新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策研究

文/李洪，南雄市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

改革開放四十年以來，我國各行各業(yè)均取得了較大的發(fā)展及進步。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，其涉及的工作面十分廣泛，工作量非常大。此外，此項工作運行狀況與否，直接體現(xiàn)了國家的形象，且與人民的根本利益息息相關(guān)。當(dāng)前時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問題，在很大程度上對房地產(chǎn)企業(yè)整體工作的運行產(chǎn)生了較大的影響。所以說，應(yīng)該深化改革房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作。本文在充分分析新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對策。

1 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1.1 對財務(wù)管理重視度不足

當(dāng)前時期下，普遍存在很多房地產(chǎn)企業(yè)某些工作人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)管理工作的認識和理解不夠，例如：對財務(wù)管理的基本內(nèi)涵的理解就存在一定的偏差，不能上升到整體性的高度。某些房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)財務(wù)會計等相關(guān)工作的人員自身業(yè)務(wù)水平不足，無法全面地把握房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。甚至還有某些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能真正地落實財務(wù)管理工作的相關(guān)要求，從而在很大程度上使得財務(wù)管理的職能被削弱。當(dāng)前時期下，有很多的房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理工作重視度不足，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)以及相關(guān)人員對其持有一種漠視的態(tài)度，完全將財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用加以弱化，而且在領(lǐng)導(dǎo)層也對其重視度不夠。導(dǎo)致上述情況主要包括如下3個方面的原因：（1）管理意識較弱；（2）國家制定的相關(guān)政策較晚，房地產(chǎn)企業(yè)涉及的面較窄，無法進行迅速普及，且房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）一套行之有效的財務(wù)管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營目標(biāo)地實現(xiàn)無法加以顯現(xiàn)，而對于一味追求短期的經(jīng)濟效益的經(jīng)營者而言，勢必不會加以考慮；（4）從事財務(wù)管理管理的相關(guān)工作人員，不能全面準(zhǔn)確地對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)加以把握，缺乏先進的工作經(jīng)驗以及專業(yè)技能等。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識水平較低

財務(wù)風(fēng)險是無時無刻不存在于房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程之中的，主要是由于財務(wù)管理理念以及財務(wù)分析等方面的問題而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識水平逐漸降低，但是財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)逐漸發(fā)展成為當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，然而在財務(wù)管理過程中，并未充分地意識到財務(wù)風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，會造成出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，嚴重者甚至還可能會導(dǎo)致破產(chǎn)地發(fā)生。對于我國很多房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，均未能充分地意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，也未制定一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，從而使得很多財務(wù)風(fēng)險有機可乘。

1.3 未建立健全財務(wù)核算制度

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度未完善，不能嚴格地對財務(wù)管理工作進行監(jiān)管，極易促使房地產(chǎn)企業(yè)存在各個方面的缺陷與不足之處，對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利作用。具體表現(xiàn)為：房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不嚴格、資金周轉(zhuǎn)水平低、成本控制水平較低。此外，還表現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，因銀行按揭放款需要有一定的審批流程，導(dǎo)致資金難以在短時間內(nèi)有效回收。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生使得企業(yè)的風(fēng)險水平顯著增強。

1.4 財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，我國各大房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的一項突出性問題就是財務(wù)人員專業(yè)水平較低，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運行狀態(tài)受到非常大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平較低主要表現(xiàn)在如下3個方面：（1）財務(wù)人員對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)憑證地審核不嚴，相關(guān)業(yè)務(wù)的總體消費金額與房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批不夠完善，認為只需領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以對消費金額進行報銷；（2）財務(wù)人員在填寫記賬等相關(guān)憑證過程中，沒有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，當(dāng)賬目出現(xiàn)變更處，變更人員未簽名，也未加蓋企業(yè)公章，只是采用涂改的方式對更改的地方進行處理，對賬目后期地清算及責(zé)任劃分產(chǎn)生了極大的不利作用；（3）財務(wù)人員在管理賬目憑證時，也未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)的報表以及賬簿等重要資料保管、存放具有非常大的安全風(fēng)險。

2 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

2.1 積極提高財務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財務(wù)管理工作人員素質(zhì)水平高低，直接關(guān)乎著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平。對此，若要提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，那么首先就要提高財務(wù)工作人員水平。具體包括兩個方面的內(nèi)容：（1）強化對財務(wù)人員進行指導(dǎo)以及監(jiān)管，不斷使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度得以完善。由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的財務(wù)內(nèi)控制度主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此項工作不夠重視，且不能到位地管理。對此，應(yīng)該注意在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部強化宣傳財務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建地重要意義與必要性，內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財務(wù)管理機構(gòu)，或者將專門負責(zé)內(nèi)部審核監(jiān)管人員加以確定，嚴把財務(wù)管理流程，將職責(zé)加以明確，職責(zé)分明。此外，還應(yīng)該將構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度以及落實情況納入到房地產(chǎn)企業(yè)的考核管理過程當(dāng)中，以激發(fā)財務(wù)人員工作積極性。（2）不斷更新房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員的職業(yè)觀念。當(dāng)前時期下，目前有很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員的觀念十分陳舊，意識水平不高，均認為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作就是記賬以及編制會計報表等方面的工作。很顯然，上述陳舊的觀念已與現(xiàn)代化的財務(wù)工作不相符。所以說，積極地將財務(wù)工作人員的職業(yè)觀念加以更新，是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)的根本基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理工作重點在于管理，如：構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避以及財務(wù)分析預(yù)測等方面的內(nèi)容，其作用主要為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.2 促使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平顯著提高

在財務(wù)信息化建設(shè)背景下，可以有效地財務(wù)數(shù)據(jù)進行信息化、系統(tǒng)化地處理，基于此，能夠有效規(guī)避各種失誤的產(chǎn)生，對于有效提高財務(wù)風(fēng)險管控水平具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。通過構(gòu)建網(wǎng)銀，能夠提高各項財務(wù)工作的安全性以及方便性等。財務(wù)信息化建設(shè)還可以幫助財務(wù)部門對財務(wù)管理執(zhí)行情況加以了解和把握，這樣便于全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況以及負債狀況等，以有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進行合理地制定

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理作為開展經(jīng)濟活動的一項十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要領(lǐng)導(dǎo)層對此項內(nèi)容給予高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，可通過制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，強化對財務(wù)管理進行規(guī)范化以及科學(xué)化管理等。在實際的財務(wù)管理目標(biāo)制定過程中，將市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與企業(yè)的實際運營情況進行有機地結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，從而最大程度地促使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險度顯著下降，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益地提升。

3 結(jié)論

綜上所述，本文主要針對新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的突出性問題的分析，提出了具體的問題解決對策，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平與可持續(xù)發(fā)展步伐，從而為整個行業(yè)的發(fā)展提供一定的決策支持。