研究建筑工程管理的現代化和精細化

殷亞玲

（貴州新聯爆破工程集團有限公司， 貴州 貴陽 550000）

建筑工程項目的現代化和精細化管理是建筑企業向高水平發展的客觀要求，核心是對項目進行全過程的管理，重要目的是減少施工的誤區。進行有效的管理后可以提升施工效率以及工程質量，在現代化和精細化管理的過程中，實施信息化信息系統的更新，在行業發展的過程中進行有序管理后，促進整體進步。

1 建筑工程管理現代化和精細化的意義

在當前建筑工程管理的過程中，考慮到時代發展趨勢等因素，要求合理進行創新管理。在現代化和精細化管理過程中，最為重要的是進行安全管控水平的提升。如何促進建筑工程質量和施工安全水平的整體提升是重點，在管控過程中強化對施工中各個基本要素和資料的管理和控制。

有效的管理后，有助于控制建筑成本，提升建筑工程的經濟效益。此外建筑工程建設不斷延伸和發展，本身具備工程管理現代化和精細化等優勢，在繼承和發展的過程中需要做好管理創新工作。

2 現階段建筑工程管理的現狀

建筑工程施工管理的影響因素比較多，在整個管控階段，針對具體管理方式和實際要求等，需要提前進行創新，在現有基礎上發揮管控的最大化作用。以下對現階段建筑工程管理的現狀分析。

2.1 管理人員素質不足

從當前情況來看，建筑工程管理團隊在管理能力和具體工作性質方面存在一定的不足，部分工作人員缺少對應的專業知識指導。此外在粗放管理的前提下，現代化和精細化管理模式無法及時落實。現階段管理突出的問題就是對管理工作的不重視，一般情況下以單一的進度管理作為基礎，管理工作追求的是工作效率，能快速取得經濟利益。對于管理工作中間接和隱性的問題，不愿意投入資金，導致企業管理存在問題，滋生弊端。

2.2 管理條件不完善

當前大部分建筑工程采用粗放化的施工方式，工程項目的資金預算主要應用在建筑材料的采購、設備購買以及租賃等方面。投入到建筑施工技術方面的資金比較少，此外施工人員能力有限，無法做到精細化施工，導致精細化管理難度提升。此外在建筑施工的過程中，工作人員對于設計圖紙和細節等了解不到位，導致整個施工過程隨意性較大，增加了施工難度和管理難度。

2.3 監督管理力度不足

工程監督管理的過程中，可能存在監管不明確的現象，監督管理體系如果不完善，導致現代化管理和精細化管理模式得不到落實。尤其是在過去的一段時間內，需要掌握系統的監理知識，只有具備監理管理資格，才能從事監督管理工作。此外在實際監督管理的過程中，部分工作人員缺少對應的監理知識和經驗等，對后續工作造成消極影響。細節控制處理符合要求，如果施工質量難以保證，則出現其他不良影響。

2.4 施工現場管理不及時

管理人員如果沒有及時跟進對施工現場的管理，可能存在其他的安全、質量隱患。在當前建筑環境下，管理人員普遍對施工現場的管理不夠積極主動，往往缺乏時效性，在現場監督管理的過程中沒有合理安排對應的工作。此外管理人員沒有積極參與到工程項目中去，造成管理人員對現場具體情況缺少了解，如果不能發現其中存在的各種問題，無法在第一時間和對應的工作人員進行互動和協調等，如果施工問題增多，可能產生不良影響，造成額外的財力和物力損失。

3 建筑工程現代化和精細化管理的措施

建筑項目的過程是一個延續時間比較長的工作，涉及到的工作環節有很多，在整個過程中，可能消耗大量的人力、物力和財力等，要想對工程項目進行有效的管理，需要將現代化和精細化管理方式等進行落實。以下對具體管理舉措分析。

3.1 提升自身認知度

建筑項目的施工過程是一個延續時間比較長的工作，涉及到建筑環節工序有很多，在整個階段需要做好具體工作處理。尤其是工作人員，需要將現代化和精細化的理念貫徹到實踐中。對于存在的各種問題，培養管理人員現代化和精細化的管理意識，定期或者不定期開展培訓活動，只有充分認識到現代化和精細化管理的意義，才能實現手段的更新。在管理制度落實的過程中，以嚴格和嚴謹的制度規范作為基礎，在活動指導中，確保各項工作順利實施。此外企業需要和其他員工普及對應的現代化指導方面內容，促進其他員工和管理人員等積極配合，達到更高效的管理效果[1]。

3.2 完善現有的組織方式

建筑工程管理是一項比較復雜的管理活動，涉及到的建筑項目設計內容包括：前期內容設計、項目監督管理以及工程驗收和維修運營等。工作內容涵蓋了工作事項、人員監督和環境狀況分析等，為了保證建筑項目的順利開展和落實，在各個工序落實的過程中，建立完善的管理部門和管理組織。一般情況下，建筑企業要結合自身的業務特點、人力資源水平和項目規劃等進行，在檢查過程中，以此作為基礎，合理對各部門的職權和責任等進行劃分。更為關鍵的是布置周全的規章制度，在保證職權獨立的前提下，履行自身責任。構建完善的工程管理體系，此外企業管理者在積極探索的過程中協調好組織關系，相互之間進行監督。只有發揮績效管理的最大化作用，才能確保運行設計的合理[2]。

3.3 完善現有的工程管理系統

建筑項目工程管理的現代化和精細化模式等以縱向深入管控作為基礎，在管理的過程中，深層次的延伸處理很重要。要求相關單位制定一套可行性高的管理系統，切實促進現代化和精細化管理模式的應用。建筑企業以現有的項目體系作為基礎，在信息化和現代化科技創新的階段，不斷完善現有的項目開展需求。此外只有引進先進的計算機技術，及時對工程管控模式更新，才能保證信息網絡系統的建設符合要求。在經費充足的前提下，建設單位可以實現編制模式的更新，在實用性的計算機軟件應用中，提升對建筑信息的采集、整理和分析等工作[3]。

3.4 確定具體管理責任

建筑工程現代化以及精細化管理的階段，對管理人員的各方面素質有嚴格的要求。管理人員在創新管理的過程中，具備的是比較強的管理能力，在具體工作過程中。建筑企業需要充分對現代化以及精細化管理的客觀要求進行掌握，考慮到企業規章制度，制定完善的獎勵機制模式，在措施落實的過程中，采用精神上和物質上的激勵方式，激發員工的工作積極性。在整個過程中也可能存在其他不良影響，因此可以建立完善的投訴建議制度，對于管理工作中的具體情況進行調查，尤其是不稱職的工作人員，需要最大程度保證管理隊伍的整體素質，進行培訓指導，提升工作能力，促進整體進步[4]。

4 結語

建筑工程管理現代化和精細化管理創新等是重點和關鍵，在當前階段，針對具體管理要求和注意事項等，需要在現有基礎上創新，確保管理的有效落實。根據建筑工程管理的指標和實際要求等，在創新管理過程中立足于管理問題，從提升自身認知度、完善現有的組織方式、完善現有的工程管理系統、確定具體管理責任等入手進行創新，只有確保各項舉措的合理落實，才能保證管理工作水平的提升。因此促進建筑管理現代化和精細化的創新和落實，必須立足當前，將各項內容落實，為我們獲取最大的經濟效益和社會效益提供有力的保障。