簡述目標成本控制理念下的制造企業成本控制

唐燕

摘 要：目前整個市場的經濟發展動向都是在朝全球化靠攏，中國作為世界第二大經濟體，國內的市場經濟體系也表現出了這一特征。世界經濟一體化對中國市場經濟來說，具有很大的促進作用，它能夠使中國的整個市場經濟體制日益完善，但同時大量的資本涌入使得很多企業之間的競爭日益加劇。不僅僅要同本國的企業進行較量，還要同外國的涌入資本進行較量。而在這種形勢下，中小制造企業的生存幾率就進一步被削弱了。想要在這種不利的環境下立足在市場經濟的洪流中不倒，那么做好成本控制是必須要進行的工作。本文就是從成本控制這一方面出發對其進行更深層次的研究，力求為中小企業發展尋求更多謀生之路。

關鍵詞：制造企業 ?成本控制研究

從宏觀環境上來看，中國的經濟環境在近幾年來的變動是非常巨大的。例如，土地出租紅利是在不斷削減的，對于國民的稅收征集政策也是在不斷調整，對生態文明方面的建設投資力度更大，人工成本的持續上升等一系列外在因素都是導致制造企業逐漸失去成本控制優勢的原因。制造企業不能夠再滿足于過去的產品標準，要以生產先進、智能的產品為生產標準，以不斷更新換代為生產理念，激勵自身不斷地去研究新產品，開發新產品，這樣才是以一個制造企業能夠向前不斷發展的源源動力。但是現實情況是，目前的很多制造企業并不能夠充分認識到這一點，在自己的舒適圈內故步自封，不愿意對科研產品開發這一方面投入更多的財力物力，而是滿足于眼前的蠅頭小利。這樣的話，制造企業本身的競爭力就難以得到提升，最終會被這個快速變革的時代所淘汰。

一、理念概述

從專業的角度來說，制造企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。它主要就是對產品的設計、采購、制造工藝等環節進行一系列的控制，最終使得產品在產出時達到一個成本資源縮減的效果?？梢赃@樣說，成本控制的理念涉及的方面是非常廣泛的，一個產品的成本包括設計環節、采購環節、制造環節、銷售環節等，如果想要達到理想的控制效果，這些方面都應該要著重注意。根據目前的市場形勢分析，很多制造企業之間的競爭已經不再是傳統方式下的成本優勢競爭了，而是逐漸轉為一種供應需求之間的競爭。雖然成本競爭已經不再成為很多企業的主要競爭方式，但是要做好制造企業中的成本控制仍然是幫助企業獲得市場競爭力的有力保障。在認識到成本控制理念的重要性之后，我們需要一些具體環節進行深入認識。例如，經銷商與供應商之間的關系處理以及各個產業鏈之間的商業合作模式。只有在深刻認識到多方關系之后，才能夠在這些產業鏈和供應鏈之間尋找一個最佳平衡點，以此來達到產品制造成本的最小生命周期。

二、現狀分析

（一）人工成本問題

在過去幾十年的傳統模式下，制造業的制造成本之所以低廉主要是因為它的人工成本非常低廉。首先，一個地區的政府在為一個土地進行招商引資時，會頒布一些優惠的稅收和土地政策來吸引投資方。但是，政府很難做到市場利益與社會責任同時兼顧，政府為了能夠在最大程度上吸引來更多的投資方量，那么對于工人的工資以及稅收方面的規定往往有一些不合理之處，這就造成了在成本控制中人工勞動力的成本價格呈現低廉化的局面。隨著政府的執政方式在不斷摸索中成熟起來，各項制度在不斷地完善，那么這些在制造企業中勞動力成本過于低廉的勞動人員往往會失去自己的維權意識。根據中國的人口數據調查報告來看，到2014年為止，我國的人口就已經接近14億并且60歲以上的老年人數量是在不斷增加的，占人口總數的比例也在不斷擴大，這顯示出我國的人口在朝老齡化趨勢發展。這個趨勢帶來的最直接問題就是日后我國制造業人工勞動力很大程度上得不到滿足。與此同時，國家越來越重視勞動人民的權益和地位，所以出臺了一系列法律法規來保障勞動工人的權益，如《勞動合同法》的出臺。這一法規的落實是非常有里程碑意義的，它代表著對于各大制造企業的用工方式，國家已經從法律層面高度重視著，并且決心要進行大力整改。在很長一段時間內，我國制造行業出現了用工荒的這個現象，這主要是因為傳統的用工方式已經難以適用于這個新時代。工人的維權意識日益增強，國家對其保護力度也逐漸加大。用工荒現象一經出現后，很多中小企業承擔不了市場壓力紛紛倒閉。從更深層次來分析這種現象出現的原因，是因為很多中小制造企業的管理者目光短淺，不能夠及時對本身企業的用工方式進行改變。

（二）原材料成本問題

想要達到成本控制的效果，最有效最快速的方法就是從原材料的成本入手，這也是很多中小制造企業的經常做法。通過對原材料的價格進行控制來達到自己的成本控制效果，但是原材料的價格越低，也就代表著它自身的質量就越差。目前隨著人們收入水平的不斷提高，人們越來越重視生活的質量和幸福感，所以說低質量低水平的產品是不能夠被人們認可的，以壓低原材料價格的成本控制方式在這個時代下是不能夠適用的。因為這個原因，部分中小制造企業為了最大化追求經濟效益，以低價格買到劣質的原材料，生產出劣質的產品，卻打著高質量高保障的宣傳口號以高價格賣給消費者，這是一種欺騙消費者的惡劣行為。

三、成本控制難點

（一）控制方式

從實際調研的情況來看，很多大企業的管理者都有審時度勢意識，并且他們用發展眼光看待問題，能夠敏感地認識到這個時代對制造業提出的新標準是什么，及時地更改自身的成本控制方式。但是在一些中小制造企業中，他們的管理者目光短淺，不能夠認識到當今新時代提出的新要求，仍然采用傳統的粗放型管理方式。隨著原材料成本上升，以壓低原材料成本價格的成本控制方式已經不能夠再適用于這個競爭市場中。除此之外，由于國家對制造企業做出了一系列管理規定，很多中小制造企業的環境紅利也就因此喪失掉。傳統的管理方式是在不斷地被挑戰著的，因此，想要從根本上改變中小制造企業不利的處境，只能用創新性的管理方式代替傳統的管理方式，這樣整個成本控制模式就會煥然一新，才能夠適應當今時代的大流，才能夠在日益競爭激烈的市場中生存下去。

（二）意識障礙

一個制造企業的不斷發展下去的根本動力就是利益的促使，一個產品的生產成本主要是由材料采購環節，生產環節以及設計環節這幾個過程構成的，所以說想要做到成本控制不能夠光顧著在生產環節進行，還要對原材料的采購成本進行控制，這時候一個值得信賴，質量可靠的材料供應商和經銷商就顯得非常重要。從而在發展過程中制造企業不能夠只顧自身的利益，要對材料的供應商和銷售商進行利益兼顧，使三者之間建立起一個完整的產業鏈，保證這三方都能夠對成本控制起到積極的促進作用，這樣在三方努力下成本控制才能達到最佳效果。

四、進行成本控制的方法

（一）靈活運用市場規律

目標成本法是最近幾年才提出來的一個新理念新方法，所以說在這個方法并沒有被提出來之前，大多數制造企業所進行成本管理的方法都較為陳舊，較為粗放的。基本的控制流程就是對成本賬單進行核算，根據核算出的結果再結合制造行業相關的利潤標準，然后才能夠規定好商品的實際市場價格。這種方式計算出來的市場價格并不會給其他競爭對手造成過多的壓力，所以說整個競爭過程是處在一種較平和的環境之中。但是目標成本法確是大大不同，這個方法能夠深刻認識到市場發展的現狀如何，能夠清晰抓取到市場現在最需要的產品要求如何，這樣整個產品的設計核心就被制造企業牢牢地掌握在手中，隨之再從源頭上進行成本控制。在這種方式帶動下，它能夠解決傳統方式給制造企業帶來的產品滯銷或者企業被動生產的不良局面。想要更好地達到成本控制的效果，首先企業要安排專業的人員在市場上進行產品調研，只有收集市場反饋來的最真實信息，才能夠最準確地把握設計要點。然后再對同類的產品價格進行分析，根據自己的成本價格和行業利潤標準制定出一個最合適的價格。這里值得一提的是，不要以過低的價格來進行價格戰，這是很多制造企業常犯的錯誤。

（二）注重協調工作

上文我們已經說過，成本控制涉及的方面是非常多的，所以說想要達到最佳的控制效果，不能夠單單從一個方面入手，而是要從多個方面進行協調工作。但是在多部門同時工作的情況下，需要有一個主導著，這個擔任主導者角色的往往是財務部門，因為財務部門掌管著整個公司的各項財務信息，無論是對成本控制的方式還是對成本控制的資金信息，財務部門都能有更深入的了解。而其他部門參與到這種工作中的機會是非常少的，因此這些部門之間缺少溝通與交流，在各部門之間信息閉塞的情況下是不可能做好成本控制的。那么可以采用一種方式就是在運用目標成本法時，成立一個獨立于這些部門而存在的特殊團隊，專門負責成本控制的職責。

（三）注重源頭控制

傳統的控制方法與目標成本法還有一個最大區別之處就在于產品運行成本的最大來源處，傳統控制方法認為那是來自生產部門，而目標成本法則是完全否定了這種觀念。目標成本法認為，產品的成本大部分消耗在設計工作上，原因是在設計過程中，整個過程所消耗的成本總量才占5%，但是它產生的作用卻是獨占鰲頭的，甚至可以決定成本的70%。所以說如果想要使成本控制達到顯著的效果，從新產品的設計過程中入手是一個非常好的選擇，目標成本控制法為中小制造企業提供了一個嶄新的思路，那就是將更多的精力放在產品的設計環節。

五、結束語

結合上文所講，讀者已經能夠初步認識到什么是成本控制理念，以及這個理念帶來的重要意義是什么。本文的分析思路是非常清晰的，首先告知讀者這一理論的基本概念，然后將中小制造企業如今面臨的問題提出來，針對這些問題分析控制的難點是什么，最后提出有針對性的有效解決措施。希望本文的拙見能夠對讀者起到一定的參考價值，這也是本文的旨意所在。

參考文獻：

[1]李冬艷. 目標成本管理理念在制造行業新產品開發過程中的應用分析[J]. 經濟師， No.328（06）：59-60.

[2]雷斌. 淺談汽車企業產品開發中目標成本管理方法的應用[J]. 現代經濟信息， 2016（36）.

[3]周璐璐. 汽車公司新車型開發目標成本的管理分析[J]. 財會學習， 2018.

[4]魏青風. 淺談汽車產品研發中的成本管控策略[J]. 汽車實用技術， 2017（11）.

[5]羅紅華. 基于目標成本控制理念的制造企業成本控制研究[J]. 開封教育學院學報， 2015， 35（6）：254-255.

[6]王蕾. 產品生命周期視角下我國制造業目標成本管理的應用研究[D]. 山西財經大學， 2014.