推進業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展

肖蕓

【摘要】在市場經濟體制之下，我國鐵路企業(yè)在發(fā)展的過程中，已逐漸朝著規(guī)?；⒍嘣姆较虬l(fā)展，在這樣的形勢下鐵路企業(yè)推進業(yè)財融合，轉變財務管理職能就顯得尤為重要。本文首先闡述了業(yè)財融合的相關概念和意義，進而提出鐵路企業(yè)推進業(yè)財融合的建議，以供業(yè)界參考。

【關鍵詞】業(yè)財融合 鐵路企業(yè) 建議

一、引言

2018年，中國鐵路總公司提出，將用3年左右的時間，實施鐵路客運提質計劃，以復興號品牌創(chuàng)建為帶動，建成一批標桿性的精品站區(qū)和具有影響力的鐵路客運服務品牌。鐵路發(fā)展已進入“跨越式”發(fā)展新階段，上述戰(zhàn)略目標的提出，對財務管理的規(guī)范化、精細化、效率化的要求越來越高，財務管理急需緊隨企業(yè)變革的步伐，調整職能助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。2016 年 6 月財政部曾發(fā)布《管理會計基本指引》文件，明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則”。管理會計應貫穿企業(yè)各個業(yè)務領域、各環(huán)節(jié)、各層次中，因為在管理活動的每個環(huán)節(jié)都存在決策，都需要提供對決策有用的信息，管理會計的目標就是為決策提供有用的信息。

二、業(yè)財融合的含義及推進意義

（一）業(yè)財融合的內涵

業(yè)財融合是財務觸角延伸到業(yè)務前端的價值鏈的重構和調整，是管理會計應用的核心和根本。在業(yè)務發(fā)展和需求的推動下，業(yè)務能夠及時反饋給財務，進而產生企業(yè)的信息流，這種信息流包含了財務的信息和業(yè)務方面的信息，業(yè)財融合就是以信息化為載體，借助IT，進行業(yè)務財務流程再造，打破業(yè)財邊界、信息相互孤立的現狀，使得財務數據和業(yè)務數據能夠有機的結合在一起，從而有助于管理會計所獲取的管理信息能創(chuàng)造價值，在業(yè)財融合理念下，財務部門需要轉換傳統(tǒng)后臺職能部門的觀念，把傳統(tǒng)財務提升到業(yè)務前端，與業(yè)務并駕齊驅，強化與業(yè)務的無縫對接和融合，打通兩者之間的障礙，構建新型的“業(yè)財融合”型管理會計控制體系。

（二）企業(yè)推進業(yè)財融合模式作用及意義

隨著鐵路企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，財務管理對企業(yè)經營管理的支撐和管控作用顯得越來越來重要，一是基于傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務管理和業(yè)務管理之間無法建立有效連接，因為兩者之間相互融合的制度流程沒有建立起來，兩者之間是相互獨立存在的，容易導致信息傳遞不及時、不準確;二是財務部門與各個部門之間缺乏溝通聯(lián)系，對企業(yè)經濟業(yè)務和管理流程了解不全面，對業(yè)務風險與管理隱患無法準確預判，不能充分發(fā)揮出財務管理的職能作用，因此加強業(yè)財融合可以使財務部門與業(yè)務部門、管理部門等聯(lián)系到一起，不再獨自為政。

三、鐵路運輸企業(yè)推進業(yè)財融合的幾點建議

（一）強化業(yè)財融合的管理理念

近年來鐵路企業(yè)對管理會計進行了大量的實踐，但管理會計仍處于初始階段，“業(yè)財融合、管理會計”理念導入尚不徹底，企業(yè)需要根據實際情況，從管理層級入手，做好企業(yè)內部宣傳貫策工作，在管理層的重視和推動下，營造良好的企業(yè)業(yè)財融合環(huán)境，以及為業(yè)財融合提供必備條件，讓業(yè)務部門、財務部門可以正確看待業(yè)財融合這一問題。

企業(yè)領導層重視管理會計頂層設計，建立健全的業(yè)財融合機制，加大在信息化建設、系統(tǒng)集成等方面的投入，以適應管理會計應用的需求。

（二）加速推進財務共享中心的建立

目前鐵路企業(yè)內部推出物資管理系統(tǒng)、債權債務管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)等，已初步體現出“業(yè)財融合”的態(tài)勢，為下一步企業(yè)建立財務共享中心打下基礎。企業(yè)內部現有管理模式是基于財務核算分工設立的，一方面基層站段財務人員大量的時間用于會計核算業(yè)務，參與到業(yè)務前端的支持力度有限，另一方面財務核算流程難以實現核算業(yè)務標準化，核算的效率與質量有待提升，建立財務共享中心，就是對企業(yè)日常性的、重復性的基礎賬務進行集中處理，減少會計人員的工作量，把更多時間、精力投入與到業(yè)務中去;從新梳理業(yè)務流程，把標準化程度高的、日常的、重復的基礎核算業(yè)務集中到共享中心處理，漸進式推進實現管理會計從傳統(tǒng)的支持業(yè)務到財務業(yè)務的深度融合。

（三）加強業(yè)財融合創(chuàng)新型管理會計人才的培養(yǎng)

財務管理是否順利有效的運行，財務人員業(yè)務素質水平高低起著決定作用。目前受制于傳統(tǒng)財務會計教育及我國管理會計發(fā)展現狀的影響，鐵路企業(yè)內部高素質的管理會計專業(yè)人才還很缺乏，企業(yè)應加快對業(yè)務融合創(chuàng)新性管理會計人才的培養(yǎng)及儲備，對在崗會計人員應有針對性進行多種形式培訓，提升會計人員專業(yè)技術能力。鐵路企業(yè)還需引進復合型會計人才，組建高效能的財務管理隊伍，進一步促進財務管理水平的提高。高素質人才隊伍的建設是提升企業(yè)“業(yè)財融合”程度的關鍵所在。

（四）提升業(yè)財融合度

鐵路企業(yè)現有的組織管理體系是三層金字塔體系結構，即管理層、決策層、執(zhí)行層，每一層級的信息傳遞僅限于上下級，信息交流方式單一，不利于業(yè)財融合。鐵路企業(yè)應根據發(fā)展需求，設立涵蓋業(yè)務、財務、人力、信息技術等部門專業(yè)人才組成專業(yè)化程度高的管理會計部，它的作用一是通過深入了解各業(yè)務部門的業(yè)務流程、發(fā)展狀況，切實解決業(yè)務部門的需求，以獲得業(yè)務部門支持，同時緊跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化提供支持。二是需要緊密結合企業(yè)生產管理的實際情況，對企業(yè)運行的理論體系和管理模式進行評價，使其具有實際操作性;三是因為企業(yè)財務共享平臺是多層次、多視角的，要想使其高效運轉，就必須讓它每個部分平衡協(xié)調地運行起來，所以還需制定、推行多維度績效管理措施，利于加強各業(yè)務部門溝通、協(xié)調，從而提升業(yè)財融合度。

（五）找準業(yè)財融合切入點

在推進業(yè)財融合過程中，鐵路企業(yè)應結合本企業(yè)發(fā)展需要和具體業(yè)務開展情況，找到業(yè)務與財務之間的融合切入點，制定具體的融合方案，并對方案的可行性進行論證，有效落實業(yè)財融合要求，并配備專業(yè)人員開展方案分析工作，確保方案的有效執(zhí)行。

四、結語

隨著大數據時代的到來，業(yè)財融合是當前企業(yè)財務管理的新趨勢，鐵路企業(yè)必須順應時代發(fā)展潮流，改變傳統(tǒng)的業(yè)務部門和財務部門各司其職的模式，加強業(yè)財融合的深度，讓企業(yè)財務業(yè)務共同高效地服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

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