建筑工程項目質量管理措施

華爾丹

摘 ? ?要：建筑工程質量不僅關系到國民經濟的發展，還關系到人民群眾的切身利益。建筑工程質量差所帶來的后果往往比產品更為嚴重，多年來，建筑工程質量一直是工程建設中最突出的問題。所以，做好工程建設中的質量控制是保質保量完成工程建設的關鍵所在，工程建設人員應高度重視。

關鍵詞：建筑工程;項目質量;管理措施

1 ?前言

建筑工程質量的優劣，將直接的影響到人們的生命財產的安全，關系到人們的切身的利益，同時也影響著社會的安定和發展。所以，廣大的建筑企業要對工程的質量管理工作進一步的加強，提高其對于工程質量重要性的認識，主動的增強其憂患意識以及責任意識，把抓好建筑工程質量的問題發到首要的位置，認真的做好。要將強工程質量管理的工作，嚴格的按照建設工程的標準規范進行施工工作，最大程度上保障工程的質量。

2 ?影響建筑工程項目質量的因素

2.1 ?人的素質是首要的因素

（1）建設單位領導者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵。首先應組織好建設工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設計、辦理項目審批手續等;其次組織施工單位、監理單位招標等，以及重要施工設備、材料等的招標，選擇實力較強的建筑施工企業和高素質的監理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監理工作是保證工程質量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質和經驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監督與協調，也是建筑項目質量的保證。（2）監理單位監理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監理工程師直接負責建筑工程施工的全過程質量監督，應具備高度的責任感，良好的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，能嚴格按照國家的相關法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規范和程序實施監督工作，充分發揮監督的權威性。

2.2 ?材料質量是保證工程質量的關鍵

據統計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必須做到以下幾點：① 采購人員應具備良好的政治素質及道德修養，較強的專業知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。②隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工。

2.3 ?機械設備是保障

機械化程度高是確保現代建筑工程項目質量控制與管理的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著建筑施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下了基礎。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數，合理使用機械設備。

2.4 ?環境因素的影響

建設和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環境因素很多如：工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續進行。

2.5 ?安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監理單位要經常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

3 ?建筑工程項目質量控制與管理

3.1 ?強化建筑項目目標責任制

強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。

3.2 ?強化監督機制

強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。

3.3 ?強化新技術推廣

建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。

3.4 ?強化施工管理、技術人員的培訓

建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。

3.5 ?強化協作單位管理

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。

4 ?結束語

總之，建筑工程的質量是整個建筑行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對建筑工程質量的全過程管理，是所有建筑行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

參考文獻：

[1] 魏春玲.關于工程項目全過程質量管理的幾點思考[J].城市建設理論研究（電子版），2011.

[2] 李中印，王宇宙.論工程項目全過程質量管理[J].管理觀察，2011.