基于公路養護成本控制措施分析

莊偉

摘 要：我國社會整體發展在經濟不斷增長的帶動下，每一個體系在社會形態多元化發展的影響下，都出現了翻天覆地的變化。隨著行業的精益化發展，企業面對內外部形勢，對自身成本管理與控制的關注程度逐漸加強。合理的成本水平是公路企業可持續發展的前提。本文針對公路養護成本控制措施，展開詳細的分析，為公路企業降本增效提供有效的參考。

關鍵詞：公路 ?養護 ?成本 ?控制 ?措施

一、編制公路養護成本預算，確定合理的公路工程養護成本

第一，公路企業在對養護成本進行控制的過程中需要注意，預算定額的最終結果要根據養護工程預算定額項目表中的內容進行計算，也就是說，根據公路項目的構件形體、結構形態等因素對成本的預算額進行確定。與此同時，單位要根據公路具體的工程量進行計算，使公路養護工程定額項目的具體成本能夠北鎮市反映出來。第二，公路工程的具提養活量要結合工程量表和工程設計圖的內容進行計算。第三，根據工料機實際工作量對定額物料機具有的實際消耗量進行計算，并將結果進行及時、準確的記錄。第四，公路的養護成本還包括機械臺班、人工、材料等內容，也要對這些內容進行計算。在此基礎上，將所有的進行綜合計算得到養護成本總數，這樣，才能保證養護成本預算的編制工作具有較高的有效性。在此過程中需要注意的是，在對公路主體路段進行維修時，要根據公路具體的日均交通流量、通車年限等條件，對公路的維修保養成本進行計算。與此同時，在公路進行養護的過程中，必須根據具體的預算嚴格控制成本支出，這樣能夠有效杜絕成本支出費用超標的情況發生。

二、滲透精益化管理理念，實現價值鏈成本價值最優化

（一）材料成本精益化管理

在組成公路養護成本眾多的因素中，占據比列最大的是材料費用的支出，大約占總成本的50左右。因此，公路養護企業必須嚴格控制材料的成本，在保證質量的基礎上，盡可能降低材料成本支出。公路養護企業在采購養護材料的過程中要以材料的質量、供應商的資質為主，在此基礎上，選擇價格最低的供應商進行長期合作。

（二）物流成本精益化管理

公路養護在物流方面的支出的成本大致包括管理成本、倉儲成本、運輸成本，因此，為了有效將低公路養護成本支出，在選擇材料供應商的過程中，以就近原則為準，并保證供應商能夠根據公路養護企業的實際要求進行材料供給。與此同時，材料的存放條件和發放要求也要根據養護現場的實際情況進行嚴格管理，將由于二次搬運產生的成本支出最大程度降低。

（三）施工成本精益化管理

在對公路進行養護的過程中需要注意，公路養護企業要建立對應的施工管理制度，使具體的施工能夠文明進行，將浪費施工資源的情況從根源杜絕。與此同時，對廢棄的材料和剩余的材料要進行及時的回收和再利用，不僅做到開源，還要做到節流，不僅能夠節省公路養護企業的成本支出，還能為環保事業做貢獻。

三、建立全過程的成本控制體系，對公路養護施工中

（一）事前預控

在開展公路養護施工之前，要結合實際情況進行施工方案的設計和調整，選擇性價比最高的方案。與此同時，根據公路養護標準和方案的內容，以工程的實際工作量和成本定額進行養護計劃的制定。在此過程中需要注意的是，要明確能夠對降低公路養護成本的各種因素明確了解，并對這些因素進行詳細、深入的分析，并采取有效的措施將這些問題逐一解決。

（二）事中監控

在對公路進行養護的過程中，要詳細對比分析技術成本和實際成本之間存在的差異，找到導致差異產生的原因，如果實際成本超出計劃成本比較高，立即停止施工，找到原因并有效解決。與此同時，對后續工作計劃進行制定和調整，最大程度保證計劃成本與實際成本相符。

（三）事后分析

總結公路養護成本控制工作的成果與經驗，從中吸取教訓，促進養護成本控制措施的不斷調整與完善。

四、結束語

總而言之，根據以上針對公路養護成本控制措施，展開的深入分析，我們能夠明確知道，公路養護成本控制效果的完善，不僅能夠對公路建設企業未來的發展進行科學的規劃，同時還能保證公路建設企業的經濟效益得到穩步提升。我們必須對這些問題給予必要的重視，對自身養護成本體系的建設能力和管理制度水平，進一步提升，促進公路建設企業提高自身經濟效益。

參考文獻：

[1]王素紅.公路養護成本控制方法與措施探討[J].山西建筑，2018，（21）：155-156.