論如何加快管理會計在國有企業的應用

畢青松

摘 要：管理會計的應用作為當前企業發展的一劑助力劑，已經得到企業及管理界的廣泛認可，因而如何加快推進管理會計在企業的應用也成了當下企業管理界研究界廣泛討論問題。本文以國有企業為例，闡述了國有企業加快推進管理會計應用的必要性，分析了當前影響國有企業推進管理會計應用的瓶頸，進而提出了相應的建議，盼能為管理會計在國有企業的加快應用助上一臂之力。

關鍵詞：加快 ?管理會計 ?國有企業 ?應用

管理會計的應用作為當前企業發展的一劑助力劑，在企業發展中的作用已經得到企業及管理界的廣泛認可，但部分國有企業因各種原因影響了管理會計應用的推進進程，還未感受到應用管理會計給其帶來的紅利，因此筆者認為它們迫切需要加快推進管理會計在企業管理中的應用，也為此展開了相應的研究、分析，盼能為這些企業加快推進管理會計的應用助上一臂之力。

一、國有企業加快推進管理會計應用的必要性

（一）適應國家整體經濟轉型發展需要

在新情勢下，我國正在加快國有企業的經濟體制改革，我國國有企業的管理模式也正在發生根本性的變化：從原來的粗放型向集約型轉變，在這個過程中，企業也要調整原來的經營管理方法，來適應相應管理方式的變化，推進財務會計轉型管理會計，正是在這一要求下全面展開的。

（二）適應新情勢下的企業發展需要

隨著全球市場一體化的加快，各行各業的競爭異常激烈，企業的利潤空間變得越來越小，企業只有加強自身的內部管理，提高自身的管理水平，才可能爭取一點利潤的空間，而管理會計可以利用其專業的技術方法，取材于企業經營管理的內外部各類信息，并對其進行全面的分析，進而為企業的經營管理提供全面科學的決策依據，進而使企業在第一時間獲得各類經營管理信息，助期作出科學的經營決策。

（三）企業獲得可持續發展的需要

管理會計還具有規劃控制的功能，它能夠通過其分析預測功能對企業未來發展作出戰略的預測，從此方面看，加強管理會計建設，不僅利于企業短期的經營管理、經營發展，同時對企業未來的持續發展也有著積極意義。

二、當前影響國有企業推進管理會計應用的瓶頸

（一）認識上的阻力

一方面部分國有企業及其領導沒有真正體會到管理會計的積極作用，同時沒有認清管理會計與財務會計區別，認為管理會計與財務會計都是會計。同時大多數國有企業人員配置多，人員負擔重，認為財務會計已經有多位了，何必最設置管理會計崗位來加重企業的負擔。另一方面，企業財務人員沒有樹立較強的就業崗位危機意識，對學習的主動性不強，缺乏工作的創新性，沒有積極的轉型意識，習慣于長期的機械式工作。

（二）企業內部會計信息系統建設缺失

做任何一件事情都需要有一定的物質條件，需要一定的基礎設施作保障。對管理會計建設來說，信息系統是其工作的基礎保證，如果沒有信息系統，管理會計工作就會無從下手。可當前我國部分國有企業內，信息系統眾多，建設購置年代不一，并且各個系統相互獨立，互不連通，形似獨立的信息王國，管理會計無法隨時迅速獲取相關分析素材，既影響管理會計的工作效率也影響管理會計工作的積極性。

（三）管理會計應用的著力點不正確

部分國有企業由于對管理會計的理解、認識不準確，管理會計工作始終環繞在財務報表分析展開，另外由于信息收集的不方便，不全面，造成管理會計信息的實用性不強，久而久之，使企業領導感到了管理會計真的無用，進而導致對管理會計建設不主動，不重視。

（四）管理會計人員整體素質不高

當前國有企業的管理會計隊伍存在人才斷層，缺乏年青力壯的中青年管理會計成員，進而影響管理會計的發展。一方面是老會計雖擁有有較多的工作經驗，但對他們來說，對新技術新方法的適應性較差。另一方面，剛出校門的新會計，雖具有良好的適應性，但缺乏必要的工作經驗。

三、國有企業加快推進管理會計應用的的建議或措施

（一）正確認識、理解管理會計的地位與作用

首先，國有企業及其領導要認識到推進管理會計的必要性與重要性，要認識到財務會計與管理會計功能的異同點，采取必要的激勵措施，加快推進財務會計向管理會計轉型。其次企業財務人員要正確認識到財務會計向管理會計轉型、會計功能從核算型向管理型發展是企業發展的要求，也是經濟社會發展的必然趨勢，因而在日常工作中要積極探索管理會計方法的應用，加快財務會計功能前置，實現財務會計向管理會計的轉型。最后廣大企業干部員工要從切身利益的角度認識管理會計，企業通過推廣管理會計的應用，提高經營效益與效率，水漲船高，進而使員工的福利水平獲得提高，因而在日常的工作中，要積極協助管理會計展開工作，為其提供必要的工作素材，進而提高管理會計的工作質量。

（二）加快信息化建設

首先國有企業要加快對各類信息系統的整合，使各類管理用信息系統融合于一體，一方面有利于各部門各管理崗位信息的交流與溝通，也有利于管理會計對各方面信息素材的收集、整理、分析，為管理會計工作提供方面，另一方面也提高企業在風險管理、內控建設等各方面的管理效益與效率。其次，國有企業要結合企業發展實際與情勢發展的需要加快信息系統的開發，抓住信息社會信息系統的紅利，同時為管理會計的應用發展提供后勁，使管理會計充分發揮才華。

（三）強化管理會計隊伍建設

對國有企業來說，一方面國有企業要加強財務人員的培訓，使它們充分掌握管理會計的方法與技能，要采取多種激勵措施，加快財務會計向管理會計轉型。另一方面國有企業要加快管理會計人才的培養與引進，通過校企合作，社會招聘等多種方式加快管理會計隊伍的壯大。對財務人員來說，要樹立職業的危機感，要認識到財務會計向管理會計發展的必然趨勢，平時要正視自己的不足，積極充電學習，使自己真正成為一名對各項工作拿得起放得下的專業人士。另外，國有企業要建立人才庫，建立梯隊制度，防止人才斷層。

（四）準確尋找管理會計應用的著力點

管理會計的突出作用就是分析、決策功能，因此管理會計可以在企業市場信息、風險管理信息的收集、成本管理、財務會計報表信息分析上，通過管理會計信息的搜集分析、第一時間為企業的風險管理、投資管理提供相關信息，進而使企業最大限度的降低因風險影響所受到的損失，或者使企業在各類投資管理中獲得先機，進而使企業獲得重大收益，讓企業及領導真正體會到應用管理會計的積極作用。

四、結束語

綜上所述，筆者認為，企業要正確認識、理解管理會計的地位與作用，加快加強信息化建設與管理會計隊伍建設，并準確尋找管理會計應用的著力點，相信在不久的將來，肯定會體會到應用管理會計的積極作用，進而積極參與到推廣管理會計應用的進程中來。

參考文獻：

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