淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)以及對(duì)策

徐春燕

摘 要：隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，我們的各個(gè)領(lǐng)域都離不開(kāi)電，電能質(zhì)量也與人們的生活和工作息息相關(guān)，因此，電力企業(yè)需采用先進(jìn)的技術(shù)和管理去提高電能質(zhì)量，為能源需求提供保障。但目我國(guó)的電力建設(shè)發(fā)展歷史較短，起步較晚，因此在電力工程管理中存在這一些的問(wèn)題，阻礙了電力技術(shù)的發(fā)展。所以，本文從電力工程技術(shù)管理的入手，探討電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，提出具體的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）20-0130-02

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于電力的需求量越來(lái)越大，那么，電力企業(yè)如何做好電力工程技術(shù)管理，為各行業(yè)和人們提供高質(zhì)量的電能服務(wù)就是現(xiàn)階段電力企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，由于我國(guó)的電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，很多領(lǐng)域急需電力工程技術(shù)的支持，所以，為了保證可以為更多領(lǐng)域的發(fā)展提供便利，電力企業(yè)需要研究電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)及其對(duì)策，以確保電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

1.1 技術(shù)管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)合理的技術(shù)管理是工程應(yīng)用中的重要元素，也是建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。電力工程的內(nèi)部控制需要技術(shù)管理人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不同階段設(shè)立相關(guān)的部門(mén)如財(cái)務(wù)部，人力資源部，業(yè)務(wù)部，項(xiàng)目管理部等，同時(shí)需要各部門(mén)之間的緊密合作。技術(shù)管理流程要求每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任，但是，目前的情況是：在工程實(shí)施過(guò)程中這些部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)匯中總存在著這樣那樣的問(wèn)題如職責(zé)不明造成推諉扯皮、溝通不暢、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)缺少閉環(huán)管理等，管理過(guò)程中存在的這種不規(guī)范性和不科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目的正常實(shí)施產(chǎn)生了重大影響，所以，對(duì)于針對(duì)電力企業(yè)這種分散的管理流程，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)管理的科學(xué)性，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

另一方面，電力工程是電力發(fā)展的關(guān)鍵，電力工程技術(shù)管理包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，在電力工程的實(shí)際建設(shè)中，一些員工對(duì)技術(shù)管理并不十分重視，電力工程技術(shù)的管理流于形式，造成管理上的脫節(jié)，許多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)沒(méi)有在項(xiàng)目初始階段得到發(fā)現(xiàn)和解決，更談不上提高電力工程技術(shù)管理水平，這種電力工程技術(shù)管理不科學(xué)使項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度均難以滿足要求。

1.2 綜合管理水平不足

電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量主要是由綜合管理水平?jīng)Q定的。電力工程技術(shù)的綜合管理主要包括管理要求和內(nèi)容，其綜合管理內(nèi)容還可以概括為兩個(gè)方面：電力工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃，它在管理電力工程的所有實(shí)踐方面起著重要作用。電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量直接決定著整體管理水平，然而，目前我國(guó)電力工程管理的實(shí)施缺乏對(duì)集成管理工具應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣芾韱T無(wú)法全面應(yīng)用綜合管理工具進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，我國(guó)的電力工程技術(shù)水平也難以得到提升，根據(jù)中國(guó)電力工程企業(yè)的現(xiàn)狀，工程技術(shù)人員和管理人員缺乏全面的技術(shù)管理知識(shí)和能力，從項(xiàng)目管理和成本的角度來(lái)看，一些工程師并不清楚地理解績(jī)效的概念，基于工程投資的重要性，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程的認(rèn)可使我們無(wú)法在工程成本方面做得很好，并且在設(shè)備和設(shè)施采購(gòu)中，一些相關(guān)電氣設(shè)備和建筑材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)更大，因此，在這一層面，經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法得到充分和合理的控制，最終項(xiàng)目結(jié)算超出預(yù)算;電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容復(fù)雜而廣泛，貫穿整個(gè)項(xiàng)目，包括施工圖，施工測(cè)量，工程技術(shù)和電力技術(shù)保護(hù)評(píng)審，然而，在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，由于一些技術(shù)管理人員的責(zé)任和技術(shù)水平有限，電力工程技術(shù)的管理和監(jiān)督還不完善，電力工程技術(shù)也存在很多漏洞和缺陷，綜合管理水平不足使管理人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞和缺點(diǎn)，阻礙了電力工程的建設(shè)。這都是電力工程技管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題，所以，為了企業(yè)的快速發(fā)展，急需企業(yè)做出改變。

1.3 管理流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

現(xiàn)代電力工程監(jiān)理范圍廣泛，從施工圖設(shè)計(jì)到早期工程保護(hù)，都需要嚴(yán)格的管理流程，但是通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)：缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。由于管理層受到傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)工程技術(shù)管理手段缺乏創(chuàng)新，最終導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的水平和質(zhì)量停滯，這限制了電力工程的整體質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響;另一方面：電力工程技術(shù)管理流程嚴(yán)謹(jǐn)，管理水平提高的主要目的是能夠有效的實(shí)施管理，以便之后可以更順利地完成電力工程，因此，這也說(shuō)明了電力工程技術(shù)管理流程嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，從目前的電力工程技術(shù)管理工作來(lái)看，很多電力公司對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏了解，為了降低項(xiàng)目成本和減少項(xiàng)目支出，在施工階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本管理中采用了一些不良措施。這就導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，電力工程技術(shù)的管理無(wú)法有效實(shí)施，從而影響了電力工程的發(fā)展。

2 電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略

2.1 對(duì)電力工程技術(shù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化

要不斷提高電力工程質(zhì)量，必須不斷提高電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量。因此，一旦電力建設(shè)公司的投標(biāo)完成，電力建設(shè)單位將需要對(duì)建筑技術(shù)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的審查和檢查，并對(duì)電力工程技術(shù)的信息進(jìn)行全面的存檔。例如，市場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)結(jié)果和具體施工圖紙及時(shí)公布給技術(shù)工程公司，并對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，并進(jìn)行檔案管理，優(yōu)化電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程，建立相對(duì)完整的規(guī)章制度和工作程序;同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)披露招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的最大可能成果，由此審查和披露每個(gè)項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)，在對(duì)電力工程技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，也要明確界定部門(mén)職責(zé)并安排特定的人員履行職責(zé);并且，在電力工程建設(shè)之前，召集所有相關(guān)單位進(jìn)一步討論和確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目，審查項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃并從負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的部分和單位收取一定的預(yù)付款，且必須簽署律師的建設(shè)權(quán)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并在于電力工程中提供材料的供應(yīng)商和投資商約定的日期內(nèi)結(jié)束;在工程技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員需要進(jìn)一步測(cè)試和驗(yàn)證電力工程建設(shè)過(guò)程中所需的材料和設(shè)備，以確保所有材料和設(shè)備滿足施工要求;在管理階段，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)管理人員還必須檢查所有設(shè)備和材料，確保設(shè)備和材料符合要求，并嚴(yán)格按照每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，只允許符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料進(jìn)行工程施工。所以，為了更好的提高我國(guó)的電力工程技術(shù)管理水平，應(yīng)不斷地對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，確保電力工程實(shí)施的高效性。

2.2 提高電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

人力資源開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理工作的重要先決條件。所以，電力企業(yè)在現(xiàn)有電力工程師的情況下，有必要加強(qiáng)對(duì)有資格成為更高水平工程師的技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和學(xué)習(xí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能力，保證電力工程師各方面的有效改進(jìn)，從而提高技術(shù)水平;而對(duì)于企業(yè)的管理著，必須在健全的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐不斷提高管理水平，以便技術(shù)管理內(nèi)容不斷得到改進(jìn)和發(fā)展，從而有效解決具體的實(shí)際問(wèn)題。確?？梢赃M(jìn)行全方位綜合管理，并科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法來(lái)管理項(xiàng)目，這對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理水平的提升具有重要的作用，這也是促進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新和優(yōu)化的關(guān)鍵一步。現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)目前的電力公司可以采用以下幾種策略提升電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，第一，項(xiàng)目管理體現(xiàn)了其各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，提高了技術(shù)管理者的理論知識(shí)水平，必須創(chuàng)造技術(shù)管理人員的實(shí)踐機(jī)會(huì)，例如，技術(shù)經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到管理實(shí)施的重要性，理解技術(shù)管理對(duì)整體企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過(guò)程的管理內(nèi)容都得到落實(shí)，明確責(zé)任制，為每個(gè)工作人員建立相應(yīng)的責(zé)任，確保一旦問(wèn)題出現(xiàn)，可以及時(shí)的詢問(wèn)管理人員，明確責(zé)任并及時(shí)的解決問(wèn)題，從而達(dá)到提高電力工程管理效率的目的;第二，招聘工作的支持：電力公司應(yīng)該在電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的各個(gè)方面做好招聘工作，招聘過(guò)程應(yīng)側(cè)重于具有高專(zhuān)業(yè)水平的候選人，在招聘的過(guò)程中要保證始終接受和吸收高素質(zhì)的人才，所以，在引進(jìn)人才時(shí)，有必要全面考察應(yīng)聘者的實(shí)踐和理論知識(shí)能力，確保其所具有的能力可以滿足工程要求，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.3 完善技術(shù)管理制度

為提高電力公司管理技術(shù)的綜合能力，管理人員在制定相對(duì)完整的管理規(guī)范時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全審核和批準(zhǔn)后，才可以具體在電力企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，確保該技術(shù)管理制度可以為電力工程的實(shí)現(xiàn)提供保障，從而實(shí)行嚴(yán)格的管理實(shí)踐。為了滿足整體質(zhì)量和相應(yīng)技術(shù)能力的安全要求，電力企業(yè)必須安排相應(yīng)的管理人員在工人正式工作之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程的質(zhì)量和工人的安全;同時(shí)，公司要盡最大努力營(yíng)造合適的工作環(huán)境，及時(shí)更新相關(guān)設(shè)備，識(shí)別潛在的安全隱患，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格管理電力工程，在施工過(guò)程中制定明確的原則和規(guī)定，并密切監(jiān)測(cè)施工的每一步，以便分析施工中的所有不穩(wěn)定因素，研究這些因素可能造成的問(wèn)題，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的所有隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全;項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)也必須安置所有安全設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施中的薄弱環(huán)節(jié)，必須及時(shí)部署設(shè)備，以避免危險(xiǎn)情況，安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是工程管理中的重要內(nèi)容，所以，電力工程技術(shù)管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容都是在保證人身安全的基礎(chǔ)上設(shè)立的，只有這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供保障，才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)，所以，為了優(yōu)化電力工程技術(shù)管理，為企業(yè)吸引到優(yōu)秀的人員，電力企業(yè)管理人員可以采用完善技術(shù)管理制度的方式，來(lái)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策是必要的。電力工程技術(shù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有電力工程技術(shù)管理水平提高，企業(yè)才會(huì)無(wú)后顧之憂的進(jìn)行發(fā)展，也會(huì)更好的向高水平企業(yè)發(fā)展，這也進(jìn)一步印證優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的重要意義，所以，本文基于電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，提出了對(duì)電力工程技術(shù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化、提高電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和完善技術(shù)管理制度的策略，希望可以為研究該領(lǐng)域的學(xué)者提供參考。

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