李繼忠 書寫國企黨建工作新篇章

李洪彥

冶金公司人不會忘記——短短兩年，鞍鋼實業冶金機械公司在實業公司17個單位中，公司生產經營綜合排名第一，獲得鞍鋼集團公司先進單位、鞍鋼實業公司“四好班子”、鞍鋼實業公司先進黨總支……這眾多的榮譽，副書記李繼忠功不可沒。一個企業作風建設搞不好，企業是沒有底氣和后勁的。李繼忠深知此理，他用共產黨員的先進性引領企業作風建設，進而帶動全體職工群眾的作風轉變，為企業的不斷發展壯大起到保駕護航作用。

李繼忠說：“我要做個不愧于新時代的國企黨群干部，用實際行動填寫人生履歷。”

無愧于“四好”班子的光榮稱號

李繼忠1987年從鞍山鋼校畢業，來到鞍鋼第一初軋廠，擔任技術員、副科長、科長。2014年從鞍鋼大型廠競聘處級干部到鞍鋼現代城市服務公司任工會副主席，2018年到實業冶金機械公司任黨總支副書記、工會主席、紀檢員，現為高級政工師。

2018年初，李繼忠的腳步跨進了冶金機械公司的大門。面對他的是職工隊伍存在“三多三少”問題，即“勞務人員多、臨近退休多、低技能職工多”和“年輕職工少、關鍵崗位技術工人少、工程技術人員少”。全公司200余名職工，勞務人員占職工總數61%；工程技術人員只有5名，只占職工總數的1.95%；公司黨建工作不足，黨建基礎工作比較薄弱，黨內活動少，五、六年沒有發展黨員了。

李繼忠反復學習習近平總書記對新時代國企黨群干部有關論述，從中悟出了“必須要用共產黨員的先進性引領企業作風建設”，自己先做出樣子，讓職工看得見，學有目標。

每天早晨工人還沒上班，他7點多鐘提前到崗上班，準備一天的工作。工人上班，他戴好安全帽到現場必走一圈，了解生產情況或了解職工有何話要對領導說；每天晚上工人5點下班，他卻6、7點才回家；星期六、日從不休息，都到單位；他常年如一日堅持下現場，發現問題，及時匯報于會遷總經理。難怪職工們都說：“李書記和于總配合特別好，堪稱天衣無縫、整齊劃一。”

2018年，公司以企業重組為契機，努力夯實各項基礎管理，特別是在夯實企業制度建設上，李繼忠首當其沖，擔當編輯撰寫《冶金機械有限公司管理制度匯編》二冊，八大部分，20萬余字。如黨群管理、生產技術質量管理、采購銷售等。期間，他查閱了大量的資料，熬了多少個不眠之夜，出色完成了編撰任務。《匯編》是公司的一大重要成果。從此，冶金機械公司的領導和職工有章可循了。“班子長年堅持節假日值班制度和下現場檢查安全生產”，這在匯編里寫得清清楚楚。李繼忠是制度的忠實維護者和踐行者，他用自己的身體力行證明了冶金公司的領導班子是個團結向上能戰斗班子，無愧于實業公司“四好班子”的光榮稱號。

強化基層黨支部建設

事實證明，完善制度體系建設是改善黨建基礎工作薄弱的重要一環。

“強化基層黨支部建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，”又是一招改善黨建基礎工作薄弱的妙棋。

李繼忠從上任之初，就積極著手選強配齊基層支部班子工作。根據公司重組實際成立了三個黨支部，5個黨小組，將有威信、能力強的黨員選進黨組織；由他帶隊組織新任支部書記到黨校學習；邀請外部黨建專家對黨務人員進行專題培訓四次；組織相關人員到集團公司黨支部工作示范基地對標1次；以此來不斷提升黨務人員的業務素質。除此之外，還狠抓基層制度建設。建立健全《黨群例會工作制度》、《黨總支會議議事規則》、《黨總支中心組學習制度》等，做到有章可循。與此同時，在黨員中開展了“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”活動。強化黨員目標管理考核，根據考核細則對黨員、黨小組進行評分，并作為評選先進的重要依據。一系列強有力的重要舉措，為公司黨建工作安上了快速發展的螺旋漿，連續3個季度被實業公司評為“四好班子”。

創新的“1457工作模式”

實業公司領導說：“冶金機械公司的黨建工作，創新成果豐碩。”

李繼忠深知公司的“三多三少”和黨建基礎工作薄弱給企業帶來的危害，要想改變現狀，必須要創新一種新的工作模式。那期間，他陷入了深深思索。經過近兩個月不知道多少次反反復復的修改，終于“1457”工作模式在他手中誕生了。

“1457”工作模式的“1”，即是實施一體化管理、形成一體化管理。他提出“四個一樣”：主體單位與協力單位一個樣；在職人員與勞務人員一個樣；主體崗位與輔助單位一個樣；內部與外部一個樣。在活動中，堅持全員和勞務人員一同參加競賽，一同參加評比，一同進行獎勵。推行這一作法，取得了很好效果。2018年全公司共有12名勞務人員在開展各類競賽中獲得一、二、三等功，9名勞務人員獲得冶金機械公司先進生產者。“4”，是建立四項制度，即黨總支、黨支部書記思想政治工作第一責任人制度；黨總支包保基層黨支部制度；思想政治工作網絡化制度；思想政治工作調研，分析、溝通與匯報制度。“5”，就是保證“五個融入”，即管理上融入、制度上融入、考評上融入、培訓上融入、活動上融入。“7”，要做好“七個結合”，生命線與“中心線”結合；“第一責任”與“共同負責”結合；“繼承”與“創新”結合；“先進性”與“廣泛性”結合；思想政治工作與企業文化結合；“有為”與“有位”結合；對上負責與對下落實上結合。

“1457”黨建工作模式提出，“發揮黨員先鋒模范作用的關鍵是要樹立先進模式人物，讓黨組織有示范的樣本，讓黨員與廣大群眾有學習的榜樣。兩年來，冶金機械公司按照模式要求，樹立一大批先進典型。涌現出“實業嬌子吳海昕”、“立足崗位搞創新張鵬”、“匠心獨運攻克技術難關米松濤”等多名先進典型，使大家學有榜樣，趕有目標。

事實證明，“1457”工作模式，是大力開展全方位、多角度、深層次的主題實踐活動，拓展黨建工作新渠道，把思想政治工作水平提高到一個新高度，形成開放的思想政治工作的好模式，它為國企黨建工作的寶庫里增添了一朵艷麗的小花，散發出陣陣清香。

“把職工群眾冷暖放在心中最高位置”

“心中要始終裝著職工”。這是李繼忠來公司后提出的關心職工定位。他常說：“作為一名國企黨群領導干部，堅持為職工服務，就要堅持‘把職工群眾冷暖放在心中最高位置。”他提倡“三必到”：職工家有突發事件必到；職工住院必到；職工家有喪、喜事必到。每當不同科室有人加班的時候，李繼忠的身影總會出現在他們面前，為職工買飯、買水果，工作兩年，他總是這樣用點點滴滴的關心來呵護職工，已養成了習慣。

針對職工的洗衣難、如廁難、飲水難、自行車廠有隱患等問題，李繼忠積極建議行政加以解決。在公司領導的大力支持下，由企業出錢招標專業洗衣廠家來廠免費為職工漿洗工作服；購置了兩臺知名品牌的大型飲用水凈化設備，滿足全公司職工飲用水，確保了職工飲水健康；針對自行車廠隱患問題實施了車場亮化工程，同時清理廠區地下排水管網和滲水池，消除地面下陷隱患；針對職工如廁難題，啟動現場職工廁所建設工程，已完工，大大改善職工生產生活環境，增進企業凝聚力。

黨務工作者在企業舉足輕重，李繼忠不是為作黨務工作而作黨務工作，他將黨務工作一切都融入到生產經營中心去開展。

李繼忠以強烈的敬業精神，高度的責任意識感動著全體員工。他也收獲了金秋：鞍鋼集團公司先進生產者，兩次獲得鞍鋼集團公司優秀共產黨員，多次獲得鞍鋼集團公司優秀黨務工作者，鞍山市先進個人，鞍鋼股份優秀共產黨員，鞍鋼實業公司優秀共產黨員。

當鮮花和掌聲響起的時候，李繼忠把一個新時代國企黨群干部鮮活形象留給大家。