新財會制度在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

王來珍

摘 要：醫(yī)院財務(wù)管理直接影響著醫(yī)院的日常運營與經(jīng)濟建設(shè)，而財會制度則是其重要的管理工具。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在不斷發(fā)展，舊的財會制度顯然已無法滿足當(dāng)前形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的需要。鑒于此種情況，我國財政部修訂并頒布了新財會制度，從而給醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革指明了方向。本文試分析新財會制度在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，并提出幾點改進建議，以期提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新財會制度 ?醫(yī)院財務(wù)管理 ?管理水平 ?建議

一、引言

醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)及可持續(xù)發(fā)展有賴于資金的支持，為使醫(yī)院資金得到合理配置和利用，需做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。新財會制度與舊的財會制度相比在各方面均具有較高的優(yōu)越性，有助于優(yōu)化財務(wù)管理流程，且能夠提高財務(wù)管理行為的規(guī)范性。本文將著重探討新財會制度在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用及意義，并針對管理工作中的不足提出幾點建議。

二、新財務(wù)會計制度在醫(yī)院財務(wù)管理上應(yīng)用

（一）確立權(quán)責(zé)發(fā)生制度在財務(wù)核算中的地位

新財務(wù)會計制度明確將醫(yī)院資產(chǎn)（包括有形、無形兩類）、負(fù)債、支出、收入納入醫(yī)院會計要素中，可避免因不同會計要素而出現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)虛增或虛減現(xiàn)象。同時，新財務(wù)會計制度亦明確了固定資產(chǎn)計提折舊以及風(fēng)險基金、預(yù)收款等資金運轉(zhuǎn)項目的核算，可確保醫(yī)院財務(wù)核算最大程度符合實際情況，能夠促使財政管理更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

（二）明確醫(yī)院資金管理方式

醫(yī)院既具有公益職能，又同時兼具市場競爭性，而舊的財會制度則無法體現(xiàn)其經(jīng)濟與財政上的特殊性。新財會制度有機融合了企業(yè)與事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算制度，和國庫管理改革的理念相一致。且新財會制度合理劃分了醫(yī)療、教學(xué)、科研三者在醫(yī)院財政支出中的比重，同時加大對醫(yī)院科研的投入力度，使醫(yī)院教學(xué)與科研意義得到充分彰顯，并無形中提升財務(wù)信息的透明度。

（三）完善財務(wù)報表體系

新財會制度將收入費用表、收入支出表、現(xiàn)金流報表、中央財政補貼管理報表包含在財務(wù)報表體系之中，將使得管理者對各項資金流動情況一目了然。同時新財會制度要求在財務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)引入注冊會計師制度，以促使財務(wù)管理更加合理、科學(xué)。

三、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

（一）提高醫(yī)院財務(wù)決策的科學(xué)性

由于注冊會計師深度參與到醫(yī)院財務(wù)管理決策中，將最大程度規(guī)避人的主觀因素對財務(wù)決策的影響，使財務(wù)決策的科學(xué)性得到保障。同時，在注冊會計師施加的壓力下可促使財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不斷提升。

（二）促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

新財會制度實施后，因醫(yī)院對科研、教學(xué)投入經(jīng)費及扶持力度增加，有助于提高科研、教學(xué)能力，這必將促使醫(yī)院培養(yǎng)出更多的醫(yī)學(xué)人才，取得更為豐碩的科研成果，從而可促進醫(yī)院良性發(fā)展。另外，對各項資金進行精細(xì)化、規(guī)范化管理，可實現(xiàn)經(jīng)費最小化、效益最大化。

四、新財會制度在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的幾點建議

（一）完善醫(yī)院內(nèi)部控制工作

醫(yī)院在進行市場投資前需要安排專人對項目進行全面考察，將各種潛在風(fēng)險考慮在內(nèi)，并依據(jù)考察結(jié)果擬定投資項目可行性報告。醫(yī)院財務(wù)管理人員需對各項目做好預(yù)算與審核，以提升各項資金的利用效率。同時明確各個項目責(zé)任主體以及合同關(guān)系，以降低醫(yī)院市場項目投資風(fēng)險。

（二）完善成本控制

控制各項成本費用，可采取系統(tǒng)化手段如成本核算、目標(biāo)完成度等對財務(wù)數(shù)據(jù)進行相關(guān)剖析，將其和近年來的數(shù)據(jù)做對照研究，在準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況的同時深入挖掘醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的潛在因素，減少不必要的費用支出。

（三）健全醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理機制

實施新財會制度后，需要密切監(jiān)管醫(yī)院各項財務(wù)活動的收入、支出情況，同時，完善財務(wù)管理方法，根據(jù)要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ㄘ攧?wù)報表及賬單。對于違紀(jì)事件，按照規(guī)章進行處理。此外，加強財務(wù)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，并定期組織管理人員就財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題展開討論，以促進財務(wù)管理工作更高效地進行。

綜上所述，應(yīng)用新財會制度可對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多積極影響，但目前新財會制度在實踐過程中尚存在一些不足，需要院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并采取積極的改進措施進行彌補和完善，以推動醫(yī)院財務(wù)管理工作更好地開展。

參考文獻：

[1]楊鑫.以實施新財會制度為契機構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理平臺[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（2）：111.