基于項目管理視角的營銷管理創新思考

摘 要：企業營銷活動是企業創造收益和企業穩定發展的重要活動之一。為保證營銷活動的順利進行，營銷管理是不可缺少的。營銷管理要與項目管理相互融合才能從根本上對營銷進行創新。文章從項目管理的角度出發淺談營銷管理的創新。

關鍵詞：營銷管理;創新;新時代

一、 基于項目管理視角的營銷管理基本概述

從企業高層管理者對營銷管理進行分析，需要將企業全部營銷戰略進行有效的整合，而將營銷信息系統進行充分的利用。換一種說法就是以項目管理理念為核心，構建營銷項目管理組織對企業的營銷額度進行有效管理。企業項目影響管理主要是以企業項目為核心的一種營銷手段。

二、 基于項目管理視角的營銷管理流程

（一）最初階段項目啟動

基于項目管理，營銷管理的項目啟包含著許多的內容。（1）要明確項目目標，企業要結合自身發展和市場需求制訂科學的營銷目標，并努力地朝著這個目標發展，實現企業營銷的最終目的。（2）前期調查。要想企業戰略順利地進行，首先要對市場、消費者需求等方面進行調查，做好前期準備工作。（3）項目需要進行分析，根據企業自行整合的數據對企業的項目進行分析，以達到項目發展的最優化。

（二）項目的計劃階段

項目計劃是項目開展過程中的重要環節之一。在項目計劃過程中，要建立營銷團隊，團隊需要將營銷的任務劃分到每一個人的身上，這樣每一個工作人員就可以及時的完成自身工作，不會與其他工作人員發生工作上的沖突。建立科學的市場營銷方案。明確目標市場，對市場開展定位分析制訂營銷項目計劃，開展好集成計劃，各項計劃制訂工作，對于市場競爭力較大的環境下，科學的市場營銷方案能有效地提高企業的營銷效率，提高企業的經濟效率。工作劃分與日常調節，借助工作分解結構技術，將項目進行細分，獲得較小容易安排的諸多工作任務。

（三）項目的實施階段

在營銷項目實施的過程中，各個工作人員之間需要進行有效的溝通與交流。以保證彼此之間的默契配合，同時需要對項目的具體實施情況進行了解和詳細的分析。項目的控制和調節，項目的進行，實際情況與計劃進行比較，保證項目的一系列活動與計劃相一致，在開展項目活動的期間，可能會受到各種各樣的未知因素影響，此需要對項目開展進行不斷的調節，設計在調節過程中不能影響項目的周期和質量的構成。

（四）項目的收尾工作

全部計劃工作的完成，也就意味著項目進入了收尾階段。會涉及大量的營銷數據，所以在項目收尾工作時，需要對數據進行整理和記錄，同時要對文件及時進行檢查以保證營銷工作的完整性。營銷項目終結，應當確定最終的期限，而不可將項目實現計劃工作效果與否視為項目最終的準則。網絡項目進入尾聲階段時，未達到所設計的理想結果，對項目進行回顧，找出問題的根源，而不是一味地追求計劃，市場目標，為企業營銷項目提供經驗，下一次營銷項目做好準備。

三、 基于項目管理視角的營銷管理創新措施

（一）構建管理制度

提升企業營銷項目的管理水平，能夠有效的促進項目工作效率。在現有的企業當中有許多企業對于營銷不是十分的重視。因此營銷管理制度就很難建成。在現代信息化發達的時代，營銷已經成為企業發展的重要途徑之一。企業要想創造，良好的效益。要重視營銷，建立營銷管理制度是對營銷活動的一個有效保障。企業營銷項目管理制度的構建，最終還需要結合企業的實際情況。這樣才能最大限度地保證營銷活動的可行性和操縱性，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

（二）加強項目管理應用培訓

加強項目管理應用培訓工作，對企業營銷管理工作展開具有重要的意義。企業營銷是一項復合型的工作，對于工作者的綜合水平，有著很高的要求。企業應加強培養復合型人才，保證營銷手段的創新與營銷效益的提高。同時起呀，還要配合相應的營銷管理軟件。這些軟件可以系統的整合營銷數據，為營銷活動提供有效的數據支持。培養一些軟件的使用人才，也是至關重要的。

（三）構建信息化管理系統

在當今互聯網發展迅速的背景下，先進的互聯網技術已經融入企業之中。所以企業的項目營銷管理等各項工作，都需要對先進的互聯網技術進行充分利用。信息化管理系統包含營銷項目管理的各個環節，保證企業的工作效率和工作質量。構建信息化管理系統在一定程度上避免了人為過失給工作上帶來的數據誤差。企業營銷項目管理能夠得到進一步的優化，從而實現企業更好的發展。

四、 結語

綜上所述，當下的經濟形勢，企業要想占有先機，要營銷管理的創新與重視。通過建立完善的管理系統，通過信息化管理系統提升，人才培養等方式來強化管理創新，為企業的發展奠定了更好的基礎。

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作者簡介：

許捷，上海游光網絡科技有限公司。