建筑工程管理應用BIM技術的效率提高方法分析

趙世韙

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現如今的建筑工程管理，已經不能繼續按照傳統的手段和標準來執行，必須要在全局工作的實施層面上，做出良好的轉變，否則很容易促使今后的工作實施，陷入到較大的困境當中。相對而言，BIM技術的提出，能夠讓建筑工程管理的進行，在新時代的標準和要求方面，做出良好的適應，而且在老舊問題的應對、解決上，不再是按照傳統的標準來操作。所以，建筑工程管理的進步，要堅持在自身的依據上不斷的增加[1]。

1 BIM技術概念

建筑信息管理即為BIM技術。在技術應用過程中，BIM技術通過結合地理、空間、幾何學的相關知識，利用3D數字技術搭建出系統的數據模型。BIM技術具備三種特征，分別是:

（1）其具備較為全面的模型數據，能夠將5D數字技術的系統優勢進行整合，并以此為基礎，將參數附加的各種信息資源進行共享，在合理的范圍內對參數附加數據進行修改，最大程度的滿足建筑工程施工的需要；

（2）BIM技術在信息傳遞的流程中表現出較為明顯的數據關聯性，這項特征也使其在建筑工程施工領域得到廣泛的應用與重視，并在世界范圍內獲得了領先于其他應用技術的先進水平；

（3）BIM技術在信息傳遞過程中，具備較強的聯動功能，其可以將相關聯的數據原封不動的進行存儲，這樣既能夠做到按需分配和組合使用，滿足不同時間段數據傳遞的需要，還能夠大大節省數據反復調整的時間，提高數據傳遞的效率。

2 建筑工程管理的現狀及問題

2.1 管理體系不健全

新時代的來臨，意味著建筑工程管理的挑戰和影響因素不斷的增加，想要在未來工作的開展上取得更好的成就，必須在自身的不足上擁有一個正確的認知。本文認為，管理體系不健全的問題，應得到高度的關注，這樣才能在建筑工程管理的過程中，得到更好的改善。第一，日常管理工作的開展，繼續按照傳統模式來進行。例如，部分工程對于新材料、新設計、新技術等，都沒有良好的引進，完全是落實簡單的干預手段，表面上達到了按部就班的效果，實際上很容易促使建筑工程管理的軌道和方向，出現較大的偏差。第二，管理體系長久表現為不健全的狀態后，容易影響到后續工作的正常部署。

2.2 管理意識薄弱

就建筑工程管理本身而言，管理意識薄弱也是需要重點注意的對象。首先，日常管理工作的實施過程中，并沒有按照最先進的合作意識來完成。例如，大家在各自的管理崗位上，表現出高度的獨立狀態，并且在責任上沒有良好的承擔，由此展現出了嚴重的挑戰和負面影響。所以，建筑工程管理的意識問題，必須在日后做出良好的解決。其次，管理意識的提升和鞏固，并沒有充分納入到正常的工作計劃當中，也沒有對自身的不足開展有效的反省。此種情況下，建筑工程管理的很多問題，大家都表現出視而不見的現象，因此造成了隱患的持續性積累，最終產生的挑戰和不足，將無法較好的解決。所以，管理意識的問題，必須在日后妥善的應對。

3 BIM技術提升建筑工程管理效率的途徑

3.1 設計階段、組織階段

在深化圖紙規劃中，重點是進一步完善原圖紙。規劃需要滿足施工現場的條件，使施工能夠可靠地進行。在深化測繪規劃時，有必要依據實際情況進行，現場有關人員有必要進行深入研究，保證對設備的使用有實際的了解，資料使用與現場施工環境。這項作業完成后，第一次花了更多的時間，作業量也比較大。在這一點上，BIM技術現在現已徹底用來處理這個問題。在BIM技術之后，各種編程數據能夠在3d模型中出現，這關于補償二維圖畫的缺陷和處理規劃中的爭議很有用。能夠依據實際情況進行適當的調整，使規劃人員的作業有較大的改進。還可以利用BIM技術確定工程的實際情況，確定采用的施工方案，同時明確施工順序、施工方法，確定技術措施。這可以使施工安排更加合理。BIM技術具有明顯的視覺特征。在它的幫助下，可以很好地完成現場整體布局，細化施工方案，并有效地模擬過程。

3.2 BIM在施工方案和工藝模擬中的應用

通過使用BIM技術來構建三維圖形，然后從項目的設計到項目的構建和最終的改進，我們需要使用這種三維圖形，通過這種三維圖形可以為項目的管理提供更有力的幫助。BIM技術可以模擬混凝土工程、土方工程、鋼結構工程等多種方案。BIM可以利用虛擬技術來展示整個施工過程的施工過程和一些新技術施工的難點和重點。這將使人們更直觀地了解整個施工過程，從而減少一些誤解，這也將使各部門更好地溝通，從而提高整個工程建設的進度。

3.3 進度管理

傳統的進度管理是經過進度圖來完成相關的管理工作。這種管理辦法是有缺陷的，很難把一切的問題都說分明。假如經理缺乏經歷，那么調度就會呈現各種問題。在這一點上，BIM技術能夠用來構建5d模型，相關人員能夠依據其劃分來辨別項目流程段。然后將此作為網絡規劃過程的根底，使網絡規劃可以真正對應組件模型，在模型中添加時間維度信息，從而能夠對構建過程停止模仿，并對施工進度和施工計劃停止了有效論證。進度管理的可視化水平大大進步。

3.4 成本管理

關于建立項目，成本投入較大，建立本錢由資料成本、設備成本、人工成本三個主要組成局部組成。在項目管理的開展中，有必要進一步細化本錢，由于假如本錢構造過于復雜，管理的有效性就會降低。經過BIM管理，管理能夠變得愈加動態，并且具有更高的及時性和精確性。確保成本管理的實踐效果，進步資金核算的效率。BIM管理基于計算機、通訊和其他技術，并依據實踐施工條件樹立成本管理數據庫，以確保有效處置資料、設備和勞動力等成本信息。在開端本錢管理時，能夠在數據庫中取得所需信息，并在取得信息后運用計算機停止處置，從而可以直接取得預算結果。

4 結語

現代化的建筑工程管理，通過BIM技術的幫助，自身的管理體系不斷健全，而且在問題的處置過程中，能夠按照多元化的方式來執行，整體上獲得的工作價值較高。未來，應繼續對建筑工程管理的創新力度不斷的提升，從而確保各項工作的安排，能夠得到更大的發展空間。