建筑工程在信息化時代中的管理研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業(yè)當中。建筑工程項目發(fā)展十分迅速，使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現(xiàn)建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結合，方便對于數(shù)據(jù)加工和整理，實現(xiàn)建筑工程科學決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現(xiàn)建筑工程的科學管理。

關鍵詞：建筑工程;信息化;管理問題;對策

一、 建筑工程項目信息化管理中存在的問題

（一）工程項目各參與方無法統(tǒng)籌

在工作具體管理中，工程項目的信息化管理中涉及的參與方眾多，主要有施工方、設計方、業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此，導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。

（二）缺乏統(tǒng)一的工程信息化標準規(guī)范

當前工程項目信息化建設工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規(guī)范并沒有認真地落實。因此，有很多企業(yè)的咨詢機構也并沒有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此，產生的結果就是一些網(wǎng)絡軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。

（三）信息化管理專業(yè)人才配備不能適應發(fā)展需要

雖然相關部門在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)出了一些人才，也專門引進了信息化方面的人才，但是我國在信息化管理專業(yè)人才配備上在總體上仍然存在不足，無法適應發(fā)展，而且在建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才也存在數(shù)量不足以及結構上的弊端，其專業(yè)素質也有待提高。不僅如此，該行業(yè)還存在高層次的智力資源短缺、創(chuàng)新體系尚未真正建立、創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠等問題，而且還缺少熟悉了解信息技術與建筑工程專業(yè)的復合型技術的技術型人才。

二、 強化建筑工程項目信息化管理的對策

（一）增強管理人員的信息化意識

建設單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。主要作用有以下幾個方面：（1）建設單位不但要逐漸增強管理信息化意識，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施;（2）建設單位的領導務必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調;（3）各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務必要學會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術交底;（4）現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設計、施工技術方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節(jié)約成本、確保質量?，F(xiàn)場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設單位等全面掌握施工現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

（二）搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制訂信息管理流程與規(guī)章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設單位和建筑工程項目實現(xiàn)標準化的信息交換與整合。單位還應統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等諸多內容，這就要求建設單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務模塊，有效協(xié)調建筑工程參與各方的關系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

（三）建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。

三、 結語

綜上所述，在信息化時代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設質量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領，對管理過程中所出現(xiàn)的問題進行相應的解決，完善整個信息化管理系統(tǒng)，為相關工作人員進行信息的查詢提供便利的平臺，相關企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實到管理工作當中，通過信息平臺和技術加強自身效益。

參考文獻：

[1]梁志鵬.建筑電氣強電施工工程管理策略研究[J].南方農機，2017，48（2）：156.

作者簡介：

王允占，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。