采掘隊(duì)組材料消耗對(duì)標(biāo)管理分析

付鐵虎

華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲一礦 山西呂梁 033300

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)速度換擋階段，煤炭市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。因此，想要實(shí)現(xiàn)最大化的效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)采掘隊(duì)組的材料等成本的消耗，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)價(jià)值體系為重點(diǎn)，不斷降低無(wú)效的進(jìn)尺，控制頓煤材料的消耗，確保回收復(fù)用的有效性，能夠進(jìn)一步提升礦井的經(jīng)營(yíng)和管理質(zhì)量。從而，逐步達(dá)到高效的管理效果，增強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良品率。

1 采掘隊(duì)組材料消耗管理存在的問(wèn)題

1.1 材料成本管理意識(shí)薄弱

由于采掘隊(duì)普遍都是協(xié)議隊(duì)伍，各個(gè)采掘隊(duì)長(zhǎng)對(duì)材料的損耗不夠重視，缺乏對(duì)材料成本管理的思想，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，出現(xiàn)各個(gè)隊(duì)伍材料的混亂領(lǐng)用。同時(shí)，很多采掘隊(duì)班組成員，沒(méi)有意識(shí)到節(jié)約材料的重要性，造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如：對(duì)于一些臨時(shí)的巷道，卻用全新的材料替代；采煤工作面上支柱的坑木、腰板沒(méi)有及時(shí)的回收；設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的空轉(zhuǎn)等等，都是浪費(fèi)的原因所在。并且，很多采掘隊(duì)組中的職工素質(zhì)較低，大部分職工認(rèn)為只要有產(chǎn)量和進(jìn)尺即可，對(duì)材料的消耗和浪費(fèi)漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致材料的成本超出計(jì)劃。

1.2 采掘隊(duì)長(zhǎng)疏于材料控制

想要控制采掘隊(duì)組的材料損耗，就要對(duì)材料進(jìn)行管理。但一些采掘隊(duì)長(zhǎng)，在材料管理上不夠重視，尤其對(duì)礦井的材料限定額量熟視無(wú)睹。并且，部分采掘隊(duì)長(zhǎng)對(duì)實(shí)際的工作面生產(chǎn)情況，缺乏全面的了解，只是根據(jù)班組成員的工作匯報(bào)進(jìn)行管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料不夠自主領(lǐng)用的情況產(chǎn)生。同時(shí)，采掘隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己工作面的成本沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)算，完全忽視了每月所使用的材料情況，這樣疏于對(duì)材料的管理，勢(shì)必導(dǎo)致材料的消耗和浪費(fèi)，從而影響礦井總成本的核算準(zhǔn)確性。

2 采掘隊(duì)組材料消耗對(duì)標(biāo)管理的有效策略

2.1 建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系

對(duì)于采掘隊(duì)組的材料消耗實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，就要建立完善的對(duì)標(biāo)體系，對(duì)礦井近年的指標(biāo)完成情況，展開(kāi)全面的收集、整理，分析各類實(shí)際標(biāo)桿值，來(lái)擬定合理的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。首先，應(yīng)該制定管理的制度和方案，針對(duì)材料管理中存在的問(wèn)題，來(lái)提出具體的解決措施，并將每個(gè)項(xiàng)目工作明確到個(gè)人，做到人人心中有對(duì)標(biāo)，營(yíng)造全隊(duì)組員參與的和諧融洽氛圍[1]。

其次，要根據(jù)實(shí)際的材料消耗情況，進(jìn)行指標(biāo)的考核，通過(guò)結(jié)果尋找差距，鼓勵(lì)組員去分析和總結(jié)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，這樣不僅有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)材料對(duì)標(biāo)管理工作的監(jiān)督，還保證了材料的科學(xué)使用，讓材料消耗得到有效的控制，從而起到從根本上減少成本的作用。

2.2 開(kāi)展合理的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)

材料消耗量的多少，是材料成本節(jié)約和超支考核的基礎(chǔ)，也是作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。因此，采掘隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等，要嚴(yán)格實(shí)事求是去統(tǒng)計(jì)材料的使用情況。同時(shí)，需要建立材料的存放點(diǎn)，制定專門的材料管理員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的材料記錄，包括對(duì)材料的領(lǐng)用、使用和退回等任務(wù)的清點(diǎn)，來(lái)確保各個(gè)班組材料使用數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)揭露計(jì)劃與實(shí)際存在的差異，鼓勵(lì)各個(gè)采掘隊(duì)組擬定各自的解決措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的方式，對(duì)采掘隊(duì)伍完成指標(biāo)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[2]。從而，有效的保證了材料消耗得到控制和管理。

另外，一個(gè)工程的質(zhì)量取決于材料成本的高低。所以，采掘隊(duì)組要加強(qiáng)對(duì)材料的日常管理和監(jiān)督，各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)和組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)二次材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。而這就需要各個(gè)采掘隊(duì)伍，充分落實(shí)材料管理的考核工作，努力實(shí)現(xiàn)降低和控制成本。比如：各個(gè)采掘隊(duì)伍可以做好材料回收的工作，對(duì)個(gè)別的巷道回收的舊材料使用情況進(jìn)行記錄，不斷提高收作巷道材料的回收和復(fù)用率。從而，各個(gè)采掘隊(duì)伍之間的合理競(jìng)爭(zhēng)，去實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本的目標(biāo)。

2.3 科學(xué)規(guī)范材料管理流程

對(duì)于采礦隊(duì)組材料消耗的對(duì)標(biāo)管理，要以降低材料成本為管理重點(diǎn)，真正將材料管理工作落到實(shí)處。可以說(shuō)，材料的支出是一筆巨大的開(kāi)支，屬于原煤成本中的一大資金數(shù)目，所以降低材料的消耗，就要科學(xué)的規(guī)范材料管理的流程，尤其是大型材料、井下小型材料的使用，以及坑木消耗等情況的管理，來(lái)不斷完善管理的細(xì)則，真正將不同的材料消耗落實(shí)到班組，逐漸節(jié)約頓煤材料的消耗成本。

首先，要嚴(yán)格的管理材料領(lǐng)用審批流程，控制非生產(chǎn)性材料的投入。其中一些大型材料的投入，也要經(jīng)過(guò)使用單位制定材料使用計(jì)劃，報(bào)告礦長(zhǎng)審批，逐漸做到不超支，無(wú)物資積壓的現(xiàn)象[3]。其次，在材料回收前，也要由相關(guān)部分的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，記錄在籍材料情況，確定回收的任務(wù)、工期和回收率，保證在回收地點(diǎn)保質(zhì)保量的完成對(duì)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)和發(fā)放等，從而逐漸提升回收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性。這樣不僅能夠讓各個(gè)班組具備回收材料的意識(shí)，還有效的控制了大型材料成本的損耗。

2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品安全使用和設(shè)施管理

在采掘隊(duì)組的材料消耗對(duì)標(biāo)管理實(shí)施中，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的安全使用和設(shè)施的管理。首先，從安全生產(chǎn)管理入手，需要將采煤工作面、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)品消耗計(jì)劃，分別落實(shí)到生產(chǎn)班組，通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)每月消耗計(jì)劃的計(jì)算，來(lái)擬定合理的計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品使用的把關(guān)，并且按照每個(gè)月的產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[4]。這樣不僅有效的保證了采掘安全的生產(chǎn)，還控制了產(chǎn)品的浪費(fèi)或丟失，充分調(diào)動(dòng)起班組成員的工作積極性和激情，從而在很大程度上降低了材料的消耗。

其次，從原煤自溜的設(shè)施管理出發(fā)，主要是對(duì)搪瓷溜槽的使用管理。因此，可以擬定合理的管理方法和原則，實(shí)行以舊換新的管理策略，領(lǐng)用多少新的槽子，就必須回收相應(yīng)數(shù)量的舊槽子。同時(shí)，對(duì)于此項(xiàng)材料的費(fèi)用，可以根據(jù)按照班組建設(shè)的管理方法，統(tǒng)一劃分，每月一次小結(jié)，將每次的回收和增添詳細(xì)記錄。并且，采掘工作面要由跟班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和點(diǎn)數(shù)，對(duì)一些因?yàn)槿藶橐蛩厮逑镅吐竦牟圩樱科湓颍鋵?shí)到具體的班組或個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奶幜P；對(duì)超支的材料、丟失的材料，要由班組承擔(dān)一半的材料費(fèi)用。從而，逐漸保證采掘生產(chǎn)的正常運(yùn)行，有效的控制材料的消耗和成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采掘隊(duì)組材料消耗的對(duì)標(biāo)管理，有效規(guī)避了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了材料的消耗和成本。通過(guò)對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面的實(shí)際材料使用情況，展開(kāi)全面的分析，來(lái)擬定合理的對(duì)標(biāo)管理制度和方案，并對(duì)各個(gè)班組的材料領(lǐng)用和回收等工作，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和考核。從而，不僅有效的保證了采掘安全的生產(chǎn)，還控制了產(chǎn)品的浪費(fèi)或丟失，充分調(diào)動(dòng)起班組成員的工作積極性和激情，從而在很大程度上減少材料的消耗，促進(jìn)采掘生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。