基于系統工程的技術改造項目工作研究

郭立博

摘 要：近幾年，我國系統行業取得較快發展，工程建設越來越多，系統工程的快速發展對現場施工技術與管理提出了嚴格要求。系統工程是一個連續性的建設過程，系統設計、施工管理以及項目施工等各個階段都是緊密聯系的。每個施工企業必須重視現場施工安全管理與質量控制這個問題，加強管理安全，杜絕一切不安全因素的發生。為此，本文首先分析了現階段管理存在的主要問題，其次分析了系統工程管理技術改造項目的應用和發展。

關鍵詞：系統工程;管理;技術改造項目;發展分析

中圖分類號：F301.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）20-0241-02

系統工程作為國家工程項目建設的重要內容，在系統行業不斷發展的過程中，系統工程設計理念和施工工藝也得到了完善，同時促進了土建工程建設蓬勃發展。由于系統工程施工具有一定的復雜性與難度，這也增加了工程施工管理的難度，施工單位必須認識到系統施工管理與質量控制的重要性，做好施工管理工作。

1 現階段管理存在的主要問題分析

首先，缺少系統工程管理意識，隨著系統工程建設規模的擴大，很多系統工程需要由多個系統商共同承包完成，也就是說一個系統工程項目經常有多個參加單位參與進來，這便會增加系統工程建設過程中的不確定性，進而加大系統工程管理難度。通常情況下，預埋件存在的安裝問題就是由于施工圖紙設計階段沒有充分考慮接料的問題，這種問題出現的主要原因是設計部門和施工部門未在系統工程設計工作開展之前進行充分溝通，同時技術部門也沒有進行技術交底工作，這樣很容易出現施工采購不合理和施工技術應用不規范等問題，這樣還容易造成施工材料浪費問題，也增加了系統工程施工成本。預埋件安裝作為工程施工管理的一項重要工作，加強系統工程預埋件安裝管理顯得尤為重要，尤其對大型預埋件錨固位置應該根據設計圖紙進行操作。但是大部分人員并沒有嚴格遵循標準圖紙要求，導致項目建設產品使用性能會存在較大差異，在系統工程施工過程中存在很多安全隱患。經常由于操作人員失誤或者不嚴禁操作導致觸頭磨損，產生電弧現象，最終設備安裝質量與安裝效率無法達到系統工程的施工要求。

其次，缺乏完善的內部控制監督機制。當前，大部分系統企業經營發展的首要目標就是獲得利益，將企業利益作為直接目標，去忽視了對企業內部控制與施工安全防范的重視。而且企業發展中嚴重缺乏專業強和素質高的管理人員，我國系統企業管理項目正是由于這方面原因，很多管理人員不能正確了解與理解管理的專業技術和內容，只是簡單掌握一些管理方面的技能。系統企業缺乏完善的施工內部控制執行的約束機制，對管理內部執行情況沒有納入到獎懲制度當中。而且根據相關數據分析，施工管理工作量很大，系統企業內部機構比較多，對于審計部門和管理部門的職責不清楚，造成施工內部控制工作存在多頭管理的現象，一旦出現任何問題或者其他資金、安全以及施工問題，找不到相關責任人，這在極大程度上降低了系統工程的管理效率，不但會影響系統工程的進行效率和質量，還會影響系統企業的長遠運行和發展。

最后，管理水平不高，監督工作落實不到位。系統工程管理工作內容十分復雜、瑣碎，而當前管理人員還沒有掌握真正的技術和管理知識，在現代企業發展過程中，管理人員的基礎職責與工作內容都不明確，缺乏一定的管理能力。鋼筋材料與設備的驗收工作是保證整個工程施工質量與安全的基礎前提，系統施工是一項非常復雜又細致的工作，針對鋼材接料，必須嚴格依照設計規定和規范要求進行操作，使得對接頭數量與對接頭位置相符合，在系統工程管理中，對于建設項目的整體周期和資源要求比較高，采購進度需要根據項目總計劃需要，進行分批次以及保質保量基礎之上完善所需要的材料和設備采購工作，在一定程度上滿足原有套配的要求，并且最大程度降低材料使用成本。

系統工程是組織管理系統的規劃、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。現如今，系統工程技術在現代設計制造領域開展中已經得到了廣泛的應用，具體應用領域覆蓋設計、制造、管理、運維等諸多方面，使得項目開展水平得到了大幅度的提升。近些年來，隨著技術改造項目工作的不斷發展，其對系統工程技術也提出了更高的要求。本文將深入探究系統工程技術在技術改造項目工作管理改造中的應用，繼而為我國各行業的良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的發展推動力。

2 系統工程管理技術改造項目的應用和發展

首先，需要提高系統工程管理人員對系統工程管理項目和方式的掌握程度，提高管理人員的專業程度。隨著互聯網金融和企業在人們的生活中的地位與作用越來越重要，在新時期系統工程管理有了新的特點和內涵，管理工作對于系統工程進展及系統企業發展的影響也在逐漸增多。為了提高系統工程管理效率和質量，管理人員需要掌握現代化針對性管理方式，同時結合新的變化發展趨勢不斷的完善自身的管理能力。企業雖然這幾年發展的非常迅速，但是在發展中存在一些問題，特別是經濟管理機制和管理活動方面，為此，系統企業需要提高對管理工作的重視程度，并定期展開會議分析和探討目前系統企業運行發展問題和系統工程管理問題，同時總結相應的工作經驗，為系統企業發展營造一個良好的局面。同時，想要實現對系統工程管理項目的技術改造，系統企業需要從多方面考慮，如管理人員、管理資金、管理設備等，建立健全工程管理體系，對傳統工程管理項目的系統材料檢測機制進行重新定義，構建一個完善的生產經營結構，從而實現企業的更大效益。

其次，建立高效的信息化溝通體制，有效調整系統管理理念。隨著社會經濟體制的深入改革與不斷發展，系統企業已經成為了當前社會建設與發展的重要平臺，承擔著一定的社會責任，而且隨著經濟項目的完善，企業之間的競爭已經逐漸轉變為以管理競爭為主，再加上施工管理又是系統工程開展過程中的重要環節。想要實現對系統工程管理項目的技術改造，首先需要轉變的便是傳統的系統工程管理理念，對項目施工等各個環節存在的多種關系進行協調與管理，尤其是對影響施工的內在因素進行綜合分析與考察，制定出有效的預防機制，系統企業可以利用現代的科學信息技術建立高效的信息化溝通體制，要對每個環節進行整體分析與規劃。同時，管理人員在各項活動中承擔著較多的任務與責任，建立內部網格信息平臺，通過對投資項目的可行性研究和決策，有效防止風險帶來的不利影響，保證施工質量與施工效率。

最后，系統工程管理組織機構的調整，全面推行現代化管理手段。從客觀角度來分，系統工程管理工作技術改造與市場經濟和科學技術改造具有緊密的聯系，在知識經濟嚴格要求的新形勢下，傳統的管理項目不符合新時期的系統行業管理發展需求。同時目前正處于經濟變革的時期，任何行業如果不能緊跟時代的發展步伐，便會被淘汰，系統企業同樣如此。為此，系統企業管理者需要對管理機構組織進行針對性調整，在調整前需要掌握好系統工程管理機構的調節原則，以及系統行業的發展趨勢，及時發現系統工程管理工作中存在的問題，并及時解決。此外，在系統工程管理方面，需要保持彈性管理原則，在實際的管理過程中，應該制定一套完善的管理機制，運用一一些先進的管理設備和科學的管理項目，比如引進計算機、系統工程管理數據庫等，對系統企業的施工信息進行綜合分析與歸檔，同時，還可以通過電子郵件或者電子文件傳遞的方式來完成管理的基礎性工作。認識到施工項目要通過公平、完善的競爭平臺來爭取，系統企業應該根據現代薪酬理論為指導，制定具備針對性的職工激勵體系與管理項目，處理好管理人員關系和施工建設問題，將員工的管理效果和其薪酬獎金相掛鉤，這樣可以提高管理人員參與管理工作的積極性，促進系統企業的健康穩定發展。系統工程的技術改造項目工作屬于一項系統細致的工作，管理效果直接關系到了系統管理工程系統運行管理質量和效率，想要提高系統管理工程技術改造項目工作實施效果，企業需要從管理體系、管理人員、改造人員、檢驗方式分別采取針對性管理措施，只有確保管理效果，才能確保改造流程的順利進行，以此來提高企業經濟效益。想要做好基于系統工程的技術改造項目工作，便需要規范改造檢驗方式。系統管理工程改造的復雜程度較高，且具有較高的系統性，改造檢驗最重要的便是要確保各項改造流程的系統運行管理質量。在實際的系統管理工程改造過程中，管理人員需要做到對每一項改造步驟的檢驗，及時指出改造不當因素，以此來避免系統運行管理質量受到影響，同時還能降低管理錯誤出現的概率，進而實現項目整體開展水平的全方面有效提升。

3 結語

開展基于系統工程的技術改造項目工作研究，在明確系統工程技術的基本概念的基礎上，進行基于系統工程的技術改造項目工作開展方向研究以及基于系統工程的技術改造項目工作的具體開展方法研究，進而實現系統工程的應用優勢的進一步有效發揮。總之，在經濟水平不斷提高和系統技術不斷進步的形勢下，當前的系統工程管理工作面臨著很多問題，這些問題影響著系統工程的進行。系統工程管理是一項系統性的工作，重視工程管理，加強內部控制，確保每項施工工程都能按照設定好的方案進行，同時確保其規范程度，以此來促進系統企業更好的發展。

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