(作者為臨沂市蘭山區委副書記、組織部長)
高質量發展,關鍵在黨、關鍵在人。臨沂市蘭山區充分發揮黨建領航作用,以干部隊伍、基層組織、人才隊伍“三個建設”為抓手,找準服務中心大局的切入點結合點,為經濟社會高質量發展提供堅強組織保證。
深化高素質、專業化干部隊伍建設,激發干事創業原動力。把高質量發展作為干部工作“主平臺”,從中發現、培養、歷練干部,切實引導干部建功立業、釋放“動能”。把好“風向標”精準選人用人。堅持事業為上、以事擇人,不以年齡、資歷來考慮“誰該用”,而以發展需要、工作需要來考慮“該用誰”,把握好事業發展需要和干部成長進步的關系,把合適的干部放到合適的崗位上。注重把重黨建、懂經濟、善招商、會服務的干部選配到相應的崗位上,為高質量發展選好干部、配好班子。瞄準“梯次化”培養年輕干部。實施年輕干部“優培優選”,每年篩選30名優秀年輕干部進行重點培養,選派到急難險重、吃勁崗位掛職鍛煉;打破隱性臺階,合理把握成長進步節奏,對有培養前途的優秀年輕干部,不拘一格大膽使用,逐步構建一支數量充足、素質優良、梯次接續的年輕干部隊伍。提升“內動力”強化交流輪崗。不斷加大區直與鎮街之間、區直部門之間領導干部交流力度,今年有5名鎮街正科級干部直接交流擔任區直部門單位主要負責人,打破了原有的隱形臺階。把干部交流輪崗與優化領導班子結構、增強整體功能結合起來,不斷盤活干部資源,推動干部隊伍建設高質量發展。
強化責任擔當、全面過硬戰斗堡壘建設,提升基層組織組織力。高質量發展能否成功實現,基層組織建設工作是重要保障。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向,抓好各領域黨建工作,切實把基層黨組織打造成堅強戰斗堡壘。以組織振興促鄉村振興。加強帶頭人隊伍建設,開展村黨組織書記選配改革試點,探索完善優秀機關干部到村任職、優秀退役軍人和企業家回村任職等選配機制。深化村黨組織評星定級,集中推進鄉村組織振興示范片區建設,抓好軟弱渙散班子整頓。從嚴從實抓好黨員日常教育管理,切實提高新發展黨員質量,實現三年以上不發展黨員村動態清零。以黨建引領促村居治理。認真落實中央《關于加強和改進城市基層黨的建設工作的意見》,健全“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—樓宇黨小組”組織架構,建立社區黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業“四位一體”工作機制。做實網格黨建,黨支部建在小區,實現黨建、綜治等網格“多網融合”。完善黨建引領物業管理服務的措施辦法,打造蘭山“紅色物業”。深化區直部門和機關黨員“雙報到”,選派24名“紅領書記”、35名“紅色管家”到社區,不斷激發城市基層黨建活力。以品牌創建促各領域規范提升。在機關黨建上,深入學習貫徹習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神,以黨的政治建設為統領,以提升組織力為重點,堅持抓兩頭帶中間,推廣“一支部一品牌”,打造過硬支部;從嚴抓好黨員教育管理、“三會一課”等制度落實,每季度組織一次藝術黨課,推動機關黨員走在前、做表率,堅決做到“兩個維護”。在“兩新”黨建上,做實律師、物業行業黨組織,打造商城黨群服務中心,擴大商圈樓宇、城市綜合體黨組織覆蓋,推廣“商會黨委+非公企業黨支部”黨建模式,進一步提升“三商”黨建品牌。
突出層次高、活力強人才隊伍建設,集聚創新創業支撐力。人才資源是推動高質量發展的決定性因素。組織部門要發揮好牽頭抓總作用,為高質量發展提供強有力的人才支撐。多渠道招賢納才。“走出去”引才,深化“院企人才培養”工程,在一線城市建立招才引智工作站,探索“飛地”合作模式。親情引才,在上海、杭州等地舉辦蘭山籍在外人才交流座談會,引進30名“雙一流”大學畢業生,推進“鳳回蘭山”計劃。以才引才,借助我區高端人才和院士工作站影響力,引進一批以“千人計劃”“泰山系列”為領軍的人才團隊。多層面培育人才。建設木業、水表等優勢產業科學研究院,利用國內知名高校資源,建立“飛地”科研孵化器。爭創省級以上行業認定機構,新建5家省級以上和15家市級人才科研平臺。抓好省級以上重點人才工程評選,全面開展羲之、沂州等系列區級后備人才培育工程。多舉措提升服務。出臺20條人才服務政策,提升住房、教育、衛生、金融等5個領域服務水平。舉辦人才科技獎勵大會,落實領導干部聯系服務專家制度,通過走訪慰問、教育培訓、典型宣傳等優化人才服務質量。