構建事業單位人力資源培訓體系的策略

俞文杰

在事業單位終身制發展之下，每個事業單位都面臨著新的挑戰。在21世紀，競爭的重心已經從技術和資金方面轉為人力資本方面。其要承擔社會的責任，就必須要對內部工作人員展開科學性管理，事業單位中人力資源的培訓已經上升到新的層次。基于此，本篇文章將會對事業單位中人力資源培訓體系的結構策略展開交流討論。

事業單位屬于國有單位，其因為選拔人才的特殊方式導致內部工作人員綜合素質比其他民營企業更高一個層次，這是因為單位在快速發展，其工作人員也應該要擁有較高的素質，才能夠跟上單位的步伐。如果想變成一個具有綜合性高素質的人才，事業單位中就必須要對員工制定完整的培訓方案，就不同的員工進行針對化的培訓。與此同時，也要加強單位中文化的培訓，以防人才的流失。所以，應該要對單位中培訓工作中的問題進行分析。

一、事業單位中人力資源培訓的重要之處

大多數成功的企業都會重視員工的培訓。在事業單位中，人力資源培訓更加注重職工的態度、技能和知識的提高與完善，進而可以有效地完成工作。在事業單位中，人力資源的培訓十分重要，其不只對單位自身的發展有益處，也對員工實現自我價值有著重要意義。健全的培訓體系不僅可以當作單位獎勵員工、調動員工積極性的工具，還可以表現出單位吸引人才、看重人才的形象，增強了員工的歸屬感，進而提高整個單位的運行速度。

二、事業單位中人力資源培訓所面臨的問題

（一）無明確的培訓重點

人力資源工作是由事業單位工作內容所決定的，可是在實際工作過程中，部分單位只重視培訓過程，忽略了培訓結果，培訓重點沒有突出，很大程度上影響了單位的發展。

（二）不科學的人才配置

雖然很多事業單位都進行人力資源的培訓，但是依據培訓的結果看，進行培訓和員工之后的發展以及企業之后的發展方向并沒有結合在一起，這使得培訓變成了一種短期行為，雖然員工能力在一定程度上得到了提高，但是因為多種原因使得工作效率并沒有提升，這與大多數單位中民主機制的建立落后有著直接聯系。同時，由于目前對于人才的引進十分重視，使得多數員工實際能力得不到深度挖掘，這種情況使得人力資源配置無法達到科學性，在很大程度上限制了員工的發展。

三、健全事業單位人力資源培訓體系的政策建議

（一）對當前員工做到深入開發，讓人才得到更為合理化配置

當事業單位在招聘時，其制定的門檻往往比較高，很多在事業單位的員工總體素質比較高，而且因為傳統培訓工作有很多的缺陷，這對于高素質人才并沒有實現有效地開發，所以，在之后的培訓工作里，單位應該根據現有人才入手，設置更加科學的培訓工作，進而實現對單位員工能力的深入開發。在具體實施過程中，事業單位也應該明白實行輪崗制度所能夠帶來的好處，進而讓員工找到符合自身需求的崗位。此外，應該更加注重人才的提升，從而讓單位中的員工積極投入到工作中。

（二）健全培訓計劃

在事業單位中，人力資源管理人員應該健全培訓計劃，把培訓中的重點內容放在計劃里，進行落實，并且把培訓內容作為基礎。（1）制定全面培訓計劃。根據上文對培訓需求和重點的分析過程，可以按照單位的實際狀況，規劃發展目標，不斷建立完善、可量化的培訓標準，更要注重員工知識與技能以及綜合素質的培訓。（2）建立不同等級的人員培訓計劃。在事業單位中，有關工作人員要把培訓目標具體化，漸漸變為可實行的行為，把培訓的計劃分成長期和短期計劃，針對單位培訓成本展開一定的核算，把事業單位中的戰略目標當作落腳點，促使單位的可持續發展。

（三）秉持現代化人力資源培訓的理念

目前在市場經濟條件下，事業單位在進行培訓時應該與企業單位一致，把市場對于單位的實際需求作為根本。把人力資源作為整個單位最關鍵的資源，全方位做好單位內部人員的關系，保證員工之間有較強的配合能力，進而激發員工的工作效率，在員工工作的過程中，應當及時給予鼓勵和指導，這對于事業單位完成發展目標非常重要。對于提高自身培訓效果方面，事業單位應該改變傳統的錯誤理念，設定一套完善的培訓體系，建立更加現代化的培訓制度。在整個過程當中，單位領導管理人員還應該加強自身的整體素質，尤其是隨著工作的不斷發展，各種各樣的現代化管理理念不斷涌現出來，只有領導和管理人員從長遠考慮，才可以完善對培訓工作的指導。

（四）確定培訓的重點，注意考核的結果

事業單位要想在激烈的市場中站穩腳，就要建立現代化的管理體系，必須要構建完整的現代化管理體系，讓單位的管理人員可以有效管理，從而推動單位全面發展。在改革中應該擴展單位中的職能，對于人事部門來說，其不僅要做好基礎工作，還要將公司員工進行合理的調整，核算員工的工資，制定獎懲制度等。對于單位中的工作量要進行合理分配。人力資源培訓也要對培訓的內容和結果進行評價，對員工展開培訓的時候，管理部門可以分階段與培訓老師溝通，及時了解員工的學習進度與狀況。同時，還可以通過匿名問卷的方式向員工和管理人員吸取意見。把考試結果當作員工績效的重要組成部分，可以激發員工的積極性，進而使員工重視自己的績效。

四、結語

總而言之，全方位優化事業單位中人力資源培訓體系十分重要。目前很多單位都存在許多亟待解決的人力資源管理問題，因此，事業單位要認識到培訓的重要之處，而且要和單位人力資源培訓體系運行的結果相結合，有針對性地實施，從而實現培訓體系的有效優化。（作者單位：遷安市工業和信息化局）