淺議鐵路交通運輸組織管理策略

高翔

摘要：目前，社會經濟的快速發展離不開鐵路交通運輸。在新的市場經濟的環境下，鐵路交通運輸要不斷適應新的發展需求。因此，怎樣提升鐵路交通組織管理效率是現在需要重視的問題，是引發思考的問題。高質量的鐵路交通運輸組織管理可以節約鐵路運輸成本，提高鐵路運輸市場的競爭力。本文致力于研究改善鐵路交通運輸組織管理的意義，從鐵路交通運輸組織原則出發，提出更高效的鐵路交通運輸組織管理策略。

【關鍵詞】鐵路交通；運輸組織；管理策略

1.鐵路交通運輸組織管理的意義

鐵路在我國經濟發展中所起的作用是有目共睹的，是我國經濟發展中重要的組成部分。不同的鐵路集團公司形成了一個個鐵路區域管網，每一個鐵路集團公司采用的是分段責任制，也就是一條鐵路會出現在不同的區段，每個區段都有各自的經濟圈和一些獨具特色的地方。為了提高鐵路交通運輸組織管理工作效率，就需要每個區段之間加強交流，互相協助，共同致力于提供優質的便民服務。鐵路作為國家發展的標志，需要每個鐵路集團公司共同完成這艱巨的使命。

2.鐵路交通運輸組織管理原則

首先，安全是重中之重。要及時展開相關調查工作。例如對行車的設備進行檢查、維護、維修等操作，要保證行車在改造之后仍是安全，可靠的。安全問題往往是隱藏的，容易被人們忽視，而一旦出現問題時，大多數情況下都是非常嚴重的。相關管理人員應在思想上建立安全意識。其次，高效原則可以讓鐵路交通運輸組織管理工作更順利地進行。時間是寶貴的，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時間。高效原則與工作的準確性相結合，在時間上得到大大提升。最后，經濟原則是關注最多的原則。鐵路交通運輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點。第一，同一路段行車的流量要均勻，避免某時段或是某一路段出現高峰現象，或是某一路段、某一時段行車流量極少等現象，要保證路段的一定使用率。第二，要對行車的速度和可載重量進行嚴格的把控，保證提升鐵路交通運輸組織的經濟效益。經濟原則，要在有一定的安全性和高效性的基礎上來考慮。因此，經濟原則需要從方方面面去考慮。

3.鐵路交通運輸組織管理策略

3.1日常規范，提高運輸質量

鐵路運輸工作從內容上來說，屬于計劃性較強的工作，無法適應規劃性行車組織體制。因此，日常組織管理要不斷加強，提高運輸質量。計劃是活的，可以在貨主提出運輸需求之后再制定計劃，計劃的內容可以包括以下：裝貨的時間，運輸的時間，運輸的路徑等等。通過以上方式，有效的提高了運輸質量。另一方面，當各鐵路集團公司和鐵路總公司接收到該計劃通知之后就可以對下一階段的運輸計劃進行設計。在有了行車相關信息的基礎上，對行車計劃進行合理地編制，從一定程度上，保證了運輸工作質量的高效性，提高運輸質量。

3.2定點集結，加快貨車周轉

貨物列車的長度和重量在行車計劃中都是有嚴格規定的。只有車流集結數量達到了一定的重量和長度之后，才可以整點出發。從這一情況出發就影響了計劃的實施，從某種程度上對行車組織體制的執行造成了影響。為了解決這一類問題，提出了定點集結的辦法，從而緩解了與之相關的問題。定點集結法就有嚴格的要求，就必須讓列車行車組織按照計劃進行，有利于計劃的順利進行。

3.3加強管制，制定考核體系

鐵路交通運輸組織工作要想良好的開展，就要加強鐵路工作的日常管制，制定合理、科學的考核體制。考核的內容可以包括列車發車，到站的整點率等。通過指標的考核來對列車運行質量進行提升。日常工作中，要做好每一步，每時每刻認真對待，才能使鐵路交通運輸組織管理在整體上可以得到提升。考核的結果將會決定鐵路所要改進的方向，所以考核要從多角度出發，不可只看到單方面的缺點，要多方面結合，共同考核，其效果才顯著。既然要考核，那就要實事求是，不可以當做是不重要的事，考核應該是直觀的，不可以把個人的因素帶到考核中去，應做到公平公正。

4.結束語

我國鐵路建設發展迅速，但還是面臨著挑戰，也會遇到各種各樣的問題。遇到問題就解決，擺正心態。所有事物在發展的時候，都會面臨著挑戰和質疑，只有經歷過這些，才能走向更輝煌的地方。鐵路交通運輸組織管理需要遵循安全原則，高效原則，經濟型原則，秉持著這些原則，再對鐵路交通運輸組織在管理中出現的問題進行一一分析和解決。總的來說，就是三方面：第一，日常規范，提高運輸質量。第二，定點集結，加快貨車周轉。第三，加強管制，制定考核體系。相信我國鐵路會發展的越來越好。

【參考文獻】

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