胡慶彪
江陰普惠建設有限公司 江蘇江陰 214400
加強建筑工程項目的質量管理工作,保證建設工程質量,是保證建筑物的使用功能,保護人民生命和財產安全的必要保障:(1)質量是工程項目的效益保障,同時也是企業得以可持續發展的必要前提;在進行工程項目建設工作的過程中,需要層層把關工程項目的建設質量。(2)質量控制工作的有序開展,能夠確保建筑物滿足安全需求,施工上應制定有對應的安全措施,同時還應該做好安全事故的預防工作。(3)質量控制工作的有效落實,能夠合理優化建筑物的框架結構,能夠幫助企業在激烈的市場競爭中占據一定的位置,同時也是建筑行業發展的必要條件[1]。
建筑材料當屬影響建筑工程質量的基礎性因素,選擇及采購建筑材料屬于工程施工的前期工作,是有序工程順利進行的前提條件,也就是說建筑工程施工質量受到建筑原材料質量水平的直接影響,所以相關采購人員要在采購之前進行充分的市場調查,嚴格篩選比對市場上的各類原材料,最終選擇最為適宜的材料。此處需要注意雖然建筑材料的質量非常重要,但是也需要遵循經濟性原則,在符合施工質量的前提下不是只買貴的,而是要買性價比好的。建筑材料與其它材料相比具有一定的區別,需要經過嚴格的檢測確保合格之后才可進場使用。國家于建筑原材料的使用方法也有十分明確的規定和嚴格的要求,如使用配比、使用溫度以及量能等方面的內容。因國家相對嚴格的規定了原材料的使用,所以無形中使得建筑企業的生產成本一定程度增加,個別企業會為了降低建筑成本使用劣質材料,為后續工程施工埋下質量隱患和安全隱患。
建筑工程項目建設的過程中涵蓋了很多復雜的方面,首先是從業人員的數量比較多且缺乏專業知識,再加上施工周期比較長,還有就是管理工作比較繁瑣。面對這些情況,如果沒有較為完善的管理系統,就會使得施工質量環節上存在很多方面的問題。此外,在開展管理工作的過程中,由于管理人員素質的原因,對于工作中存在問題缺少預見性,也不重視工程項目的管理工作,就會導致管理工作只是注重形式上的內容,并沒有形成對一線環節的實際管理,沒有做到嚴抓共管,從而導致工程項目的建設質量問題。
當前,我國仍然有一部分建筑工程企業應付式地進行著建筑工程質量管理,實際上在真正的建筑工程質量管理方面,仍然是采用過去傳統的監督管理體系,甚至部分工作人員拋開當前工程的實際情況,將傳統的工程監督管理模式生搬硬套進來,對工程的風險意識淡薄,沒有在施工中建立其長效的監督管理機制,不能在施工工期內及時發現問題解決問題,不能有效避免施工過程中的安全隱患對工程造成影響。
不斷構建與完善施工管理制度是進行建筑工程施工質量管理的前提條件,施工質量管理制度的構建能夠把握施工全局。在相關管理制度確立之后,將建筑工地實際的施工情況與相應制度相結合,對各個施工部門進行責任劃分,施工單位要確保建筑管理制度落實到實際的施工中,實施嚴厲的獎懲制度,對建筑施工質量設立不同的評判等級,定期對建筑施工的質量、進度進行檢查,一旦發現質量問題要及時匯報。施工單位及時組織專業的技術人員對質量問題的產生進行分析,第一時間制定出問題解決方案,迅速處理,防止質量問題在施工過程中進一步擴大。關于建筑工程質量管理制度的制定,能夠進一步指導與規范工程質量管理工作,為了各項制度得以實施,還需將管理制度落實到實際工作中。
近些年來我國科學技術高速發展,建筑行業內應用的科學技術水平也隨之持續提升,帶動建筑行業發展的同時也對相關工作人員提出更加嚴格的要求,其必須熟練掌握并應用計算機以及相關技術,進而將科學技術的優勢最大限度發揮。在建筑過程中對科學技術和自動化智能技術進行積極應用,不僅工作效率得到切實提升,而且可確保施工質量符合相關標準。
在開展工程項目建設工作的過程中,為了有效確保建筑工程項目的建設質量,首先應該建立比較完善的質量管理制度,并且將其作為開展該項工作的重要支撐,在施工作業開展的過程中,應該根據施工流程來確保下一步的施工方向。除此之外,要建立對應的質量檢測目標,同時還要重點把控施工現場的質量,也就是需要對施工現場各個環節進行詳細的分析,并且要重視人力、物力等各個方面的因素,以此來提高施工作業質量。
為了保證建筑工程的質量管理目標得以實現,工程單位就應該積極建立起行之有效的工作質量管理制度,健全工程的組織機構及資源、管理控制程序,組成一套相互監督、相互協作的工作團隊,對建筑工程的質量進行高效管理。按照管理制度合理調配工程施工過程中需要的人員、物資及設備,保證在施工過程中能夠安排最優秀的人員及最先進的設備物資為建筑工程的順利進行服務,并且對施工技術進行嚴格規范,實現不同施工工序的協調工作,保證施工相關人員能夠高效協調、密切配合、順利施工。
建筑工程的質量水平會對我國建筑行業以及社會發展產生直接影響,再加上現階段我國市場經濟背景下建筑行業的競爭越發激烈,所以需要認識到質量管理工作的重要性。在確保施工安全和施工質量的基礎上降低企業的生產成本,不僅建筑企業的經濟效益得到提升,其市場競爭力也隨之增長,可推動建筑企業的進一步發展。