事業單位財務人事管理規劃存在的問題和對策分析

崔利美

摘 要：隨著社會經濟發展和科技的不斷進步，我國大部分的事業單位在管理方面也有所改變，越來越多的事業單位也逐漸地認識到了財務人事管理工作在企業發展中的重要性。可是現階段事業單位依然在管理規劃中出現了一系列問題。本文主要就是具體分析了事業單位財務人事管理規劃工作上出現的問題，采取有效方法進行解決，進一步提高事業單位在財務人事管理規劃工作中的效率和整體質量。

關鍵詞：事業單位 ?財務人事 ?管理規劃 ?問題 ?對策

一、事業單位財務人事管理規劃的定義

所謂的財務人事管理規劃一般是指結合自身單位的實際發展情況、發展目標以及戰略規劃，作出對本單位未來的人力需求以及現階段的人事管理實際情況進行分析和預測，對相應的職務進行有效編制，高度重視員工的招聘工作，對于人才選用可以采用測試選拔的方式，加強人力專業知識的培訓，在相應的薪酬方面的設計以及進行員工重新配置等，要求單位人事管理的部人員分布以及管理都必須順應事業單位未來的發展和需要。

二、財務人事管理規劃的基本內容

事業單位財務人事管理規劃的基本內容主要體現在：①對于單位人事管理的數量規劃上，但人員的數量規劃一般是結合事業單位在以后的發展速度、業務規模以及地域分布等多個方面進行合理科學的規劃，進行數量規劃時首先要考慮詳細的商業管理模式以及組織結構等諸多因素，合理的對未來需要的認識管理數量以及職責進行安排。不單單要對單位未來需要的人才數量進行預測，還要明確該單位需要哪種類型的人才，要加強這方面的預測和分析。②結構規劃是根據單位的行業特點、發展規模以及未來的發展進行人事分層管理，要對需要的人才進行分類，根據他們的職責和崗位不同進行劃分，明確人員和崗位，充分地發揮人員自身的作用價值。③財務人事管理規劃就是單位要結合自身的發展需求和業務需求，對各種類型的人事管理設定更加全面的職責標準，制定相關培訓計劃和用人要求。

三、事業單位人事財務管理規劃出現的問題

（一）財務資金的使用效率較低

所謂的事業單位就是一種服務于社會的基本職能，它的服務對象主要就是面對社會中各不相同的人們，其中還包括一部分學校財務對課題項目的預算和實施，多以事業單位要緊跟社會發展潮流的步伐，要最大化的滿足社會市場經濟的需求。并且在事業單位中的財務部門一般都實行年終清算的制度，嚴格要求相關的資金費用必須進行詳細的規劃，要最大化的和事業單位最初的預算和決算相互吻合，與此同時，事業單位不能忽略社會市場經濟在資金方面的合理預算和對整體資金進行調控，要嚴格的考核事業單位所使用的經費，還要加強對事業單位的資金進行準確的規劃和預算。

（二）財務人事管理規劃工作未得到重視

隨著信息數據時代的到來，大部分的事業單位在財務和認識管理方面都引進了信息化技術，要想單位順利運轉就要提高對人才的篩選，檢出人性化和制度化管理模式，逐漸引起人們對財務人事管理規劃的重視，提高整體的認知度。

四、進一步加強事業單位人事財務管理的方法

（一）加強建設相關的制度

由于財務人事管理工作比較繁瑣復雜，如果沒有相應的制度作為參照，會很難順利開展財務管理的各項活動。所以事業單位首先要建設并完善相關的制度，加強在財務管理和監督方面的制度建設。要針對不同的資金來源財務管理制度完善相關的監督制度，確保資金充分利用，同時是還要落實部門監督工作。

（二）加強資金節約，減少資金浪費

提倡節約使用，所以事業單位在舉辦財務管理活動中要充分利用每一筆資金，要時刻遵循節約使用資金的原則，避免出現使用資金浪費的現象，從而要規范事業單位的財務行為，進一步推動事業單位的資金使用率得到提升，有效落實服務社會的職能。確保我國事業單位能夠順利健康的開展。

五、結束語

綜上所述，事業單位要想穩定可持續發展，就要做好財務人事管理規劃工作，現階段提高財務人事管理水平已經成為了事業單位都關注的問題，進一步完善相關的財務管理制度和監督制度，加強提高事業單位資金方面的使用效率，避免出現自身的資金浪費現象，促進事業單位向著科學、合理的方向不斷發展。