建筑管理中項目管理的重要性分析

陳蘭芝

摘 ? ?要：目前，我國經濟發展十分迅速，建筑工程也獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業的健康發展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進行項目管理，不僅能夠幫助企業獲得其自身應有的經濟效益，還能夠實現社會效益，在整個行業中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業后期開拓市場有著重要的幫助作用，下面文章中將會主要對于建筑工程管理中采用項目管理方式的重要程度進行分析和探討，并提出了如何提升建筑工程項目管理的相應措施，以供參考。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1 ?引言

隨著城市現代化建設的逐漸完善，對于建筑工程的施工質量與管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工過程中其管理工作對于整個工程的順利施工具有重要的影響作用，因此需要施工企業提高對項目管理的重視。由于施工項目規模的逐漸擴大給建筑工程的項目管理也帶來了很大的難度。突出項目管理的重要性非常的關鍵，本文主要針對的是我國建筑工程管理中項目管理的特點與重要性進行分析，從而闡述了加強項目管理的具體有效措施。

2 ?項目管理的特點

所謂的施工項目管理，是對整個施工過程的一個綜合性管理，包括整個工程的規劃設計、施工過程、竣工后的質量評價。其在項目管理方面，主要有以下幾個階段，即初始階段和執行階段以及結束階段。階段當中，整個建設項目的規劃和規劃是起步階段。在這一階段，需要整合整個項目的資源，從而設計出更加可行的執行計劃。實施階段當中，其主要通過按照上一階段制定的施工圖紙以及方案進行施工，與此同時不斷改進施工技術，從而達到項目管理主要目的。最后階段當中，要在整個的工程完工之后，對其施工質量進行檢查，與此同時，對整體施工情況進行評估，找出施工中的問題，并作出解決問題的有效對策，使下一個施工過程當中，不再出現同類問題。在建筑管理當中，項目管理的有效實施，會將本就非常混亂的環節變得更加有序清晰。在保證建筑質量的前提下，實現建筑目標，促進建筑工程可持續發展。由于高層建筑的興起，很多建設項目的施工周期都很長，也導致項目管理受到更多因素的影響。

3 ?建筑管理中項目管理的重要性

3.1 ?項目管理可以控制施工進度

對于建筑工程中的施工進度管理管理能夠確保工程的施工目標的實現。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結合施工的圖紙與方案進行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協調與溝通，因此需要在固定成本的基礎上，提高施工人員的工作積極性。

3.2 ?建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經濟發展的重要目標。我國社會經濟的穩定發展，建筑工程的施工數量逐漸的增加，施工規模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業提高經濟效益。另外，成本的高效管理對結構的維護與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監督需要建立一個完善的管理制度與規范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實施。

3.3 ?投資風險的控制策略

建筑項目當中，其招投標方面上，除了要用較長的時間和較多的成本，在此過程當中，還會存在一些管理問題，即招投標流程和設計階段的變更風險。如果得不到有效的處理，企業將蒙受巨大的損失。在建設過程當中，市場的不斷變化通常會使建設項目受到影響，特別是材料市場的不穩定，在項目建設的成本方面，其會受到直接的影響。因此，項目管理的有效開展，可以使投資風險得到有效的控制，從而使經濟損失得到降低。

4 ?加強項目管理的有效措施

4.1 ?提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態度，了解工程的實際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節都可以做到安全的管理，并且有專人進行監督。其次，建立安全的生產管理責任制度。做好安全管理工作的實施，在工程建設中一定要為施工人員樹立安全的責任意識。

4.2 ?提高人員方面的個人素質

施工現場管理工作要重視施工進度和質量，這與管理人員的素質息息相關，想要提高施工現場的管理工作，就必須要對施工現場管理人員的綜合素養提出更高的要求，基于這樣的要求，施工單位對于負責施工各環節監督、管理的施工項目管理人員的選拔和任用要嚴謹審慎地進行，可以選取擁有一定工程施工經驗的中層管理人員來擔任，或是從現有的施工隊長中選擇兼任。管理人員入職上崗后，負責人員要對他們進行上崗培訓。首先需要讓這些管理人員了解工程建設施工中的各個環節，包括各施工環節的具體負責人;其次要明白所謂管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作負責的對象和范圍;最后管理人員的責任部門要對工程項目施工管理的條例向管理人員反復強調、申明，使項目管理人員能夠理解自己的職責所在，對自己的職責有一個清晰的認識，這能提高他們工作時的認真程度。

4.3 ?加強質量管理

建筑作為一個城市的門面，其質量一直是人們最為關注的，也是一家建筑企業的口碑保障。良好的建筑質量不僅能讓住戶住的安心，也可以使城市保持良好的環境和面貌。因此加強施工的質量管理尤為重要。建筑質量的最直觀體現，便是建筑材料，鋼筋、混凝土、塑鋼窗、電梯等。這就要求對所購進的建筑材料審核嚴格，拒絕不合格的三無產品。不能為一己私欲而選擇不良供應商。除了建筑材料的質量之外，施工過程中的用料也很重要，達不到用料比例，再好的材料也不會有好的質量，這就要求有專門的監管人員，對施工過程、下料過程進行監督，防止偷工減料。施工設備的定期檢查與維護也是體現質量的一個方面，不合格或者已壞的設備不僅耽誤施工進程，更會帶來質量問題以及安全隱患，所以必須定期檢查及維護。

5 ?結語

總之，在建筑管理工作中，項目管理屬于一項復雜工程，只有對其管理措施進行具體實施，才能為項目管理工作的開展起到促進作用。基于此，對于建筑企業來講，在其今后發展過程，需要正確認識到項目管理的重要性，并對國內外相關管理技術、經驗進行不斷學習，通過積累實現項目管理質量的全面提升，進而實現建筑行業長遠發展的戰略目標。

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