“四雙”搭梯 “ 海選”擴(kuò)源加快推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程

山東能源新礦集團(tuán)著眼謀久調(diào)優(yōu)，變難題為課題，以后備干部年輕化為切入點，通過“雙推、雙培、雙管、雙用”（“四雙”）搭建年輕干部成長進(jìn)步之梯，有效應(yīng)對了干部隊伍年齡老化難題，有序推進(jìn)了干部隊伍新老交替。

“雙推”建立年輕干部“蓄水池”。只有拓寬選人用人視野，才能讓各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。新礦集團(tuán)以“海選”的思維，開展民主推薦和組織推薦“雙推”工作。第一步是民主推薦“擴(kuò)源”。擴(kuò)大人選范圍，所有符合后備條件的人員作為推薦對象，形成名單連同推薦票一并發(fā)放。擴(kuò)大民意基礎(chǔ)，原則上單位內(nèi)所有中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加推薦。擴(kuò)大年輕干部比例，在規(guī)定資格條件和崗位數(shù)量的基礎(chǔ)上，明確后備干部需滿足“40周歲為主體、35周歲以下占一定比例”的年齡要求，以此廣納青年才俊，從源頭上保障年輕化。第二步是組織推薦“把關(guān)”。堅持民主集中制，根據(jù)民主推薦結(jié)果，基層單位黨委召開黨委會進(jìn)行組織推薦，研究確定后備人選。“雙推”既體現(xiàn)民意，還體現(xiàn)黨組織意見，實現(xiàn)了黨管干部與群眾意見的高度融合。通過“雙推”，新礦集團(tuán)2018年共在47個單位、部門推薦后備干部150人，建立了人才濟(jì)濟(jì)的年輕干部“蓄水池”。

“雙培”打造年輕干部成長“加油站”。干部成長是一場長跑，需要一程接一程“加油充電”。新礦集團(tuán)實施集團(tuán)培養(yǎng)與基層單位共同培養(yǎng)的措施，以“雙培”提升后備干部硬件水平和專業(yè)素養(yǎng)。一方面，提升硬件水平“熱身”，主要是聚焦“學(xué)歷、職稱”兩個硬件，引導(dǎo)后備干部邊工作、邊學(xué)習(xí)、提學(xué)歷、晉職稱，逐步實現(xiàn)大學(xué)以上學(xué)歷、中級以上職稱“雙100%”目標(biāo)。另一方面，提升專業(yè)素養(yǎng)“助跑”，主要是按照專業(yè)性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，通過一對一指導(dǎo)、輪崗交流、安排重任等措施，從思想上引導(dǎo)、行為上訓(xùn)導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)上輔導(dǎo)。集團(tuán)公司各專業(yè)分別舉辦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等專題培訓(xùn)班、理論研討會，幫助提升業(yè)務(wù)管理能力。通過“雙培”，2018年以來有2名“85后”中層副職成長為中層正職，28名“80后”年輕干部成長為中層副職。其中，32歲的新巨龍公司原副總經(jīng)理曹有勛憑借才學(xué)、實績，走上長城六礦總經(jīng)理崗位，成為新礦集團(tuán)最年輕的中層正職干部。

“雙管”激活年輕干部隊伍“一池活水”。好干部是選出來的，也是管出來的。新礦集團(tuán)對后備干部實行分類管理和動態(tài)管理，讓他們始終保持生機(jī)與活力。分類管理，精準(zhǔn)畫像。區(qū)分中層正、副職兩個層次，劃分黨務(wù)政工、經(jīng)營管理、安全技術(shù)等專業(yè)，建立后備干部隊伍信息庫。所有信息以組織掌握為主，不予公開。入庫前，嚴(yán)把檔案審核關(guān)，確保審核內(nèi)容全面、問題處理合規(guī)、調(diào)查核實嚴(yán)密、組織認(rèn)定準(zhǔn)確、干部本人信服。入庫后，全面了解后備干部具體情況，綜合考慮年齡、學(xué)歷、政治面貌、性格特征、專業(yè)特長等因素，以及工作實績，進(jìn)行“素描畫像”，為精準(zhǔn)選人用人提供基礎(chǔ)依據(jù)。動態(tài)管理，暢通出口。跟蹤考察后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，實行優(yōu)勝劣汰。對于后備干部的苗頭性問題，做到早提醒、早糾正，通過“修枝剪葉”“除蟲拔草”幫助其健康成長。對不適合繼續(xù)作為后備干部的，及時進(jìn)行“出庫醫(yī)治”，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

“雙用”鋪設(shè)年輕干部上升“高速路”。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。新礦集團(tuán)實行內(nèi)部提拔任用和交流提拔任用“雙用”措施，確保在企業(yè)大平臺內(nèi)人盡其才。打造內(nèi)部人才市場。堅持后備干部資源共享、一人多備，既在單位內(nèi)部提拔，又在基層單位之間、機(jī)關(guān)部門之間，以及基層與機(jī)關(guān)之間交流提拔，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)化配置。同時，深化行政序列與專業(yè)序列互認(rèn)互通，從行政崗位上新提拔11名主任工程師、副主任經(jīng)濟(jì)師等年輕干部，“單行道”變?yōu)椤半p行道”，并實現(xiàn)“變道”任職。打破“備多用少”的瓶頸。堅持大膽使用年輕干部，做到“兩優(yōu)先”：班子中沒有年輕干部的優(yōu)先配備，崗位空缺優(yōu)先考慮。102名中層副職后備干部中，提拔70人，使用率達(dá)67%，提高了后備干部含金量。生產(chǎn)礦井普遍補(bǔ)充了2名左右的年輕干部，“老中青”年齡結(jié)構(gòu)相互銜接、梯次配備。特別是“80后”中層干部累計達(dá)到39人，同2017年比增加了2倍多，為干部隊伍補(bǔ)充了新鮮血液。

“四雙”舉措廣開進(jìn)賢之路，樹立了重實干、重實績、能者上的鮮明用人導(dǎo)向，開創(chuàng)了“有出有進(jìn)、動態(tài)循環(huán)、源源不斷、人人思上”的干部工作新局面。