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擁抱5G,數字版權內容的融合與共贏

2019-12-16 16:23:00
視聽界 2019年5期
關鍵詞:價值內容

王 晟

[演講人]王 晟:人民網版權渠道部渠道總監

一、人民網版權業務簡介

人民網版權業務是由人民網版權渠道部負責運營和管理。版權渠道部搭建并運營人民網自有版權的內容資源平臺,以人民網版權內容資源為核心,對外拓展包括PC、移動、硬件產品、商業數據庫等渠道的商業合作及資源置換,完成版權業務、自有及渠道流量變現的經營考核指標。主要業務有兩方面,一是以人民網自有版權為核心的內容合作,人民網每天生產3000-8000條的原創內容;二是與各大渠道平臺的商業合作及資源置換,目前已與國內百余家媒體簽署了核心的內容合作協議,和各大渠道平臺進行商業合作及資源置換的合作,已經入住了國內排名前列的商業化媒體平臺,搭建人民網合作渠道矩陣,包括跨行業的媒體融合矩陣。

正是基于這些內容資源,人民網版權業務這幾年保持著高速的增長,2017年、2018年連續兩年收入增長超過50%,預計2019年保持30%-50%的增長率。人民網通過與各個渠道平臺之間的合作,證明雙方可以通過市場化的手段找到合作共贏的方式。

二、內容版權市場現狀的思考

(一)由“碰瓷式”維權引發的思考

前不久引發熱議的版權方“碰瓷式”維權,即“維權—訴訟—和解—簽約”的“勒索式”商業模式,是不可取的。實際上,這種方式并不是個案,而是目前數字內容版權市場的現狀。很多版權方通過這種不恰當的手段保護自己的版權利益。

(二)內容版權市場現狀背后的邏輯

這種市場現狀背后可能是多種原因造成的,有些問題是顯而易見的,比如,沒有完善的公允價格標準,市場上沒有內容供需對稱的解決方案,內容無法真正參與流量紅利的分配,以及版權交易的群體結構改變。以前,我們作為內容版權管理者,對接的客戶可能有幾百個。但是隨著融媒體的發展,使用內容的群體由幾百個客戶變成了數以百萬計的自媒體客戶,而版權管理者找不到這些客戶在哪里。所以我們面臨的問題是,幾百個客戶可以管理,但是面對數以百萬計的客戶,沒有辦法去做維護工作,目前我們在考慮做前置系統。還有一個比較深的原因,絕大部分的內容生產中,流量被平臺牢牢把握住,需求量大,就把流量放開一點,沒有那么大需求,就把流量收縮一點,但絕大多數內容生產者是沒有這個能力的。在整個流量過程中,作為內容生產者是沒有能力去與平臺溝通的,這也是在版權定價和維護過程當中面臨的一個重要問題。

(三)關于流量紅利的討論

傳統媒體作為內容供應商,沒有能力參與流量紅利分配,造成內容價值被低估。一是技術薄弱,沒有能力為不同客戶提供解決方案;二是內容單一,數量不足以強化議價能力;三是平臺意味著流量,在流量為王的時代,流量平臺只有20幾家,內容生產者難以和平臺平等溝通,即便是人民網,在很多時候也沒有辦法跟平臺議價,造成整個內容端的定價和估值被低估。內容供應商需要挖掘內容,整合資源,提高與流量平臺的議價能力,共同提高內容價值。

(四)關于熱點內容傳播的價值引導

當前不良的市場環境影響著人民網的價值定價。整個內容平臺呈現出熱點營銷的問題。一是內容長尾化趨勢明顯,頭部效應突出,商業利益導向,出現標題黨。二是優質內容不等于高收益,負面新聞吸引流量(好事不出門、壞事傳千里),導致兩個后果:重營銷輕內容,負面內容爆棚。我們認為,作為內容生產者,對內容要有正確的價值引導;作為媒體傳播者,要有正確的社會擔當。媒體承擔一定的社會責任,真正有價值的正向內容在流量時代被低估了,因為平臺認為,內容價值是按流量來的,這是正向內容價值被低估的主要原因。這個現象需要政府主管部門、主流媒體、商業平臺一起來改變。

三、人民網的探索與實踐——新媒體版權聯盟

(一)新媒體版權聯盟簡介

新媒體版權聯盟成立于2014年8月29日,由中國版權協會指導,人民網、中國網、中青網等9家中央級媒體發起的非營利性協調機構。聯盟成員包括全國百余家專業媒體。地方媒體形成合力,極大地提升了地方媒體話語權;借助與大型渠道合作,實現內容變現,提升版權收益。隨著技術的發展和新產品的不斷出現,地方媒體易被替代的局面逐漸發生改變。市場環境更加成熟,本地化咨詢需求越來越高。

目前新媒體版權聯盟有四個板塊,第一個是新媒體的圖片發展聯盟,包括傳統媒體圖片庫、商業圖片庫、攝影者聯盟,該聯盟已經和幾大平臺打通,他們可以直接采用圖片。第二個是新媒體音視頻戰略聯盟,包括傳統媒體音視頻庫、音視頻公司、原創拍客,已經積攢幾萬小時的資源庫。第三個是技術委員會,包括數字內容管理平臺和數字版權保護平臺,最大的好處是效率提升,用戶不需要一個一個登錄,可以同時運營幾十個賬號,極大地降低了運營人員的成本,提高了效率。第四個是法律委員會,我們把上下鏈條全部打通,法律委員會已經溝通了互聯網中從事版權維權保護相關的律所和公正機構,現在已經實現了版權保護—維權—變現,把內容保護方面做得盡可能完善。

(二)目標:保護內容資源,實現價值流轉

經過這兩年的發展,越來越多的機構或個人加入新媒體版權聯盟,在內容整合、內容豐富度方面都有了極大的改觀。數字內容管理平臺為開發更多應用場景提供技術支撐。人民網提供商務支撐,提升運營能力,從內容供應方轉變為運營方,參與內容價值流轉。數字內容保護平臺可實現一站式確權、保護、維權、交易。

我們希望通過這個平臺保護內容資源,實現價值流轉這樣一個目標。最終這個價值目標的實現,能夠提升內容的價值,提升自己的議價能力,保護我們應得的權益。

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