培根鑄魂守初心

文_貴州日報當代融媒體記者 / 張恒

茅臺集團堅持黨建帶群建，把黨建工作融入到生產經營過程中，全力促進生產和服務員工，讓員工緊緊團結在黨組織周圍，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“上次改進后，大曲質量有所提升?！?/p>

“電動攪籠清洗裝置還要進一步研制?！?/p>

在貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團）制曲五車間“梁明先勞模創新工作室”里，職工們正開展業務討論。

如今，這樣的業務交流越來越頻繁，工作室已經成為技術創新工作的重要平臺。

“不僅開展業務活動，工作室也是提升黨建水平的重要組成部分?！敝魄遘囬g黨支部負責人表示，車間以工作室為載體，有序開展了勞動競賽、師帶徒等工作，切實發揮黨建示范引領作用，打造一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的茅臺工匠團隊。

“翻曲高溫作業服”“丟曲緩沖裝置”“曲面回收裝置”“翻斗式電動曲塊轉運車”……在“梁明先勞模創新工作室”的墻壁上，一個個創新成果展示把工匠精神展現得淋漓盡致，職工們積極對標工匠人才與勞模標桿，讓“比、學、趕、超”的學習氛圍遍布車間角落。“勞模創新工作室的活動，讓我們重新認識了工匠精神，也促使自己不斷去學習

鍛煉。”制曲五車間5班員工劉超說。

一名勞模就是一個標桿，一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。在茅臺集團，制曲五車間的“梁明先勞模創新工作室”不是個例。

制酒二十五車間的“中華匠魂”工作室、制曲四車間的“作曲家工作室”、制酒十六車間的“八一民兵班組”等，既繼承和發揚茅臺“工匠精神”，又探索管理制度的創新，切實保障車間產量質量雙提升。

“充分借助工作室等平臺，采取多種學習形式，把黨建融入到車間工作中，全力促進生產和服務員工，讓員工緊緊團結在黨組織周圍，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?！泵┡_集團總經理助理、工會常務副主席彭云說。

茅臺集團始終堅定不移地將黨建作為獨特的政治資源和優勢，作為統攬經營管理、夯固成長基石、提升發展質量的根本性、全局性、戰略性工程，著力打造與茅臺品牌相稱、與集團改革同步、與事業發展相宜的黨建工作新模式。

自2018年10月以來，茅臺集團黨委認真貫徹黨中央全面從嚴治黨要求，以創新求突破，從建立健全體制機制入手，啟動集團公司黨委“2+3”黨建工作專班。專班分為10個工作調研小組，分赴公司21個黨委、黨支部，通過實地調研、座談交流等方式，深入了解各基層黨組織黨建工作情況，為科學謀劃黨建工作提供決策參考。

以黨建科學化水平持續鞏固提升，引領推動集團善治有為，茅臺集團正沿著高質量發展路徑篤定前行。圖為茅臺集團工人正在翻粱。（茅臺集團供圖）

不僅如此，茅臺集團堅持黨建帶群建，把黨建工作融入到生產經營過程中。通過支部教育引領、關愛員工、激發工作活力，凝聚人心，服務生產，呈現出合力更強、基礎更牢、業績更優的良好態勢。

在制酒二十五車間，“先鋒黨小組”評比爭先恐后，按照制度積分、學習積分、崗位積分、活動積分等4類考核指標設置了16項具體要求，讓考核評比能夠“算”出來。

在物資供應中心，黨建陣地前移一步、沉到一線，將有機原料基地看作日夜堅守的堡壘，打造“基地黨建”“庫房黨建”，將黨旗樹立在了高粱基地里，筑牢茅臺酒原料的第一道防線。

在制酒九車間，別具一格的“我講你講大家講”的黨課三部曲，通過互聯網平臺，不斷豐富黨組織生活，讓黨員干部職工“學在日常，做在日常”，在學習中提升，在工作中比拼，在奉獻中趕超。

在茅臺醬香酒營銷有限公司，持續加強黨的建設，構建了“以黨建統領營銷，開創黨建新模式；以營銷演繹黨建，形成營銷新格局”模式。

“黨建工作抓好了、做實了，就是生產力，就是競爭力。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳表示，找準突破口和著力點，打通黨建工作與生產經營的“任督二脈”，真正把黨建工作的成效體現到改革發展上。

當前，茅臺集團正以黨建科學化水平持續鞏固提升，引領推動集團善治有為，沿著高質量發展路徑篤定前行。

專家點評

黨建引領航程 茅臺品牌增輝

茅臺酒有口皆碑，茅臺品牌享譽世界。茅臺集團的黨建工作同樣發人深思、給人啟迪，具備企業自身特色。

政治站位高，深刻認識黨建工作對于一個老牌明星企業的戰略意義，在黨建方面下大力氣、使真功夫。在新時代，由于市場經濟的發展和人民群眾不斷提升的消費需求，企業面臨著怎樣進一步發展的挑戰。茅臺集團黨委清醒認識到對于一個老品牌來說，精湛的工藝、強大的市場影響力固然重要，但是更重要的是員工的高素質、勞動積極性和科學嚴格的企業管理。正如茅臺集團黨委書記、董事長李保芳所說，“黨建工作抓好了、做實了，就是生產力，就是競爭力”，一語道出國企黨建的立根樹魂的作用。茅臺集團從集團黨委到支部、從黨委書記到黨員干部，都以高度自覺性抓黨建工作，用體制機制作保證，真正做到“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”，促進員工素質不斷提高和企業管理日益嚴格，推動企業發展經久不衰。

黨建工作與企業生產經營有機結合、高度融合，有效克服了“兩張皮”現象，大黨建與大發展相得益彰。在茅臺集團，黨建工作不是抽象的、脫離企業實際的“坐而論道”，而是結合企業生產經營中的痛點難點，將黨建工作效果落到企業實際問題上。比如針對“茅臺亂象”開展整治；實行“黨建+技能”守藝計劃，結合工匠精神，發揮黨員示范引領作用，做好工藝傳承；在黨組織主導下，成立創新工作室，定期舉行技術分析會，解決生產難題，開展勞動競賽、師帶徒等活動，激發員工積極性，創造“比學趕幫超”的良好氛圍等。黨建工作與企業工作密切結合，做到了“真、實、硬”，克服了“虛、空、軟”，抓黨建真正成為推動和保證企業健康發展的強大力量，黨組織也在這種結合中獲得新的生機和活力，實現企業發展和黨建工作的雙飛躍。

不斷創新黨建工作形式，防止形式主義，以取得黨建工作實際效果。在茅臺集團，黨建活動有聲有色，讓人耳目一新?！拔抑v你講大家講”的黨課三部曲、便于職工學習的“智慧書吧”、每月定期的“主題黨日”、為黨員和員工提供服務的“紅旗黨員工作站”等等，這些黨建工作和活動都取得很好的效果而沒有陷入形式主義，是因為黨委領導得力、作風扎實，這些形式并非憑空想像，是在已有工作基礎上不斷總結經驗的產物，是黨員群眾智慧的結晶。集團黨委成立專題工作班，建立調研小組，深入基層了解實際情況，指導總結經驗，保證了這些生動活潑的形式起到為黨建內容服務的良好作用，并受到黨員和員工歡迎。

茅臺集團的經驗證明，企業工作千頭萬緒，抓好黨建是重中之重，結合企業自身特點做好黨建工作，就能使老品牌企業釋放新光彩，更能讓黨建工作在引領企業前行中創新發展。

姚桓

北京黨建智庫首席專家