管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用思考

程曦 李紅

管理會(huì)計(jì)主要是給業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。隨著會(huì)計(jì)管理理念的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的功能在不斷發(fā)生變化。許多大型的企業(yè)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，以提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的作用，有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文對重點(diǎn)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出若干建議。

一、引言

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用，可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為決策人員提供有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。近年來管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到企業(yè)的充分重視，不僅在企業(yè)，而且也已經(jīng)得到政府有關(guān)部門的應(yīng)用。伴隨著市場經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及市場競爭的加劇，企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，為企業(yè)管理人員決策和資金流動(dòng)提供保障。

二、應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）大企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)最初是由西方國家而發(fā)明出來的，最初管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用于大型企業(yè)，為大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)。由于大型企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜，管理數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，因此需要建立完善的會(huì)計(jì)體系，這樣才能夠有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金順暢的運(yùn)作。近年，國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，國有大型企業(yè)通過兼并重組，比如中國的南車和北車，通過資本運(yùn)作進(jìn)行重組，形成中車集團(tuán)。在企業(yè)并購和重組過程中，對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理能力要求特別高。同時(shí)國內(nèi)也有許多大型企業(yè)寶鋼公司嘗試在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)公司京東，通過梳理公司內(nèi)部的價(jià)值鏈形成全面成本管理的會(huì)計(jì)體系。大型企業(yè)通過合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的管理。但總體上來看，管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)中應(yīng)用的范圍還是夠，同時(shí)在應(yīng)用過程中，還存在比較片面和淺顯的問題。

（二）中小企業(yè)的應(yīng)用

國內(nèi)有大量的中小企業(yè)，這樣中小企業(yè)為國內(nèi)的就業(yè)提供重要的保障。中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力和水平比較弱，中小企業(yè)多以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，并且民營企業(yè)的老板通常注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽略財(cái)務(wù)管理。在中小企業(yè)內(nèi)，多數(shù)財(cái)務(wù)部門都只有配備一個(gè)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員的力量嚴(yán)重不夠，以及財(cái)務(wù)人員水平的欠缺，影響企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、原因分析

（一）根本原因

管理會(huì)計(jì)最初是由西方企業(yè)發(fā)明，因此管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)理論適用于西方的企業(yè)經(jīng)營體系，并不適用我國特殊的市場經(jīng)營體系。因此，管理會(huì)計(jì)中的理論需要與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步融合，在我國企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要一定的磨合階段才能使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)深入的結(jié)合，進(jìn)而才可以大范圍的推廣使用。其根本原因就是管理會(huì)計(jì)內(nèi)的相關(guān)理論不適合國內(nèi)企業(yè)。對于國有企業(yè)經(jīng)營管理，國企在引用管理會(huì)計(jì)時(shí)，產(chǎn)生一些錯(cuò)誤管理問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流通出現(xiàn)問題，給財(cái)務(wù)管理人員帶來較大的工作困難。管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入到我國時(shí)間比較短，需要與我國的具體情況進(jìn)行一定的結(jié)合，才能保證管理會(huì)計(jì)順利的實(shí)施。

（二）時(shí)間較短

國內(nèi)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)是在1980年左右，也就是改革開放的初期，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中時(shí)間比我短。理論的發(fā)展需要一定的時(shí)間，理論要結(jié)合企業(yè)的特殊情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論在國內(nèi)的推廣和使用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是整體會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)中的組成部分，由于國內(nèi)企業(yè)的管理理念和思想意識(shí)相對落后，企業(yè)沒有充分地重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)從誕生至今已經(jīng)有近100年的歷史，而歐美企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論到現(xiàn)在也已經(jīng)有100多年，因此，管理會(huì)計(jì)在西方的企業(yè)中已經(jīng)得到成熟的應(yīng)用，已經(jīng)充分的適應(yīng)西方國家的企業(yè)管理文化。對我國的企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)比較新鮮的學(xué)科，多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)對管理會(huì)計(jì)具體的內(nèi)容并不清晰。尤其對于部分中小型企業(yè)，對管理會(huì)計(jì)理論比較陌生，甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人比較畏懼管理會(huì)計(jì)打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，給企業(yè)帶來一定的影響。因此企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要一定的時(shí)間，才能夠完全地適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。

（三）具體原因

1.信息化程度偏低

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)的會(huì)計(jì)方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的加工和科學(xué)的處理。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，企業(yè)高層管理者可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)能力。因此，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、業(yè)務(wù)信息化都有一定的要求?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并適當(dāng)?shù)馗纳破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高整體的財(cái)務(wù)管理信息化水平。當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)信息化需要一定的成本，對多數(shù)的中小企業(yè)來說會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生不小的資金壓力，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息無法共享，多數(shù)小企業(yè)仍然應(yīng)用手工式記賬方式，這種手工記賬容易出錯(cuò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生一定的問題。

2.缺少合適的人才

由于管理會(huì)計(jì)引入的我國時(shí)間較短，高校內(nèi)還沒有專門針對管理會(huì)計(jì)而設(shè)置的專業(yè)，多數(shù)都是納入到整體的會(huì)計(jì)專業(yè)來學(xué)習(xí)，因此企業(yè)也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

雖然國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)大量的會(huì)計(jì)人才，但是多數(shù)會(huì)計(jì)人員對于管理會(huì)計(jì)知識(shí)比較欠缺，并沒有完全掌握管理會(huì)計(jì)所需要的技能。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然掌握相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是且并沒有在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策環(huán)境。在部分中小型企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理比較簡單。多數(shù)財(cái)務(wù)人員并沒有意識(shí)到將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中。

3.內(nèi)控體系不健全

部分企業(yè)內(nèi)部沒有完善的內(nèi)部控制制度和流程，同時(shí)企業(yè)也沒有針對企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)置財(cái)務(wù)的管控體系，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理流程存在許多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。還有一些企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立完善的管理制度流程，但是沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)督機(jī)制，造成制定大量的制度和流程只停留于辦公室中，并沒有切實(shí)的讓員工履行。

四、建議

（一）管理會(huì)計(jì)的推廣

國內(nèi)的大型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并提高管理會(huì)計(jì)人員的管理水平，定期給企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳講解等活動(dòng)，以讓財(cái)務(wù)人員更加解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用?？善刚垏鴥?nèi)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專家在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)專題活動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響力。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的水平

企業(yè)定期給財(cái)務(wù)部門的員工提供管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，并制定考核制度來檢查員工掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的情況。利用外部的財(cái)務(wù)咨詢公司的力量，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，來給財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的能力，形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)計(jì)劃方案。通過多種手段來為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)綜合性的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)企業(yè)也可以鼓勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展。給財(cái)務(wù)部門的員工制定科學(xué)的職級晉升通道，讓員工可以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要性，并且通過管理會(huì)計(jì)工作可以得到快速的晉升，以提高員工學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的積極性。

（三）提升信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的水平的提升，會(huì)直接提高企業(yè)的經(jīng)營能力，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)作能力。因此，企業(yè)要給要投入一定的資金，來建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)體系的落地提供重要的保障。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

聘請財(cái)務(wù)咨詢公司給企業(yè)設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)管控體系，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)的情況，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。建立嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力之間的制衡，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。給財(cái)務(wù)部門設(shè)置完善的管理制度，明晰財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職責(zé)以及權(quán)限，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作順暢的運(yùn)行，最大程度上降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)整體的運(yùn)營。

五、結(jié)語

國內(nèi)企業(yè)需要積極地引入管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營特征，來靈活地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員能力水平。讓財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，且通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，來提升自身企業(yè)的經(jīng)營能力，以應(yīng)對外部激烈市場環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）