建筑工程施工在現場施工中的管理探討

白運東

摘 要：隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑市場的競爭力也逐漸增強，建設單位想要在競爭激烈的市場中占據部分地位，就需要根據實際情況采取合理有效的施工技術，并結合高質量的現場管理工作，顯著提升建設企業的競爭力。建筑工程作為一個比較復雜的建設系統工程項目，其包含著設計現場施工決策以及竣工等多個方面，這些環節相互影響、相互制約。驗收工程的每一個環節不僅需要較強的施工技術，還需具有十分重要的耐心，從而保證施工驗收以及施工建設過程中萬無一失。基于此，本文將主要研究建筑工程的施工技術以及現場管理相關措施，從而提高施工建設工程團隊的最終質量。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 施工管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設已經進入了重要的階段，這對我國建筑行業的發展具有重要的意義，也讓建筑行業的競爭逐漸處于白熱化狀態。建筑行業管理人員的管理水平決定施工現場的管理水平，只有做好施工現場的管理，才能保證建筑工程的施工質量。作為建筑企業必須要加強建筑工程的現場管理，利用科學、合理的方法進行現場管理，對于管理中存在的問題及時采取有效措施整改，通過從施工人員、建筑材料、施工技術等方面管理好，從而推動建筑企業的長足發展。與此同時，在施工現場還要對施工人員做好安全意識教育，在保證施工質量的前提下做到安全施工。

一、加大現場管理力度

在建筑工程的施工現場，保證施工人員的安全以及工程的質量非常重要。因此，管理人員必須要加大現場管理的力度，不斷提高施工人員的技術水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經常組織施工人員參加培訓，提高施工水平和職業修養，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規范進行，監督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現場管理過程中，如果有施工人員違規操作，管理者必須要及時指正，避免發生任何事故。

二、管理施工現場材料

為了保證建筑企業的經濟效益，必須要進行成本管控。建筑過程中，經常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進行科學、合理的管理。相關工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質量優質的建筑材料，盡量降低工程造價，節約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進行培訓，提高相關工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節約工程成本。因此，施工建設管理人員需要充分認識到管理材料的意義，并積極展開高質量的工作，通過加大現場資料管理力度，側面降低企業建設所消耗的成本，

三、完善現場管理制度

社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也面臨著越來越多的挑戰，所以建筑管理人員要不斷完善現場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業可以適應社會的發展需要。隨著我國建筑行業的發展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術要求也越來越高。所以，建立健全的現場管理制度非常有必要。健全的現場管理制度必須進行細致的責任劃分，分工要合理，全面監督施工人員的施工行為。

四、提高施工人員的整體素質

建筑工程是一項非常復雜的工程，為了保證施工質量，必須要不斷提高施工人員的整體素質。因此，管理人員可以定期組織培訓，讓施工人員了解并掌握最先進的施工技術。與此同時，還要多組織施工人員進行施工經驗交流，企業也可以組織施工人員外出進行進修，吸取其他企業的成功經驗。施工人員要不斷學習、提高技術、豐富技能，可以讓施工人員進行在線學習，利用互聯網技術，以網課的形式進行自學，同時將學到的理論知識運用到實踐。在對施工人員進行培訓的過程中，也要培養施工人員的安全意識，可以讓施工人員學習安全手冊，全方位對施工人員進行安全教育。也可以采取激勵政策，在施工人員之間進行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中。

五、結語

簡而言之，當前我國施工建設的技術比較先進，施工現場管理能力有所提高。建筑工程的施工技術以及施工現場管理水平也符合國家的基本標準，而建筑工程的長久發展對我國的經濟體系也具有良好的推動作用。同時也關系到人民的生命財產以及國家的經濟效益。但是由于施工建設工程存在著多種復雜的因素，因此，施工建設企業需要加大現場施工的管理措施，并積極使用多種先進的施工技術。顯著提高施工現場的管理水準，通過使用科學合理的施工技術顯著提高建筑工程的最終質量保證，我國建筑行業的長久穩定發展。

參考文獻

[1]岑永權.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017，（14）：164—165.

[2]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].四川水泥，2018，（09）：225.

[3]吳慶義.房屋建筑施工工程現場管理的相關問題分析及對策[J].建材與裝飾，2019，（04）：175—176.