加強市政工程管理的問題與措施淺談

付曉罡

中交第二航務工程局有限公司 湖北武漢 430040

1 市政施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理在整個城市建設中起著重要作用。一方面是市政工程項目管理的核心，另一方面是保證市政工程建設質(zhì)量和安全的前提。因此，加強市政建設場地的管理，可以帶來以下好處：一是可以保證市政工程的整體質(zhì)量。二是通過科學合理的施工現(xiàn)場管理，提高市政建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，同時也可以幫助企業(yè)獲得社會經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。市政企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能在當前市場形勢下生存下來，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 市政施工工程管理問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)低下

到目前為止，由于我國施工人員普遍存在受教育程度低下的問題，雖然有些工人技藝精湛，但由于綜合素質(zhì)不高，在工作過程中偷奸耍滑、玩忽職守等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重拉低了我國市政工程的施工效率和施工質(zhì)量，同時也使得市政施工的管理工作收到了不少阻礙。更嚴重的是，為了謀求更大利益，許多基層施工人員不服管教，不按指令辦事，安全防范意識較差，沒有長遠觀念，貪圖方便逃避安全保護措施，大大增加了工程施工的安全隱患。

2.2 施工管理制度缺少科學性

市政工程設計與施工是一個非常復雜的過程，容易受到諸多因素的影響。通常市政工程的工期更為嚴格。施工單位往往因工期緊迫而忽視施工管理，使工程質(zhì)量難以保證。雖然許多施工單位都有相應的管理制度，但與現(xiàn)場情況不符，不能在實際施工中實施，造成施工管理混亂，影響施工質(zhì)量。部分施工單位施工管理意識差，施工過程中擅自修改設計方案，缺乏工程質(zhì)量控制的理念。為了以較低的成本采購質(zhì)量差的建筑材料，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門沒有對進場材料進行嚴格檢查，導致工程中使用劣質(zhì)材料，嚴重影響工程質(zhì)量。部分施工單位對施工工藝不重視，不能按有關(guān)規(guī)范操作，容易發(fā)生安全事故。施工管理責任劃分不清也是工程管理中的一個常見問題。現(xiàn)場負責人難以識別，相關(guān)制度的落實受到嚴重阻礙。避免項目管理的形式化，從各個方面加強項目的質(zhì)量控制，確保項目順利完成，在規(guī)定的時間內(nèi)正常使用。

2.3 缺乏對工程管理細節(jié)的關(guān)注

市政工程過程非常復雜，每一個過程都與前后過程聯(lián)系在一起。任何細節(jié)上的問題都可能對后期項目的運行產(chǎn)生巨大的負面影響。另外，如果前期處理不當，也存在一些潛在的問題，威脅到后期的施工和使用。

然而，在目前市政工程建設的過程中，管理者對細節(jié)的關(guān)注仍然很少。在許多環(huán)節(jié)中，管理和控制只是形式化的，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題沒有事先采取適當?shù)念A防和控制措施，甚至沒有積極采取措施加以處理，給項目的運行造成了很大的障礙。

3 改進市政工程現(xiàn)場管理的措施

3.1 健全管理機制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念，面對現(xiàn)場的復雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應結(jié)合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

3.2 加強對施工單位的監(jiān)督

為了提高施工單位的監(jiān)理水平，必須保證有一支強有力的工程監(jiān)理隊伍。優(yōu)秀的工程監(jiān)理隊伍，具有較高的專業(yè)監(jiān)理能力。在具體的監(jiān)測過程中，可能存在特定的或潛在的工程問題。監(jiān)事會及時反映情況，提出有針對性的整改建議。此外，有關(guān)監(jiān)事必須具有一定的職業(yè)道德，謹慎、嚴格監(jiān)督，不得放棄任何可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，減少腐敗。

3.3 加強進度管理

市政工程施工進度管理作為整個現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果施工現(xiàn)場管理存在問題，不僅會影響整個施工周期，還會增加施工成本。因此，在市政工程施工前，應認真規(guī)劃，不斷細化施工進度，將整個計劃分解為每周和每月。各部門、個人也要做好施工工作，落實崗位責任制，動態(tài)管理計劃。

施工前，必須制定詳細的施工方案，經(jīng)技術(shù)人員分析討論后，所有問題應放在前面考慮。只有確認正確，才能實施，保證施工方案的科學實用性。工作人員將重點抓好現(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序，通過優(yōu)化施工資源提高效率，保證各環(huán)節(jié)的順利有序銜接，加強施工設計工作，保證工程施工進度。

3.4 政府應當加大對施工過程的監(jiān)管力度

在市場化經(jīng)濟發(fā)展越來越完善，帶動了我國經(jīng)濟市場發(fā)展的同時，也加大了我國市政施工管理的壓力。現(xiàn)階段，政府在實際施工過程中所表現(xiàn)出的監(jiān)督力度顯然是不夠的，尤其是資金的使用與調(diào)度問題，由于涉及流程較多，如果監(jiān)管不力，就會給一部分存心不良的工作人員留下可趁之機，為了謀求自身的利益，不顧整個工程的施工質(zhì)量，造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合規(guī)范等情況，就很容易影響整個市政工程建設的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，在工程資金的使用上，必須嚴格按照流程執(zhí)行，促進建筑承包方與施工方之間相互溝通，通過不斷的協(xié)調(diào)之后，最大限度將錢花在刀刃上，同時，通過嚴格的監(jiān)督和管理措施，杜絕中飽私囊的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分。它與城市居民的生活和工作密切相關(guān)。人民生活質(zhì)量不斷提高，對城市基礎設施的需求也在不斷增長。加強工程管理，完善有關(guān)規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，加強工程監(jiān)理，保證工程質(zhì)量，滿足人民群眾的需要。市政工程質(zhì)量和管理水平是城市發(fā)展的標志，通過加強市政工程管理來不斷提升城市形象。