基于大數據背景下財務會計向管理會計轉型

呂蘭英

摘 要：隨著科學技術的飛速發展，各個行業在大數據背景下都面臨著轉型升級的發展需要。對于企業的財務管理，財務會計向管理會計轉變既是信息時代的必然趨勢，也是企業發展的實際需要。企業要想實現自身的最大化經濟效益以及持續穩健發展，必須要意識到會計的重要性，積極推動財務會計向管理會計的轉型，以此提高財務管理的效率及質量。本文針對大數據背景下財務會計向管理會計轉型展開分析。

關鍵詞：大數據背景;財務會計;管理會計;轉型

隨著大數據時代的到來和市場經濟的快速發展，大數據在企業中發揮著越來越重要的作用，指導著企業的決策制定和發展。傳統模式下的財務會計已經無法滿足時代發展需要，企業要想在大數據背景下實現自身的長遠發展，需要財務會計部門的大力支持和通力配合，積極改革與創新財務會計，使其朝著管理會計的方向發展。目前如何實現財務會計向管理會計的轉型，已經成為企業的重要研究課題。

一、管理會計與財務會計的異同點分析

現代企業的經營權和所有權相互分離，為發揮會計在規避風險、處理信息、整合資源等方面的作用，保證企業的健康穩定運轉，進而出現管理會計和財務會計。通常管理會計與財務會計既有聯系、又有區別，其中相同點表現為：兩者都要求會計人員具備一定的風險預測辨識能力和財務處理能力;都是以企業經營產生的數據為依據，對企業出現的問題進行審視，構建各自的工作機制，保證企業決策的系統性及科學性，降低企業運營風險，促進企業經濟效益的提高。另外，兩者的不同點表現為以下幾個方面。

（一）依據標準不同

管理會計強調企業內部管理，相對機動靈活，基本是與內部審計相結合來干預企業管理，不受《企業會計準則》的約束;財務會計是根據《企業會計準則》來約束或規范業務。

（二）服務對象不同

管理會計主要服務于企業管理部門，為其管理決策提供依據;財務會計主要是對外服務，如為社會大眾、工商稅務、銀行提供服務，財務報表是其具體的工作，需要真實體現企業的財務狀況，以便國家制定符合行業發展需求的政策。

（三）加工信息不同

管理會計是根據企業當前和未來的經濟進行充分預測、分析、總結;財務會計是要對已經或正在發生的事物和交易進行加工，尤其是貨幣信息。

二、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性及路徑

（一）必要性

在大數據時代背景下，信息技術為人們日常的生產生活提供了極大的便利，尤其是在企業財務方面發揮的作用極其明顯，如企業財務數據分析、數據存儲、資產風險預警、數據調用等。基于大數據時代的企業財務數據的儲存方式更加豐富多樣，并且相關數據的分析和調用等也能通過計算機網絡技術的運用于瞬間完成。同時大數據背景下的企業財務能通過分析財務數據，對市場未來的變化和需求進行精準地預測，促使企業投資風險得以降低。由此可見，這些新情況的出現預示著傳統財務會計的核算功能在人手方面有所減少，對管理財務人員的需求量明顯增加。

（二）路徑

1.積極轉變會計觀念

當前很多企業管理者對會計的認知不足，片面認為會計工作主要是進行財務核算，提供相應的財務報告，對會計在企業經營發展中的作用加以忽視。要想在大數據背景下實現財務會計向管理會計的轉型，企業管理層必須要從戰略層面來轉變會計觀念，對管理會計的作用加以了解，樹立正確的會計觀。具體而言，企業要積極培養財務會計人員，組織相關的繼續教育或講座活動，加快財務會計向管理會計轉型的速度;同時要對管理會計人才加以重視，積極擴大人才儲備，加大對管理會計人才的招聘力度。此外，會計人員不僅要做好賬單核算工作，還要積極提高自身的管理能力、信息化水平、財務知識，成為既能分析處理數據又精通財務核算的復合型人才。

2.建立健全財務管理體系

由于我國的管理會計處于初步發展的階段，很多企業簡單認為管理會計的工作職責只不包含財務會計的工作范圍，實際上，管理會計的工作重點在于績效評價和成本管理，不能越權。為了建立健全財務管理體系，企業應該對管理會計與財務會計的界限加以明確，以管理會計為依據構建系統且規范的財務制度。例如：在財務監督環節，企業要建立健全監督體系;在預算管理環節，企業進行預算編制時要鼓勵相關部門參與其中，然后由財務部門審核，做好預算的執行、反饋、全過程監督等工作。除此之外，合同管理是企業財務管理的重要內容，企業應該以傳統的財務會計體系為依據，對新型的合同管理模式加以構建，從管理會計的層面分析歷史合同，找到以往合同執行環節的責任主體及存在的問題，并針對今后的合同執行，在績效考核指標中納入相關責任主體，將績效評價的職能加以發揮，促進企業的良性發展。

3.優化財務工作內容

財務會計向管理會計轉型時，財務部門的角色和工作職能有所改變，因而其工作的內容也隨之變化。作為一項經濟管理活動，管理會計能為企業內部管理提供科學的經營決策依據，其職能不再只局限于單純的財務會計核算，逐漸發展為籌劃未來、控制現在、分析過去的系統結合。為此，企業財務部門應該加強與其他部門的聯系，財務人員要對大數據背景下的管理會計工作的內容及職責加以掌握，做好企業的資金籌集以及長期規劃、當前經營的預測，構建科學的評價體系與經濟指標體系，參與企業經營決策、控制經營過程。同時企業財務部門要以會計核算為依據，恰當利用云計算和大數據技術處理信息，將具體的工作內容拓展至戰略管理、分析、生產、研發、籌劃、考核、銷售、供應、預測等層面，通過搜集、分析、整理、加工數據，獲取有效信息，幫助管理者更好地分析企業內外部環境、經營管理中出現的問題及可能面臨的風險;或者是與信息化管理相配合，構建大數據管理中心，有效聯系各部門，將管理會計的職能加以充分發揮，實現企業的長遠發展。

4.加強信息化建設

針對財務會計向管理會計的轉型，企業應該加強信息化建設，鼓勵財務管理人員在實際工作中深入貫徹落實信息化工作理念，借助信息處理平臺來獲取財務數據，促進轉型工作的有序實施。同時在財務管理信息化建設過程中，企業應該持續性投入資金，以不同階段的運營發展為依據，動態調整建設過程;或者是大力引進高素質人才，通過一段時間的調整及準備，促使財務會計能有效適應管理會計的工作模式。

5.提高財務人員專業素質

人才是科技創新、改革發展的中堅力量，要想實現財務會計向管理會計的轉型發展，企業必須要提高財務人員的專業素質，通過培訓教育等方式來豐富財會人員的專業知識，定期進行相關政策和財務知識的考核與培訓，鼓勵財會人員深入鉆研和學習理論知識，或者是通過日常業務的學習來強化實踐操作能力，在工作崗位上得到更好地發展及鍛煉，逐步向管理型人才靠攏。當然財務人員也要對轉型的有利時機加以準確把握，不斷提升自己的專業水平，并樹立終生學習的觀念，積極接受會計領域的新技術和新思想，熟練掌握大數據信息應用與處理能力，為企業會計轉型貢獻自己的力量。

結束語：

綜上所述，在大數據時代背景下，企業要想實現財務會計向管理會計的轉型發展，必須要立足時代背景，積極轉變會計觀念，準確把握財務會計與管理會計的異同點，建立健全財務管理體系，優化財務工作內容，加強信息化建設，提高財務人員專業素質。這樣才能發揮出管理會計的作用及優勢，優化企業財務管理的流程，切實提高企業的市場競爭力和財務管理水平，實現企業的高效運轉及穩健發展。

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