腳踏實地干工作 實踐里面再創新
——記天智辰業第一季度班組建設優勝班組

□許佳

“攜手共進班組”是由八師天業集團天智辰業一群技藝精湛、操作經驗豐富、積極向上、充滿活力的員工組成。班組秉承著“腳踏實地干工作、實踐里面再創新”的工作理念，踏踏實實地展開每項班組建設，一步一個腳印源源不斷為后續工段輸送糧草并把產品做精、做細！

導師帶徒“結對子”

新員工剛進企業對崗位操作、安全生產很陌生，通過導師帶徒“1+1”幫扶結對子，將“傳、幫、帶”精神潤物無聲、春風化雨。借助班組建設小課分享、案例分析，將崗位操作要點、難點、操作經驗毫無保留地傾情輸出。并設置班組“學習足跡二維碼”，通過微信掃一掃進入班組公眾平臺學習崗位知識。讓其快速融入班組，適應崗位操作，幫扶快速上崗。剛上崗不久的王彩第，對工作出現了懈怠、總是一副不情愿的樣子，引起了班組員工的不滿。班組迅速開展家訪活動，讓班組黨員張才充分發揮好先鋒模范作用。利用休息時間，進員工宿舍、拉近班組員工距離、增進員工感情、實時了解員工思想動態。“如果不是班組幫助我度過那段迷茫的歲月，也許我早已離開了天業這個大家庭。是他們通過談心談話，不斷疏導，給我講企業的好政策、企業的發展前景，才讓我對這里有了歸屬感和幸福感！我要感謝我的班組，感謝和我一起奮戰在生產一線的兄弟姐妹！”在一次不經意的聊天中王彩第這樣說道。

賽場機制“搶第一”

最初，每月20%優秀評選都是班組長一人推薦。班組員工陶思遠很不滿意這種做法，心里不平衡就找班組長說出自己的建議；班組長李大偉仔細想了想自己的做法并沒有達到賽場機制的最初目的，于是在班組員工的共同參與下建立了目視化看板，看板涵蓋內容豐富，對每位班組員工從安全、工藝、稿件、設備、合理化建議五大塊進行了大拇指獎勵，并繪制獎懲趨勢圖。班組長月末根據大拇指數量、員工不記名互打分及實際表現提名班組每月一星。同時，對5S輪值委員的輪值計劃詳細分工、責任明確。每月定期召開班組輪值委員會議，共同探討、改進（安全、質量、現場、關愛等方面），共同參與班組管理。并且每月都會安排專人對看板進行實時更新，自活動開展以來，班組員工營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，形成了一種我要學習、我要提升的班組風格。

節能降耗“我先行”

班組工作是繁忙的，但創新的腳步卻不能停下。工作之余他們通過多種形式進行學習，提出合理化建議、小計小改、修舊利廢、降本增效。第一季度以來，”攜手共進班組”全員針對甲醇工段，在安全、環保、質量等方面提出了12條合理化建議，其中六條已被分廠采納實施。班組員工張銀東針對62工段甲醇精餾配堿輸送方法，提出‘原設計’由離心泵輸送堿液改為氮氣沖壓輸送。這樣既節省了離心泵的使用電耗和維修成本，還能減少高濃度堿液的自身危害，減輕了員工的操作強度，同時環保方面也有所提升，受到了分廠、員工的的一致好評。

班組管理“我能行”

“剛接觸班組建設時，讓我這個適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方法的班長，著實感到了吃力和任重而道遠。”班長李大偉說。剛接觸班組建設，他想建立一種班組制度又覺得自己拿不定主意，于是就和班組里的骨干力量邢愛（她可是天業首批“女班長”，并且有18余載的工作經驗）進行交流、吸取經驗。將初步的制度要求利用班前班后會與全班成員進行討論交流，匯聚眾人之力。最后建立了班組輪值制度、班組規章制度、班組考核制度、班組每月一星評選制度等，使班組成員明確自己的崗位任務，提高班組員工的責任感和使命感。由于制度是大家一起制定的，所以在出現問題時李大偉就履行制度規定的考核制度，這樣大家也就沒什么怨言。隨著班組建設的推進大家也都從中受益，尤其是這次檢修庫房的5S管理，給大家解決了好多不必要的麻煩。

在班組員工的共同努力下，“攜手共進班組”第一季度共開展班組小課分享46次，案例分析五次，應急演練六次，班組安全隱患排查217條，整改完成率達100%。“攜手共進班組”各項工作都在穩重向好發展，積極參加“五小”“QC”活動，班組員工陶思遠發布的QC課題為《降低甲醇/水分離塔塔釜廢水中甲醇超指標次數》獲得2019年新疆天業集團質量管理小組成果交流會二等獎。”攜手共進班組”先后獲得化工產業“安康杯班組”“標準化班組”等榮譽稱號。□