建筑工程管理及施工質量控制的策略

張亞西

山東眾成建設項目管理有限公司棗莊金陽分公司 山東棗莊 27 7 100

隨著我國建筑行業的快速發展，人們對建筑施工質量提出了更高的要求。建筑工程管理與建筑質量有著密切聯系，當前建筑管理方式已經無法滿足時代的發展需求，因此，提升建筑工程管理及施工質量控制十分有必要。建筑質量與建筑工程管理是施工單位十分重視的問題，要想保障建筑工程施工的質量，提升建筑工程管理與做好質量控制工作是核心。

1 建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的主要問題

1.1 工程管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實際施工時需要采用分包的方式，這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責任上都較為模糊，這就導致工程建設程序出現了混亂的現象[1]。

1.2 施工技術與實際不符

施工技術作為建筑工程施工的關鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項目的順利運轉和所獲取的經濟效益。加強建筑工程質量管理的高效性能夠對施工人員進行系統的調度，從而切實保障施工質量。但是由于每個階段的施工技術在時間或者空間方面有很大的差異性，這就導致施工技術在實際建設過程中存在諸多的問題，這就在無形之中影響了施工的進度。

1.3 工程質量監督缺乏有效監管

對施工質量進行有效的監督能夠保障建筑施工工程項目的順利運轉，還能夠保障工程管理進度的順利實施。但是在實際的建筑項目中，如果缺乏較為完善的工程質量監督體系，則對導致施工過程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現象的發生，從而使工程管理的效果較差，施工質量存在不足的問題[2]。

1.4 建筑施工材料管控不足

建筑施工材料與建筑工程施工質量有著千絲萬縷的關系。建筑施工材料的好壞直接影響著建筑工程施工質量。如果在施工過程中缺乏有效的材料管理，將會使得企業在施工中使用一些沒有達標的施工材料，從而不僅直接影響建筑工程結構的穩定性，還為施工質量問題留下了安全隱患，極易發生安全事故。同時還能夠威脅到現場施工人員的人身安全。由此可見，建筑材料的管理與建筑工程質量管理和控制有著直接的關系。

1.5 施工工程成本難以得到有效控制

施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花費的一些成本。一些企業為了能夠獲取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相關的利潤。這就導致一些管理出現缺失，經濟損失流失嚴重的問題。建筑工程成本管理主要是對計劃成本、預算、實際成本等方面的管理。而工程成本與建筑項目的經濟效益有著直接的關系，在對成本進行預算和管理時如果沒有根據項目進行分工，將會大大降低成本管理的效果[3]。

2 提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程環節的協調發展

工程項目驗收過程中需要做好各項協調工作，這樣才能明確分包部門的責任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍；另一方面，對材料的供給和技術交流工作進行管理，這樣才能加強各個環節的有效管控。因此，建筑單位應該構建科學的項目管控流程，這樣才能推動分包項目的順利開展和實施。

2.2 在工程進度管理方面予以提升

工程項目能夠順利按時的完成，將會保障施工企業的順利運轉。因此，施工人員需要對施工中產生的人力、物力或者財力等進行有效的分析和管理，在加強施工進度管理的同時，能夠對施工工序進行處理，從而減少由于施工工序問題產生的進度問題。一方面，在施工過程中應該對施工工藝。另一方面，還應該對施工工藝進行優化，在對施工環節的技術較低進行完善，這樣才能根據不同的施工項目選擇合理的施工工藝[4]。

2.3 加強對施工質量的有效監督和管控

建筑工程質量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經濟效益。因此加強對施工質量進行監督已經成為建筑工程管理的重中之重。監督管控工作的順利運轉與建筑工程的施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環節中，能夠為提高施工的質量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質量問題。

2.4 加強對施工材料的有效監管

首先，采購人員在采購建筑材料時需要對價格、質量等貨比三家，在對采購環節進行嚴格的監控和把關，這樣才能幫助采購人員在采購過程中能夠根據施工規格標準進行仔細的甄選，減少施工材料在采購環節中出現的質量問題；其次，當建筑材料在入場后，需要對材料進行試驗或者檢測，在保障這些材料達到標準和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，現場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進行歸檔和收集，以期為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

2.5 對工程成本進行有效的控制

企業對建筑工程成本進行控制，主要是對建筑工程項目所花費的資金進行有效的控制和核查。成本控制主要對計劃成本、預算成本和實際中產生的成本進行有效的管理。如果對這幾個方面進行控制，將對大大降低建筑的成本。一方面企業應該構建完善的成本分析制度，在采用全面預算管理制度加強管理時，能夠對各個環節中產生的成本進行管理和控制，從而減少資源的浪費和加強資金的管理，這樣才能保障工程所需資金能夠在合理范圍內。另一方面，建筑工程管理人員還需要根據建筑工程的實際需求，對資源進行優化和配置，這樣才能有效降低經營成本，獲取利潤的最大值[5]。

3 結語

由此可見，建筑工程質量與人們的生命安全有著直接的關系，這就需要企業加強自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質量，這樣才能為企業帶來可觀的收益和社會效益。