在的相關問題

（一）管理層風險意識淡薄

在我國不少企業中，領導人員都經歷過失敗的教訓。比如說，在企業的初期發展階段，在經營管理中十分謹慎，緊抓產品質量，在這樣的情況下，企業的發展會明顯加快，也會獲得較多的經濟利潤。但是，由于企業規模的不斷擴大，領導人的信心也會提升，在一些決策時，會過于關注經濟利益，尤其在風險和機遇共存的決策中，會關注利益，未能重視潛在的風險，不少決策具有較強的盲目性，很容易造成經濟損失。

（二）風險控制制度不夠健全

如果風險控制制度十分完善，可以有效識別風險因素，進而做好風險管理工作。如今，在我國的企業管理中，主要對財務管理工作進行了風險控制，而其他方面的風險控制制度還未能給予高度關注，比如說，在產品研發、市場營銷、責任追溯等方面，相關的制度均需要進一步建設。不僅如此，不少企業建設風險控制制度中，相關制度的更新時間過長，從而使制度建設無法適應內外部環境，會使企業面臨新的風險。

（三）信息溝通延滯

隨著信息技術的發展，在信息溝通方面遇到了新的挑戰，在企業管理中，多數企業均存在延滯現象。在發生問題的時候，各部門之間的溝通不夠及時，在領導層面，針對風險應對工作也存在不同的見解，甚至會發生相應的沖突。另外，在信息傳遞方面，有些企業依然采用著傳統的傳達方式，在紙質文件的影響下，對風險控制的實施帶來了一定的約束。

四、加強企業風險管控的對策

（一）正確認識風險控制

通過風險控制的實施，不僅對員工起到約束，還可以發揮管理作用，有助于企業的全面發展。在企業管理中，如果風內控制度存在諸多缺陷，很容易存在風險隱患，進而影響各項工作的有序性。在各項決策中，領導人員要保持慎重的態度，不能盲目跟隨市場潮流，也不能獨斷專行。尤其在一些重大決策中，一定要慎重考慮，不僅要考慮對企業經濟效益造成的影響，還應該考慮企業即將承受的風險損失，所以，要對風險控制給予正確對待。

（二）建設風險控制制度體系

在企業管理中，需要將風險控制作為一項重要的任務，完善相關的制度。根據企業的實際情況，以及未來發展規劃，制定高效可行的風險控制制度，保證相應的風險控制措施可以發揮積極的作用，進而保證各項工作的高效實施。對風險制度進行建立的時候，除了要聯系企業的實際發展情況，還應該認識到企業管理存在的問題，然后，展開深入研究，明確問題的根本原因，采取有效的解決對策。不僅如此，要對各項工作的職責進行明確說明，保證每個人明確自己的權責，讓廣大員積極參加與風險控制制度的建立。另外，要對追責機制進行完善，一旦發現問題，要追求當事人的責任，以此來強化員工的使命感，提升制度的權威性，一旦發現工作人員違反了風險控制制度，需要給予相應的處罰。

（三）構建健全的信息即時共享體系

在企業管理中，作為高層領導人員，需要對信息即時共享體系給予高度關注，督促該項工作的實施，可以聘請相關的專業機構來完成這些工作，以此來提升信息資源管理質量。在風險控制中，需要全面收集相關的信息，并且，做好匯總的工作，在此基礎上，對企業的信息資源進行綜合分析。另外，在大數據共享信息平臺方面也要加大建設力度，調動各部門的積極性，在日常工作中，將信息共享當做一項重要的任務，在數據共享平臺中，可以企業的各項資源進行協調處理，還可以客觀解讀相關文件等，在根本上，降低了企業的風險，通過該控制措施，可以有效的風險控制作用。

五、結語

綜上所述，為了實現企業的戰略性發展，在內部控制方面，需要制定明確的內控目標，也為企業的戰略發展打下良好的基礎，為各項工作順利展開發下良好的基礎，企業要分析內控與企業發展之間的關系，要建立完善的內控制度，在整體上，提高企業的內控水平，將諸多風險控制在合理范圍內，從而實現企業的良性發展。