招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

李建軍

山西魯能河曲發電有限公司 山西河曲 036 500

隨著世界經濟一體化持續發展，中國的建筑業在經濟迅速發展的前提下也取得了長足的發展，建筑業的競爭越來越激烈。在這種情況下，建筑公司必須逐步提高財務管理水平。如果企業想要中標，則必須不斷提高其財務管理水平，以實現最大的財務收益。

1 建筑經濟管理的重要性

1.1 合理建立工程招投標

科學地建立招標技術是對建筑工程來說必不可少的，它不僅可以提高建筑交易的公平性和透明度，而且可以增加市場的活力。招標工作的發展對于實體設定合理的招標基礎非常有用，也可以確保相關單位按照相關法規運作，確保招標過程和結果得以公布，在整個過程中提高公平性并防止違規行為。比如說在沒有建立科學的招投標建筑工程經濟管理的時候，內部競標者通常在執行此工作環節時遇到問題。對于投標公司而言，進行投標可以為建筑市場建立良好的環境，從而使競爭者處于相當公平合理的環境中[1]。

1.2 改善工程質量，控制成本

在控制方式下，一方面應制定合理可行的施工計劃，另一方面，材料報價必須準確。但是，在某些操作中，為了成功競標，大多數公司將使用不同的報價方法。在設計方案時，公司肯定會基于仔細的分析來報價，并且可以使用多種方式來創建報價。例如，改善裝修，減少人力資源和改善計劃等各種方法也會比較許多公司的報價，并選擇更合適的計劃和建筑公司來有效地控制建筑成本。不僅如此，對于投標人而言，已完成業務項目的質量可以反映出水平。因此，必須經過招標單位以前的建設項目，以確定能夠為項目質量提供堅實保證的最佳公司[2]。

1.3 提高建筑市場的管理效率

競標建設項目將有助于提高建筑市場管理效率，現階段國內建筑行業相關體系將更加完善。包括招標單位在內的招標系統的重要性應明確定義施工方法及其對招標文件完成的影響。合同還需要明確定義財務狀況和施工管理狀況，尤其是對于施工過程中經常遇到的問題，并且必須規定科學合理的措施，維護雙方的合法權益。因此，不僅可以提高建筑市場的效率，而且可以在更加規范和規范的方向上促進整個市場的發展[3]。

2 建筑經濟管理的情況分析

2.1 我國建筑工程經濟管理的現狀

由于傳統的經濟治理模式的影響，中國的建筑業仍未蓬勃發展，存在許多問題。傳統的經濟模式管理的出發點是以最小的努力獲得最高的經濟效益，從而忽略了科學的管理模式。例如，使用個人績效來獎勵和懲罰員工，并將每個項目職能部門分開。盡管可以進行連續的管理并且可以快速下達任務，但是各個部門之間的通信被忽略了，因此只能執行自己的工作。

2.2 我國建筑工程經濟管理的問題

建筑經濟中成本管理中的僵化概念是最大問題。財務成本管理主要是為了控制施工造成的資源消耗，但現階段的管理控制尚未適當完成，因此管理工作缺乏預期的成本支出，成本管理沒有明確的目的，也沒有目標。目前尚不清楚了解項目的獲利情況，只有在項目完成后才能找出自己的損益，這使得工程情況太過被動。

中國建筑業的經濟管理逐步實施。許多公司沒有足夠重視公司的財務管理，這導致管理相對落后。如果沒有足夠的控制，就不可能最大程度地提高效率，會阻止財務管理的實施和有效發展。也有許多公司關注未來的利益并考慮長期增長，這會消耗大量成本并浪費資源[4]。

3 加強措施

3.1 改變建筑工程經濟管理問題

改變傳統的財務管理方式，采用新的，科學的，有效的方式來管理建筑經濟。更加重視財務管理，工程成本和其他活動。加強管理和員工意識，例如定期培訓和宣傳，以提高對財務管理的認識，加強專業人才培養，并更加關注成本控制和管理。建筑經濟管理系統還可以進一步了解財務建筑管理方法的好處。

3.2 加強監管的力度

由于缺乏資源，經濟市場里的變化也越來越復雜，建筑業也面臨許多挑戰，存在明顯的劣勢，許多企業的管理模型仍然存在一些問題，因為很難滿足項目建設和招標的現狀。加強建設項目財務管理人員隊伍建設，提高管理人員管理能力。為了確保建設工程招標的適當發展，提高建設工程的質量和效率，必須加強經濟管理。公司的問責制有效地消除了許多投標和投標情況，并且很好地保證了所涉及的各種文件和人員的機密性。為了更好地應對建筑業的發展狀況，必須提高相應組織的領導地位，為招標投標打下堅實的基礎，并通過制度和法規加強施工的效率和質量保證。在招標過程中，法規和程序可能存在缺陷，組織和管理層必須及時評估和處理不可預見的情況，以確保招標過程中的公正和透明性[5]。

3.3 加強隊伍建設

在這項工作中，我們必須堅持以人為本的思想，并用這種方法建立一支高素質的團隊，以提高財務管理水平。在招聘建筑工程經濟管理人才時，必須選擇強大的綜合能力和豐富的專業儲備。企業必須定期為新員工組織培訓和教育機會，他們可以使用模擬招投標的形式，假定他們在真實情況中如何做來培訓他們。建立科學、合理、有效的激勵機制，嚴格按照有關制度行事，獎勵善惡，并請有關人員主動參加工作。真正激勵員工和企業家創業，使他們做出更多業務貢獻，并為建筑業務的長期健康發展奠定基礎。

4 結語

總而言之，中國建設項目的發展還有很長的路要走，招標方法也在不斷發展。在招標方面，財務建設管理發揮著重要作用，可以提高項目設計水平的效率和質量，并改善財務管理的方式。