車輛機械設備管理缺陷和解決對策

邱揮鈞

三門核電有限公司 浙江臺州 317112

在車輛機械設備管理過程中，經常需要采取組織、經濟、技術支持等措施。需要對車輛機械設備的一系列環節進行管理，包括維修、使用、安裝、采購、選型、更新等全過程直至報廢。通過對車輛機械設備的有效管理，可以大大提高車輛的使用性能和壽命，節約大量的周期性成本。

1 車輛機械設備管理工作中存在的缺陷

1.1 專業技能低

過去，在車輛機械設備管理過程中，相關技術人員的教育背景和技術水平相對較低。維修管理的對象通常是汽車零部件和機電設備，但在現代設備管理過程中，管理人員的教育背景處于中等水平，技術人員的技術水平不高。今后，車輛機械設備的管理過程主要由專業機電工程師進行管理，維護管理的對象主要包括信息工程和計算機系統相關領域。在車輛機械設備的維修管理過程中，不僅需要企業之間的維修人員，還需要企業與貨主之間的共識，形成一支機械設備維修管理隊伍。但是，根據現階段的實際情況，大多數企業在車輛機械設備管理過程中仍采用以往的方式。由于缺乏相關技術人員的專業知識，導致車輛機械設備維修水平較低。

1.2 維修方式的轉變

過去，車輛機械設備的維護主要包括大、中、小型車輛的集中維護，該方法具有明顯的季節和時間特征。現階段，由于生產任務壓力大，不僅要取消大中型車輛機械設備的集中維護保養工作，而且要限制平時的維護保養工作，從企業發展的角度來看，不間斷、無障礙的車輛機械設備維修是一項重要的標準。維修形式的變化促進了車輛機械設備維修使用理念的創新。

1.3 管理手段與思維模式有待革新

在車輛機械設備維修過程中，無故障、穩定、高效是維修工作的目標。但是，在實際工作中，由于管理者在管理理念和管理手段上的缺陷，大多數企業都存在以下情況：（1）機械設備的維修人員，如消防工作者一樣，往往等到設備發生故障后才開始維修；（2）對待維護檢修工作往往采取不同態度，技術人員只注重產品生產工作，懶得管機械設備的好壞；（3）維修人員在實際工作過程中，往往找不到故障的根本原因，可以不按時下班就永遠不會花更多的時間進行維修；（4）機械設備的維修人員仍有年齡，缺乏技能，操作不規范，流動性和其他問題。

2 現階段企業如何有效改善車輛機械設備管理存在的缺陷

現階段企業對于車輛機械設備管理的意義有了一定的了解，但是在企業實際開展車輛機械設備管理過程中還存在一定的問題，這些問題嚴重影響了車輛機械設備的使用與維修。因此，企業如何有效的改善車輛機械設備管理中存在的缺陷成為了企業內部管理發展的重點，企業要充分結合自身的實際情況，有效改善車輛機械設備的管理，促進企業內部的全面發展。

2.1 企業要充分重視車輛機械設備管理工作的有效開展

在當前的企業內部管理與發展的過程中，企業要充分重視車輛機械設備管理工作的開展問題，并且要將自身的缺陷與實際發展情況相結合，從而采取合理的措施促進企業的全面發展。企業自身對于車輛機械設備管理工作的重視能夠有效保證車輛機械設備管理工作的合理展開，并且能夠促進企業內部從上到下對于設備的重視程度，有效促進企業內部整體環境上的重視，促進企業在設備管理工作方面的完善能夠更加順利的開展[1]。

2.2 企業要根據車輛機械設備的實際情況采用合理的維修模式

在當前的企業內部車輛機械設備管理工作開展的過程中，設備使用后期的維護以及設備故障后的維修時管理工作中極為重要的組成環節，因此企業要針對自身車輛機械設備的實際情況采用合理的維修和維護模式，以更好的促進企業內部車輛機械設備能夠更加合理有效的使用，從而在整體上有效促進車輛機械設備更好的在生產活動發揮自己的作用。因此企業要針對企業內部的車輛機械設備的新舊程度以及各自的特點進行有效的了解，較新的車輛機械設備在應用之后要采取以養護為主的維護措施，較舊的設備要采取以維護為主的模式，在實際開展維修的過程中能夠重點開展工作，從而有效促進各種不同的設備能夠保證運行[2]。

2.3 做好車輛機械設備安全管理

加強對車輛設備的安全管理意識有利于全方位提高車輛機械設備安全。為了規范車輛機械設備安全管理，就要建立起相應的制度體系。車輛中包含的機械設備種類繁多，應當針對不同的機械設備制訂出專門的安全管理制度。采取相應措施，全面提高車輛機械設備安全，保證駕駛安全性，避免駕駛事故發生。不僅如此，還要對車輛的各項設備進行定時檢修，例如輪胎、離合、剎車等汽車運行的關鍵設備。同時對汽車機械設備還要進行定時保養，盡可能地使其擁有健康的運行狀態。駕駛人員在駕駛過程中更要注意天氣及氣候問題為汽車機械設備帶來的各種影響。相關單位也要嚴格審核公共載人車輛的機械設備安全，保障人們出行安全。同時也要做好危險路段預警，避免設備損傷。動態監測車輛運行路線，保障車輛運行安全。對汽車使用的燃油和潤滑油等燃料進行詳細的質量監管，保證車輛平穩運行[3]。

2.4 車輛管理機構的改進

為了保證車輛機械設備的性能狀態，車輛生產方還應該規劃出專業的設備管理機構。將規劃出的管理機構工作內容細化到車輛設備選用、采購、維修、現場管理、質量管理、檔案管理等內容。在管理機構中建立嚴謹的規章管理制度，將工作人員的日常工作行為進一步的規范管理，規避因為員工操作不到造成的設備質量問題。

2.5 企業要聘用優秀的維修人才開展日常的設備管理工作

企業在日常開展車輛機械設備的管理工作的過程中要聘用優秀的維護人員針對設備的不同情況有效開展維護工作，因此維修人員自身的專業素質是非常重要的?，F階段部分企業在開展車輛機械設備管理工作的過程中工作人員自身的專業素質不達標，也就導致企業在實際設備運行的過程中容易產生故障。同時車輛機械設備對于企業的生產發展具有重要的作用，因此企業要以優越的薪資條件吸引優秀的維修人員對設備進行檢修。

2.6 企業要對車輛機械設備進行信息化的設置

企業在實際發展的過程中，車輛機械設備要進行有效的信息化設置，信息化系統對車輛設備進行管理是近年來實現機械管理現代化的重要手段。企業要通過建立車輛機械設備的信息檔案，幫助工作人員進行合理、有效的檢修，并且能夠通過規范化的信息管理促進企業內部更好的進行車輛機械設備的管理[4]。

3 結語

綜上所述，現階段企業內部的車輛機械設備管理是具有重要作用，能夠有效促進企業內部的全面發展。在當前的社會經濟發展過程中，車輛機械設備的管理能夠有效幫助企業內部資源的合理配置，并且能夠有效促進企業發展。因此企業要針對自身的實際情況進行深入的分析，促進企業內部車輛機械管理工作更好的開展，從而在整體上有效促進企業的全面發展[5-6]。