電力工程建設項目的精細化管理研究

陶奕

摘 要：隨著當今我國經濟和科技不斷發展，我國的工業生產和人們日常生活對用電的需求量逐漸加大，對電能質量的要求也越來越高，這就給供電企業提出了更高的要求，我國的電力工程建設力量也在不斷發展壯大，在這樣的背景下，對電力工程建設進行精細化管理的管理模式應運而生，它的產生極大地促進了電力工程建設工作的發展。但是就目前而言，我國供電企業的發展仍然存在著一定問題，企業還不能有效地實現精細化管理，這樣就不利于電力行業的健康發展。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）20-0140-02

對于供電企業來說，電力工程項目的管理與企業的整體發展相關，二者是相互影響的。在新時代背景下，科技成果越來越多的被應用于各行各業中，促進了各行業的發展。與此同時，電氣企業也引進了許多先進的發電設備等，而電力企業要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，僅僅依靠先進的技術是遠遠不夠的，管理思想也應該要跟上發展步伐。精細化管理這種管理方式則很好地滿足了電力企業的需求，它會使得企業的管理更加細節化和條理化，有利于企業的長遠發展。

1 精細化管理的含義

精細化管理是指企業對生產流程、運行效率、成本估計和控制等進行統一精準管理的管理模式，它的主要特點就是管理精細和嚴格。進行精細化管理的主要目的是在實現細節化、規范化管理的基礎上，保證電力工程建設的質量，同時有效降低生產成本，增加電力企業的經濟效益，促進企業的長期發展。作為一種比較科學、有條理的管理模式，精細化管理可運用于電力企業生產和管理的各個環節，這些環節包括電力企業管理制度的設立、生產成本的管理、生產過程中的技術管理等。企業管理制度一經正式確立便開始生效，對電力企業內部的各個員工都具有約束作用，這就要求所有員工都必須嚴格遵守企業管理制度，以更好地規范員工的生產活動，避免一些安全隱患的發生。在企業管理制度確立之后，企業要根據制度對生產和經營活動的流程加以嚴格的把控，以更好地提高電力生產質量和生產效率[1]。

2 電力工程建設項目精細化管理的重要作用

在對電力工程的管理過程中，相關的管理人員逐步探索，發現了精細化管理這種科學的管理方法，如今這種精細化管理方法已經大范圍地被應用于電力工程建設項目中。精細化管理，就是指運用精細的流程來對某一事物進行管理。對于電力工程來說，精細化管理主要指運用科學的管理方法，對電力的生產、輸送等進行認真、精細的綜合性管理，以更好地保證電力的質量和輸送電力的暢通性[2]。對于電力工程管理來講，其工作內容復雜多樣，并且細節多，工作周期長。但是對電力工程進行精細化養護管理具有重要作用，對電力工程進行精細化養護管理將有利于使其更具安全性和更有利于保證供電的穩定性。

3 影響電力工程建設項目精細化管理的因素

3.1 電力企業的管理制度不夠完善

對于我國來說，影響電力企業進行現代化管理的因素有很多。電力企業為了實現更好的管理，在企業建立初期，都會建立一定的管理體系。但是由于時代在不斷進步，一些傳統的管理制度在發展中已經停滯不前，不能很好的滿足新時代的電力企業的發展需求，因此需要改革。電力精細化管理是新時代科技發展的產物，但是因為精細化管理是在新時代才被提出的，發展歷史比較短，電力企業對這種管理模式的研究還處于比較淺的階段，這就使得該種管理模式缺乏一定的制度基礎。就目前的發展情況而言，電力企業推行精細化管理還存在很多不足之處。除此之外，一些電力企業不注重改革，仍然嚴守著逐漸將要被時代淘汰的比較落后的管理觀念，這就不利于相關管理方法的落實，也就不利于企業在現代長期立足。

3.2 缺乏對施工材料、施工進度等的管理

對于電力企業來說，合同是保障企業和與企業合作方利益的重要憑證，同時，它也是各方職權的區分文件，但是就目前而言，由于我國的電力企業具有比較特殊的市場地位，一些企業內有行政審批體制發揮管理作用，造成一些部門未做到各司其職，使得該類電力企業在管理方面存在一定缺陷，使得合同中一些條款的制定缺乏科學性和合理性，缺乏對施工進度等的管理和約束，讓合同在細節處存在著一定不足。精細化管理，顧名思義，應該是既“精”又“細”，這種管理方式涉及到電力企業的包括確定和選購施工材料、確定施工時間和預計完工時間等在內的各個施工環節。但是在合行業競爭日益激烈的今天，一些電力企業管理人員為了讓企業能夠長久發展，就片面追求經濟效益而不重視對電力施工的細節化管理，有些電力企業為了節約施工成本，就會選擇一些質量不符合標準的施工材料來進行施工，以尋求更多的經濟效益。一些企業只顧追求施工進度而缺少對施工質量的管理，這樣將會大大降低工程的施工質量，更重要的是，這樣會給施工人員帶來極大的安全威脅，造成一些施工事故。由于這些過度追求經濟效益的管理思想客觀存在，這就不利于精細化管理在電力企業內的順利實施和推廣[3]。

4 電力企業精細化管理存在問題的對策

4.1 電力企業完善精細化管理制度

對于電力企業來講，進行精細化管理的主要目的便是根據明確規定的準則來規定員工的工作行為，面對管理制度不完善的問題，電力企業應該根據企業發展的實際情況來確立適合于本企業發展的管理制度[4]。該管理制度應該包括具體的工作流程、資金流通等內容，在規定好之后，管理人員便很方便地從所記錄的管理內容中獲知材料使用情況和資金使用情況，以避免管理混亂等問題的發生，也有效地減少了材料損失、資金混亂等問題的發生，以更好地體現管理的要求。同時，為了更好地提高管理制度的效能，電力企業的管理人員也要做到以身作則，用管理規定中的條約來約束自己，做到以身作則，以更好地讓管理制度發揮其作用。

4.2 在電力工程建設項目中進行質量管理分析

在電力工程的建設過程中進行質量管理，主要是為了讓電力工程建設項目的開展符合規范。電力企業在電力工程項目的招標階段便可以進行質量管理，值得注意的是，招標工作必須是本著公平公正的原則開展的，然后再根據招標結果選擇最優的施工方案，這樣可以很好的保障電力項目的工期和價格在合理的范圍內。同時，在電力建設項目中，對建設項目的質量管理需要與勘察部門進行合作，在進行電力工程建設前，相關的勘察部門要先勘測預選地點進行電力工程建設的可行性，可以說勘察工作是電力工程建設工作的基礎，因此，電力企業對勘察部門的工作也應該進行一定管理，包括管理勘測數據等，以更好的對電力建設工程進行質量管理。電力工程建設項目中的各個模塊都需要處于嚴格的管理之下，并且電力企業對施工環節都需要開展有效的、全方位的監管，這樣才能有效地進行質量管理，提高電力工程的建設質量和效率。

4.3 對建設材料進行質量管理

建設材料是進行建設的必需材料，建設材料的質量會影響甚至決定著整個電力工程建設的質量。所以在開展建設前，需要對建設所需材料進行質量管理，以更好地保證其質量。在精細化管理的要求下，從材料的選擇到購買再到支付都需要置于相關部門的有效管理之下。在決定進行電力施工之前，企業內的相關部門要做好施工地區的綜合調查工作，然后再結合當地的實際情況選擇適合該地區的施工材料。在購買建設材料時，建設單位可以在充分了解所需的建設材料之后，與監理部門一起去購買，這樣就可以有效保證建設材料符合施工需求。最后，在購買了材料并到貨之后，在對材料進行驗收時，要做到嚴格的把關確定材料的質量等之后再簽收驗收單，這樣，可以更有效地保證所購材料的質量，為保障施工質量做好基礎準備。對施工材料的質量進行管理也有利于保障施工的安全，因為電力施工是比較危險的施工作業之一，如果施工材料不合格或者不達標的話可能會造成安全事故的發生，讓施工人員的安全遭遇威脅。因此，對施工材料進行管理既是重要的也是必要的。

4.4 對施工安全進行管理

對于電力工程建設項目來說，建設安全是最重要的問題，因為電力建設本身就存在著一定的風險，在建設過程中一旦操作不當便可能會造成比較嚴重的后果，所以保證電力工程的建設安全顯得尤為重要。電力企業進行精細化管理時，對施工安全進行管理也是重要的工作，為了盡可能避免安全事故的發生，做好一些安全準備是必要的。安全工作中最基本同時也最重要就是企業高層管理者要提高安全防范意識，及時糾正自己的一些錯誤思想，不為了一些短期的利益而將員工置于危險之地。為了更好地對施工安全進行管理，電力企業就應該要提高員工的安全意識，在具體的工作中，可以通過定期組織安全教育等活動來深化員工的安全意識，也可以開展講座，給員工講解一些安全事故的案例，讓員工提高對安全生產的認識，同時也可以組織座談會，讓一些經驗豐富的員工給其他員工講解自己曾經親身經歷過的安全事故以及應對措施，以增加員工的安全知識。除此之外，高層管理者要發揮好帶頭示范作用，要帶頭嚴格遵守安全規則。同時，電力企業也應該制定一定的安全防范規則，并將這些規章制度粘貼或者寫在公示欄里，也可以在電力企業內部一些顯眼的地方擺放一些安全警示牌，以讓其時刻提醒員工注意安全，這樣講有利于為實現安全生產奠定好基礎。

4.5 對電力工程進行驗收管理

驗收管理可以說是電力工程項目建設的最后一個也是比較重要的一個環節。驗收階段一般是在電力工程建設全部完工之后，對所建成的工程進行一定的查驗，查驗的主要標準是在施工前所確定的設計圖紙和施工圖紙，根據這兩個參照條件，相關的工作人員便可以對工程進行驗收。而驗收的管理主要就是在施工完成后，讓電力企業進行查驗，一經查出質量不合格或者建設不合理的地方，便可以讓相關的工作人員進行返工整改，以減少電力工程建設質量問題對整個電力系統的影響。在精細化管理的要求下，電力施工的各方面都要置于嚴格的管理之下，在電力工程施工完成后對其進行的驗收是重要的也是關鍵的一步，即使前面的所有施工環節都被管理得很好，但是如果這個步驟管理得不夠好的話，也會給整個電力施工工程帶來嚴重影響。在對電力工程進行驗收時要注意的是，對建設工程的實際使用效果進行查驗時，一旦發現設計施工有不合理的地方或者對使用效果存在一定疑問的話要及時提出，因為如果一旦確認驗收之后，資金便會支付，合同也相應地會失去效力，因此，發現的問題應該要及時提出。

5 結語

經過多年的探索，如今，我國電力企業的管理方式在不斷進步。對于電力企業來說，精細化的管理不僅有利于提高電力工程建設的效率，也有利于電力工程建設成本的節約，有利于電力企業的長期健康發展，因此，我國仍將不斷探索電力工程建設項目的管理方法，以實現對電力企業更好管理，讓其發揮更大的作用。

參考文獻

[1] 呂佳.電力工程施工成本控制的精細化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.

[2] 胡文婧，姜兵.電力工程項目精細化建設管理研究[J].科技與創新，2016（14）：56.

[3] 吳曉琪.電力工程項目建設管理模式探索[J].低碳世界，2016（19）：108-109.

[4] 吳撥查，王磊.電力工程建設項目管理困境及解決措施分析[J].山東工業技術，2016（23）：145.