供應鏈視角下醫藥企業營運資金管理研究

□ 縱瑞雪

(江蘇豪森藥業集團有限公司 江蘇 連云港 222000)

企業資本中最具有活力的是營運資本，它是維持企業良好運營的前提條件。在經濟全球化逐漸加速的大背景下，企業與企業之間的競爭主要存在于供應鏈之間，各國企業傳統的營運資金管理方式受到了巨大的挑戰。由此，學者們和管理者開始將供應鏈運用到公司營運資本管理，不斷為企業營運資本管理提供新的建議和舉措。

一、醫藥企業供應鏈下營運資金的特征分析

(一)營運資金管理分析

對于醫藥企業而言，其營運資金也是實現正常運作重要保障，營運資金在醫藥企業資金的收益性以及流動性等諸多方面都有著十分突出的作用。此外，企業的邊界現如今已發生了翻天覆地的變化，隨著市場競爭逐漸加劇，已經無法簡單地從企業這個單一的角度進行衡量，還需要縱觀整個市場環境發展全局，尤其是要在供應鏈上加強對資金管理的思考。因此，加強供應鏈營運資金管理方面的研究也是促進企業實現更好發展的重要產物。

(二)營運資金管理績效分析

醫藥企業內部每一個部門之間展開的溝通和聯系都是十分緊密的，若想有效提升醫藥企業內部溝通及經濟往來的整體效益，必然要充分認識到加強業務流程相關方面整合的重要性，必須把醫藥企業內部涉及到營運資金管理方面的業務流程進行組合，全面提升醫藥企業營運資金管理在公司內部整體管理的水平，更應當強化供應鏈中醫藥企業內部各個部門之間的競爭水平。我們必須先搞清楚醫藥企業營業運作的詳細流程，通常的流程遵循的是研發、采購以及生產，還有銷售等幾個環節。但是從傳統意義上來說，能夠反映出醫藥企業整體資金運營現狀的主要衡量的標準是企業的營運能力以及盈利能力。

(三)基于供應鏈的營運資金管理績效分析

從供應鏈角度衡量醫藥企業的營運資金管理可以看出，主要評估的幾個關鍵要素在于信息流、物流以及資金流形式下的諸多影響因素。然而，從供應鏈視角對企業的營運資金管理是否對醫藥企業的整體運行帶來影響必然有助于醫藥企業提升其營運資金的整體績效指標體系，而且對于加速實現醫藥企業內部業務流程管理實現更加規范化操作有著極大的促進作用。但是對醫藥企業的供應鏈流程進行優化也能夠降低營運資金具體的占用數量，還可以從根本上降低營運資金在醫藥企業內部存在滯留過長的問題，加速營運資金的流轉，降低冗余實踐，提升公司的銷售節奏。

二、供應鏈視角下醫藥企業營運資金管理的實施路徑

(一)強化醫藥企業資金管理

對于醫藥企業而言，營運資金是保障企業發展的重要命脈，支撐著醫藥企業朝著更好的方向發展，所以加強對企業營運資金實施管理是十分重要的。醫藥企業必須在內部設置獨立的營運資金管理崗位，做到定期對公司內部真實持有的資金狀況進行清算，便于企業自身以及信息使用人員第一時間掌握企業的資產狀況。只有建立在這種情況下，醫藥企業對于后續的經營和生產活動，才能夠對企業的實際狀況做到全面地了解，從而增加醫藥公司的經濟效益。如果存在資產過多儲備的情況則必然會對企業未來的發展帶來極大的限制，針對醫藥企業來說，加速資產流動速率是實現經濟收益十分重要的保障。然而，如果醫藥企業并未持有相當的流動資金顯然是十分不合理的，而且一旦發生風險因素必然會導致醫藥公司出現風險，甚至導致巨大的經濟損失。所以，醫藥企業應當結合自身的現實情況以及生產經營現狀，對企業經營匯總的每一個節點運作需要的營運資金進行合理安排，比如可以應用先進的資金管理平臺，做好營運資金的儲存等，有效防治出現過多浪費的情況。

(二)強化醫藥企業內部信息互通

對于醫藥企業來說，建立完善的內外部信息溝通反饋機制，保證信息傳遞的及時、準確，強化各個節點之間的信息傳遞效率，保障信息能夠及時獲得反饋，能讓信息使用人員更加準確且積極地掌握和判斷市場環境發生的變化，快速做出專業判斷。在內部信息溝通過程中，醫藥企業各部門員工一定要建立全局意識，不要從個人或只從本部門利益角度出發，要站在公司整體角度，結合企業的經營戰略發展目標，了解企業各項業務，實現各部門之間無障礙溝通，信息的快速交換，有效加速企業內部現金的流通，提升現金持有時間的傳遞速度。

(三)強化醫藥企業存貨管理制度執行

存貨作為醫藥企業營運資金十分重要的表現形式，從供應鏈可以看出營運資金呈現出的主要特征，即存貨是營運資金的一種表現形式，存貨在營運資金中占有十分重要的位置。醫藥企業必須在既定范圍內科學且合理地控制公司的庫存，保障存貨數量已經控制在了一個可以控制的范圍區間。同時，這種做法也便于醫藥公司及時做出必要的風險預警，進一步強化風險管理。而且，醫藥企業也應當積極地應用各種現代化管理手段嚴格控制公司內部各個部門之間實現更加通暢地運行，各個部門之間應當加強信息溝通，實現庫存的快速流通。

(四)持續整合醫藥企業應收賬款機制

醫藥企業的應收賬款大部分集中在公司銷售產品階段。醫藥公司的流動資金包含應收賬款，是經營管理人員必須重視的一項工作。如果出現應收賬款長期無法收回，甚至導致壞賬的現象發生，必然導致醫藥企業的經濟效益在很長一段時間內都可能處于遲緩增長，以及可能出現不增反降的現象，這對于醫藥企業的實現長遠發展顯然是十分不利的。因此，在日常運營過程中，醫藥企業必須充分認識到加強應收賬款管理的重要性，設置獨立部門對應收賬款實施管理，充分調節好各個部門之間的關系以及溝通，尤其是財務部門。醫藥企業對債務的催收應積極主動，有效防治壞賬的情形發生。因此，醫藥企業應當充分應用現代化信息管理技術和手段，對應收賬款以及其他資產做出必要的分類，還需加強應收賬款管理。對于欠款企業已經歸還了的，應當由財務做好相應的記錄，授予相應的評分信用，便于今后在合理信用評分內給予再次借款。不斷改進和優化相關的信貸政策，在信貸標準、信貸額度和信貸期限等方面進行嚴格的控制和管理，降低信貸方面的風險。加強信用風險管理部門管理和監督，避免因為內部管理的問題所帶來的風險問題。不斷優化企業內部的應收賬款流程和控制標準，規范相關管理制度，提升企業應收賬款的回收速度，不斷減少企業呆壞賬比例，更好保障和推動企業的良好運營與發展。

結束語

針對醫藥企業而言，在傳統意義基礎之上加入供應鏈新型發展理念，這在極大程度上對于促進醫藥企業的經濟發展起到了一定的促進作用，然而這種做法也會導致很多不同程度的問題產生，比較突出的就是庫存管理問題，還有現金持有量問題以及公司內部信息溝通問題，同時在應收賬款上也會有一定的影響。所以，醫藥企業必須充分加強對營運資金的管理，從供應鏈管理視角出發，全面提升醫藥企業營運資金管理水平。