建筑工程施工風(fēng)險管理研究

鄒堰柯

（四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 四川 都江堰 611830）

建筑工程項目管理對建筑工程項目有著極為重要的影響作用，加強對風(fēng)險的管理，有利于提高建設(shè)項目質(zhì)量，為推動項目的順利進行起到積極作用。風(fēng)險對于建筑工程項目而言是無法避免的，通過嚴格控制風(fēng)險，對于提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益至關(guān)重要。

1 建筑工程施工風(fēng)險因素

建筑工程施工風(fēng)險是由多方面因素共同導(dǎo)致的，下面將從業(yè)主、設(shè)計及施工三個方面提出影響因素：

1.1 業(yè)主方角度

業(yè)主作為建筑工程項目的重要參與者，其行為能否遵守施工客觀規(guī)律將會直接影響建筑工程施工的順利進行，為項目帶來風(fēng)險。有些業(yè)主并不了解建設(shè)項目施工的客觀規(guī)律，向施工單位提出不合理的要求，例如企圖花費最少的費用獲得最高的施工質(zhì)量，或者要求施工單位盡可能縮短工期的同時提高施工質(zhì)量。施工企業(yè)對于業(yè)主方提出的這些要求，無法在市場經(jīng)濟條件下充滿滿足，因此很可能會選擇偷工減料等不合規(guī)手段進行。施工單位這樣的行為勢必會影響建筑工程項目的施工進度及施工質(zhì)量，不僅影響了施工單位及建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，同時還有損于建設(shè)單位對外形象。

1.2 設(shè)計方角度

為了最大限度的追求建筑工程項目的經(jīng)濟效益，很可能在設(shè)計環(huán)節(jié)追求成本節(jié)約導(dǎo)致設(shè)計無法滿足規(guī)范要求，使得建筑工程設(shè)計方案不夠全面。有些中小型建筑工程項目，甚至在設(shè)計階段存在嚴重的質(zhì)量缺陷，為建筑工程項目帶來較大的安全隱患，當(dāng)安全事故出現(xiàn)時各方逃避責(zé)任，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到消極作用。

1.3 施工方角度

建筑工程施工環(huán)節(jié)的操作者及管理者角色主要由施工單位扮演，為此施工單位的管理理念及行為會對施工風(fēng)險產(chǎn)生最為直接的影響。施工過程中，進度管理、質(zhì)量管理、安全管理及合同管理等各項工作都會對風(fēng)險管理水平產(chǎn)生影響。建筑工程施工團隊由于業(yè)務(wù)水平有限，缺乏責(zé)任心，很可能會危害施工質(zhì)量。另外，施工人員對施工圖紙的設(shè)計細節(jié)未經(jīng)深入研究，在施工過程中無法保證按圖施工，或者未按施工規(guī)范要求基礎(chǔ)上開施工，這些行為都會降低施工效果，影響施工質(zhì)量，為項目管理及企業(yè)經(jīng)營都帶來較大風(fēng)險。

2 建筑工程施工風(fēng)險管理措施

建筑工程施工企業(yè)必須要加強對施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理措施來有效識別、應(yīng)對風(fēng)險，提高建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在下面內(nèi)容中，對施工風(fēng)險管理措施進行總結(jié)。

2.1 完善建筑工程施工管理隊伍

人才作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，被視為最寶貴的資源，對于建筑工程項目而言同樣如此，想要實現(xiàn)施工風(fēng)險管理水平的提升，就必須要建立一支完善的風(fēng)險管理團隊。建筑工程項目風(fēng)險管理隊伍是以項目經(jīng)理為核心的，為此項目經(jīng)理的管理水平及業(yè)務(wù)水平將直接關(guān)系到建筑工程施工風(fēng)險的控制水平。為此，項目經(jīng)理要加強對風(fēng)險管理的認識，提升自身綜合素質(zhì)，從大局角度出發(fā)加強對整個施工項目的管理。另外要對風(fēng)險管理團隊中的每位成員的風(fēng)險管理工作進行合理安排，對不同崗位的責(zé)任加以明確，并且通過獎懲制度監(jiān)督風(fēng)險管理任務(wù)的完成情況。

2.2 加強風(fēng)險過程管理

建筑工程施工單位要建立施工過程控制體系，加強施工過程中各個細節(jié)的關(guān)注，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施。在傳統(tǒng)的工程管理工作中，沒有獨立的風(fēng)險管理部門，當(dāng)前建筑工程企業(yè)要創(chuàng)新管理體制與組織結(jié)構(gòu)形式，建立獨立的風(fēng)險管理部門，專門監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險情況，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。實現(xiàn)從投標、入場、施工到竣工各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理人員要加強對招投標最終確定的發(fā)承包合同進行深入研究，及時發(fā)現(xiàn)合同中的不合理條款，從施工單位角度出發(fā)爭取更多的利益與優(yōu)勢。在施工過程中，加強施工質(zhì)量、施工進度及成本各個方面的現(xiàn)狀管理，通過提高施工人員綜合素質(zhì)、材料及設(shè)備的管理水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.3 加強業(yè)主及涉及風(fēng)險防范

業(yè)主對于建筑工程項目的要求，以及設(shè)計單位所設(shè)計的施工方案，都會對施工過程造成風(fēng)險。對于業(yè)主的要求，施工單位要勇于提出自己的見解，在為業(yè)主單位提供施工服務(wù)的同時，也得到業(yè)主單位的信任，從而避免業(yè)主提出更多不合理要求；對于設(shè)計方帶來的風(fēng)險控制，首先在施工正式開始前的圖紙會審過程中盡可能的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的不足，另外在施工過程中，加強施工內(nèi)容的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容的不合理之處，及時與設(shè)計單位溝通，在施工之前對不合理內(nèi)容進行設(shè)計變更，從而避免成本的增加與工期的延誤，最大程度的保護施工單位權(quán)益。

3 結(jié)語

施工單位是建筑工程施工過程中所產(chǎn)生風(fēng)險的主要承擔(dān)者，為此施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作也集中于施工單位。為此施工單位首先從組織層面建立完善的風(fēng)險管理隊伍，加強項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理作用，保證各個崗位有效完成風(fēng)險管理工作。同時通過施工全過程與全方位的風(fēng)險管理，避免業(yè)主及設(shè)計方等帶來的影響，及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避風(fēng)險，保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益。