新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)策略的思考核心探究

杜萍

摘 要：新醫(yī)改改革政策是在2009年3月出臺(tái)，醫(yī)改的目的是為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，減輕居民看病就醫(yī)的醫(yī)療費(fèi)用，建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，解除人民群眾看病難、看病貴的煩惱。此項(xiàng)政策的出臺(tái)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的難度加大，如何才能在新醫(yī)改形勢(shì)下讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、可靠和有效是當(dāng)前研究的重點(diǎn)，鑒于此，下文將重點(diǎn)就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)論述，并針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題制定出對(duì)應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)療服務(wù)水平發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?醫(yī)院財(cái)務(wù) ?管理核心 ?策略思考

跟隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部位，是維持醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)市場(chǎng)和日漸上升的醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)我院無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略是當(dāng)前刻不容緩的事項(xiàng)。但目前醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在著很多問(wèn)題，不僅影響醫(yī)改政策的實(shí)施，還會(huì)給醫(yī)院和患者造成極大的損失和傷害，因此解決財(cái)務(wù)問(wèn)題是推行醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度

新醫(yī)改形勢(shì)下，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不合格，醫(yī)院自身對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有形成健全、完善的管理制度，很多監(jiān)管措施不到位，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作只有核算，而對(duì)實(shí)際存在的成本控制缺乏系重視。這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的基本職能，不健全的管理制度影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，不利于新醫(yī)改政策的順利推行。

（二）管理模式落后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

醫(yī)院在新醫(yī)改政策前，財(cái)務(wù)主要以核算、記賬和報(bào)賬為主，主要任務(wù)是核算，沒(méi)有建立監(jiān)管部門(mén)，而實(shí)際核查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際存在的物品有差異，隱藏較大的財(cái)務(wù)漏洞。醫(yī)院設(shè)備是最常見(jiàn)的采購(gòu)物品，基于采購(gòu)時(shí)的盲目性，沒(méi)有從醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益看，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)采購(gòu)的設(shè)備不滿足后期發(fā)展的需要，不僅造成設(shè)備陳舊，還會(huì)增加成本的支出。另外財(cái)務(wù)人員自身技能水平和財(cái)務(wù)素質(zhì)低下，從事財(cái)務(wù)的人員缺乏高水平的管理能力，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)法跟隨新醫(yī)改的步伐，財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)水平有限，工作效率低，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略

（一）健全成本管理體系，完善監(jiān)管制度

健全成本管理體系是為了掌握醫(yī)院實(shí)時(shí)情況，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，及早預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本職能充分發(fā)揮起來(lái)，不僅能節(jié)省醫(yī)院成本，還能為醫(yī)改的推行奠定基礎(chǔ)。在成本管理體系健全后還要完善監(jiān)管制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證醫(yī)院各項(xiàng)資金的進(jìn)出、財(cái)務(wù)信息及部門(mén)運(yùn)作狀況實(shí)行監(jiān)控，不僅能節(jié)約人力、物力，還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整管理方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者是財(cái)務(wù)人員，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，全面落實(shí)醫(yī)改政策。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，細(xì)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，完善管理制度，保證各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督和相互輔助，促使各部門(mén)能協(xié)調(diào)發(fā)展。另外財(cái)務(wù)人員自身需不斷完善技能知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技術(shù)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)高技術(shù)水平的專業(yè)人士做示范和教育，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的管理能力和財(cái)務(wù)素質(zhì)，促使新醫(yī)改在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行更加快速、有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員技能，加強(qiáng)成本控制和監(jiān)管，才能適應(yīng)新醫(yī)改政策的發(fā)展，保證醫(yī)院自身能正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

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