大數據時代醫院財務管理創新研究

李言

摘 要：伴隨著社會和信息技術的快速發展，財務管理職能也在不斷深化和演變。財務管理工作是醫院管理工作的重要組成部分，正脫離傳統意義上的資金管理，涉及到設備、技術、預算、經費、物資管理等各方面，且隨著財務數據的倍增和信息技術的引入，數字化醫院財務管理時代已到來。本文先是講述了大數據背景下醫院財務管理創新的必要性，再簡單分析了大數據環境下醫院財務管理面臨的挑戰和機遇，最后是大數據環境下醫院財務管理應做出的創新路徑選擇。

關鍵詞：醫院 ?財務管理 ?創新 ?大數據

醫院財務管理工作主要包括資金管理、經費管理、預算管理、成本管理、設備管理、物資管理和技術管理等，為保證單位資產完整安全、減少運營成本、提高醫療資源使用效率和單位經濟效益都有著不可取代的重要作用。大數據的到來使醫院必須加強財務管理創新力度，保證財務管理水平和效率，并保持財務管理的優勢作用，為醫院的持續健康發展奠定堅實基礎。

一、大數據背景下醫院財務管理創新的必要性

隨著“互聯網 +”和醫療衛生改革，關于“互聯網 + 醫療”領域的政策導向也趨于明朗，醫院財務管理工作也該順應時代發展要求進行創新研究，以信息技術為依托，整合財務信息，提高資產使用效率，提高醫療服務水平，為社會、為患者提供更多、更好的服務，為提升醫療服務的均等化、可及性做出更大的貢獻。首先，大數據背景下，醫院財務信息數量猛增，且要求傳遞速度要快，各部門之間也應實現數據共享以適應信息化對財務管理工作的要求，如醫療設備的投入、藥品物資等經費預算、資金使用方案等，都要求醫院財務管理在傳統模式上有所創新才能滿足要求。其次，醫院財務管理創新有助于促進信息技術與現代財務管理理念的有機結合，通過制定規范合理的財務管理工作流程，發揮信息系統在財務領域中的作用，促進醫院經營管理信息、運營信息、財務信息的有效集成，加快醫院財務管理的網絡化與數字化、信息化與現代化建設進程，通過對醫療數據進行分析總結，準確判斷所有干預策略的科學有效與否，從而獲得最理想的治療渠道，提高臨床實踐效果與醫療成本效益的治療措施，有效規避過度治療現象，降低患者的醫療支付費用。最后，有助于醫院財務信息及時獲取、挖掘、運用，大數據時代的醫院財務管理工作主要以數據信息為基礎，利用先進的財務信息系統幫助醫院管理層做出正確的決策，大數據能在較短的時間內對財務信息進行分類分析和匯總，并通過專門平臺進行傳遞和共享，既提高了整體財務工作效率，又促進了各項財務活動的規范。

二、大數據環境下醫院財務管理面臨的挑戰和機遇

基于大數據環境，醫院財務工作獲取數據信息成本更低，速度更快，來源更可靠，財務管理水平也更專業。也正因為此，對醫療設備管理維修、庫存藥品物資數量情況、種類繁多的業務數據分析有了更高的要求， 需要在財務管理領域將龐大的業務數據納入并按使用者要求提供分析報告， 因此，財務管理新挑戰就是如何在開放的互聯網環境中實現業務數據的及時維護和安全傳遞。信息技術的運用需要以網絡、計算機軟件和硬件為支撐，利用互聯網傳遞就面臨著數據傳遞丟失、被竊取以及黑客病毒入侵的風險，如何在利用網絡信息技術為醫院財務管理帶來便捷的同時又做好財務風險防范工作是大數據時代醫院的一項新問題。

此外，通過大數據醫護人員可以更及時有效提高診斷準確性，并通過數據傳遞快速制定治療方案，讓患者參與醫療全過程，減少醫患矛盾，提高醫療服務質量和水平。隨著醫療衛生體制改革的推進，醫院醫療設備不斷更新，資金收支情況也更為復雜，財務管理應引起醫院的高度重視。

三、大數據時代醫院財務管理的創新之路

（一）醫院財務管理制度

在變革時代，醫院構建財務管理體系應充分考慮營造醫院的管理會計內外部環境、整合管理數據、做好預算管理，運用多種管理控制方式構建管理會計系統。對于醫院預算管理，社會關心的不僅是錢花哪兒去了，還關心取得怎樣的社會效益，大數據時代下，醫院管理模式必須轉向精細化內涵質量效益型，為此，預算績效管理應運而生。2018年9月，《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》正式公布，意見圍繞“全面”和“績效”兩個關鍵點，對全面實施預算績效管理作出部署：建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，要求提高資金使用效率，避免資金浪費。此外，大數據時代，醫院的財務管理應該圍繞著一個大數據中心，除預算管理制度外，還應規范成本管理、財務報告、逐步實行醫院全成本核算。

（二）向管理會計轉型

數字經濟時代下，對傳統財務管理工作模式和會計人員知識水平都是一個挑戰，大數據需要借助信息系統快速高效處理各種財務工作，為應對形勢發展需要，管理會計的作用愈發明顯。管理會計不僅僅反應單位現有成本核算情況，還為醫院預決算提供依據，其目的是參與醫院規劃、決策、控制、評價活動，在精細化分析的情況下，優化資源配置，提升精細化管理。管理會計的重要性已然引起各大醫院的重視，也在一些醫院取得明顯成效，但管理會計所面臨的主要問題不在會計，而是管理，要強調會計信息和會計信息的融合對管理的支持，進行業務信息與財務信息的融合，而對于現下存在的管理會計技術應用不廣、專業人才匱乏、信息量的不足等問題，仍需各醫院財務人員共同研究，制度改善意見，共同努力推進管理會計的深入發展。

（三）重視復合型財務人員的培養

大數據環境下，會計核算從事后補救向事前參與轉變，財務管理從粗放型向精細化要效益，對財務人員的綜合能力也提出了更高的要求，想勝任想時代的醫院財務工作不僅要具備精湛的財務專業能力，還要有較高的數據收集、整合、鑒別、分析、創新能力，未來財務管理中，財務職能一定要支持企業戰略，成為價值創造的合作者。為此，醫院要注重培養專業知識豐富、業務技能強、懂數據信息處理能力的復合型人才為單位服務，如果有機會還可以通過出國培訓、專家講座等方式提升財務人員在醫院財務工作中的責任心和使命感的同時向管理會計轉型，以信息化為平臺利用大數據為單位管理層規劃、決策、控制和分析提供數據分析報告，提高管理會計智能化水平，增強價值創造能力，讓財務管理工作的重要性更加突出，也推進了醫院的正常運轉。

（四）實現財務管理的無邊界整合

多數醫院以科室為單位展開工作，科室之間缺乏鏈接，數據鏈不夠完善，信息傳遞受部門邊界限制不能實現全面共享。大數據時代，醫院應加強財務管理無邊界式的融合，打破專業壁壘，將醫院總體發展作為最終目標，對醫院所有管理數據進行優化整合與深入分析，通過深度滲透進行無邊界式的融合，從管理思路、技術將邊界抹去達到一種新型的協調發展的管理制度， 實現醫院其他部門和財務管理部門間的有機融合，加快數據和信息的流通共享，不僅提高財務人員和各科室工作效率，還能進一步提高醫療質量和效率，是適應大數據時代發展之舉。

四、結束語

進入21世紀以來，我們迎來了互聯網，又迎來了大數據，醫院也應順應時代發展要求，與時俱進，不斷創新財務管理模式，更新思想觀念，擁抱大數據時代，突破財務邊界，構建更為科學完整的財務管理體制，培養更加專業的新型復合型財務人員，共同努力提高醫院財務管理水平，促進醫院的持續健康發展，也為我國醫療衛生事業的發展添磚加瓦。

參考文獻：

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[2]呂曉靜.淺議大數據時代下醫院財務管理的創新[J].中國鄉鎮企業會計，2018（07）.