土木工程建設中的進度及施工質量管理措施

李勝生

（廣東省韶關市南郡逸苑房地產開發有限公司，廣東 韶關 512000）

隨著國內經濟的不斷發展，社會越來越關注項目工程質量，如果土木工程質量和進度得不到合理的管理和控制，那么項目質量和進度也得不到有效的保證。項目建設質量直接關乎國民的生活安全，項目建設質量如果得不到有效的保證，那么國民的生活也會受到巨大的影響。以此為背景，本文對土木工程建設過程中國的質量和進度的管理進行了具體的介紹。

1 土木工程中施工進度及施工質量管理的作用分析

加強土木工程質量和進度的管理，可以極大程度的提高項目建設質量和效率。近年來，國內經濟的飛速增長極大程度的促進了建筑行業的進步，就目前來看，建筑行業已經成為中國的支柱型產業，建筑行業的發展離不開土木工程的支撐。這也正是國家和社會越來越關注土木工程施工的原因，隨著建筑行業的發展，針對土木工程，國內相關部門已經突出了新的規范和要求。施工過程中，不管是質量管理還是進度控制都十分重要，因為只有保證項目建設質量，才能保證項目運營后的使用安全，施工企業的施工進度也會一定程度的影響施工企業的名譽，甚至會對施工企業在整個行業中的發展產生影響。所以，土木工程建設管理的主要目標為質量和進度，只有管理好這兩項內容，才能促進建筑企業在行業中站穩腳步。

2 加強施工進度管理的有效對策

2.1 保證施工環境條件，提升施工進度

在開展施工的過程中，施工條件會對施工的過程產生較大的影響，其中較為明顯的影響因素就是采光條件。在選擇和確定照明設備的時候，施工單位必須結合施工現場的實際條件，選擇和建設最佳的照明設備，根據照明設備選擇合理的色彩標準。通常來說，施工現場會存在較多的危險位置，為了提醒施工人員注意安全，必須以明顯的表示進行標識，比如紅色的警告牌等。施工人員的施工效率不僅可采光照明因素有關，還和施工環境的溫度有一定的關系，相關研究證明，如果施工環境的溫度過高，人體意識就會出現模糊的現象，產生手腦不協調的現象。如果溫度過高超過人體體溫，那么人體內的水分就會發生流失，這屬于十分危險的情況，可能會引發嚴重的施工事故。基于此，為了降低施工溫度對施工過程產生的影響，施工單位注意做好溫度調控工作，對于在高溫下施工的工人，必須給與適當的高溫補貼，另外合理控制施工時間，避免施工人員長時間暴露在陽光下。

2.2 加強施工規劃，保證施工進度

為了保證施工進度，施工企業必須加大對施工進度的管理。在企業內部成立專門負責監督和管理施工進度的機構，對總承包商和分包商之間進行協調，將施工進度控制在合理的范圍內。在分配各項工程之前，針對施工任務，進度以及索賠等內容必須簽訂合同，合同涉及到的各方必須親自到場簽訂，一旦某一方出現問題，其他各方應該加大管理力度，防止工程延期。另外，在開展施工之前，施工企業應該做好施工計劃，提前將施工材料準備好，對施工原料、設備零配件等必須做好質量檢驗，保證項目可以順利開展。所有的施工材料和施工設備在進入施工場地之前，必須經過抽象檢測，如果檢測結果不合格，嚴格禁止入場，建立相應的機制，保證責任到人，一旦出現問題，追責到人。加強細節的診斷，對于施工過程中可能出現的問題做好提前的規劃，只有未雨綢繆，才能有效的避免工期延誤的問題的發生。綜合考慮施工材料、施工設備、施工方法以及施工工序等內容制定施工方案，保證所確定的施工方案具有較高的經濟型和先進性。

3 加強施工質量管理的有效對策

3.1 加強施工過程管理，保證施工質量

在土木工程開展施工的過程中，某些細節問題一旦處理不好，也可能對施工質量產生影響，管理人員應該從施工材料和施工技術入手，針對可能出現的安全隱患，采取先進的施工設備和技術，提高土木工程施工水平。比如可以將計算機信息技術引入到土木工程項目管理的過程中來，提高檢測智能化。在引進新型施工材料的時候，施工企業應該注意一點，某些新型材料雖然具有自身較為明顯的優勢，但是可能不適用于該工程，所以只有經過檢驗合格的施工材料才能被投入到施工的過程中。在開展施工的過程中，如果出現了意外事件，管理人員必須做好記錄，加強對各個施工環節的檢查，避免下次再出現此類問題。

3.2 推行工程全面標準化管理，保證施工質量

為了加強質量管理，施工企業應該建立完善的監督管理機制，制定相應的管理條例，規范施工人員在施工過程中的具體行為，另外還應該做好整個施工過程中的檢查和監督工作。在企業內部，監督檢查機構設立的意義不僅是約束施工人員的行為，更是為了顯示管理者的權利，促進其可以重視項目質量管理和進度管理。另外，該機制的建立，才能促進整個企業內部安全施工意識的建立，保證企業進度和質量管理更加科學合理。另外，建議企業內部成立獎勵機制，對于表現優異的員工給予獎勵，激發員工積極性，同時建立懲罰機制，將員工的行為和績效薪資聯系在一起，達到規范員工行為的目的。

4 結語

總之，只有加強施工質量和進度的管理，才能切實提高土木工程質量。在保證整個項目施工進度的基礎上，合理安排施工人員，健全相應的機制，完善管理條例，提高土木工程項目質量管理水平，為社會提供安全性更高的建筑物。