關于企業財務成本預算管理及控制分析

文/景迎輝，西藏和信礦業開發有限公司

企業管理當中有關財務成本預算管理方面已經取得了許多成就，能夠為現代化企業發展提供許多理論支持。企業財務成本預算管理對于企業發展至關重要，做好這項工作有利于提升企業的管理效率和經濟效益，實現長久發展。

1 企業財務成本預算管理控制

企業在經營過程中，涉及到許多商品的生產和銷售行為，將會產生大量的財務支出。企業管理將財務成本作為重要的優化目標，要通過科學合理的模式來降低財務成本，這將直接提升企業的流動資金量，能夠進一步擴大經營規模或者是展開對外投資，有效地提升了企業的競爭力。目前我國已經進入經濟轉型期，實施降低財務成本預算是符合時代發展潮流的，越來越多的財務成本預算管理和控制方式也不斷出現，為眾多企業提供了可靠的經驗參考。

企業的利益和財務預算管理是具有很強的關聯的，這也是企業長久發展的重要關注點。在開展管理和控制的過程中，需要保持長遠的發展眼光，分析出當前企業在開展財務成本預算管理當中存在的問題，有針對性的進行解決。合理調配多方資源，形成一種均衡發展態勢。為了確保企業財務成本預算管理的效果，可以將具體的財務管理進行細分，這樣能夠提高財務管理的效率，促進企業朝著更加優質的發展模式進行前進。

2 企業財務成本管理控制的重點

2.1 堅持預防為主的成本控制

企業在經營過程中，一般各個環節都需要進行嚴格控制分析，這也是確保整體財務成本管理控制的重要舉措。要堅持使用準確的成本預算和預算編制，結合企業的實際情況提高成本控制的水平。企業可以專門成立開展成本預算管理控制的部門，專職負責對相關信息進行調研，并制定出科學的預算計劃，需要嚴格符合企業的實際發展情況以及市場變化趨勢。成本審核通過之后，還需要按照計劃進行執行，對于一些可能出現成本浪費的環節，需要著重加強監管，通過嚴格的成本控制計劃進行約束。管理部門也需要對計劃的執行情況及時向管理層進行反饋，以便管理層采取相應的激勵控制計劃，提升成本預算管理的效果。

2.2 完善成本考核制度

僅僅確定財務成本預算管理控制計劃是不夠的，還需要制定出相應的考核制度，對生產的每一個環節進行成本控制考核，形成約束力量。企業發展需要著重加強對經濟效益的考量，若是成本支出過大，帶來的影響將是十分深刻的，甚至有可能降低企業的經營能力。那么就應當根據當前的生產經營狀況制定出完善的考核計劃，并依據考核結果不斷進行優化。不同的考核項目需要制定不同的考核標準，這是因為不同的考核環節的成本支出本身就具有較大的差異。財務成本預算管理控制部門需要保持對市場的把控能力，合理吸收借鑒行業內先進的管理模式，改進考核制度中不完善的地方。員工的重視也是考核制度建立和執行過程中不可或缺的因素，應當要采取一定的激勵制度，對成本考核制度中表現好的員工給予一定的激勵策略，對于表現比較差的部門和員工應當扣除一部分獎金，形成強烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出現遺漏情況，因此必須對企業所有的生產銷售環節進行嚴格調研，避免遺漏任何預算單位。

2.3 財務成本管理控制創新

市場不斷變化，企業的經營狀態也在發生變化。因此就需要建立起完善的財務預算信息反饋體系，要保持足夠的創新能力，結合企業自身的實際情況制定出更加優質的管理模式。需要綜合考量企業的長遠發展，以此來制定戰略性管理目標。制度制定者不能夠被傳統的思維模式局限，需要在合理的框架下進行創新，采取分級實施的模式來進行成本優化控制。只有創新才能夠促進該領域穩步向前發展，增添新的財務成本管理控制模式。

2.4 加強對財務人員的培訓力度

專業化的財務人員是現代企業發展必不可少的人才，這也是促進企業成本預算管理效果發揮的重要方面。因此就需要由企業分撥一部分培訓資金，組織企業的財務人員根據負責的具體項目不同而參加不同的培訓課程。要堅持理論培訓和實踐培訓同時進行的策略，提高財務人員的專業化水平。同時也需要對財務人員參與培訓的效果進行考核，只有考核達標才能夠拿到激勵獎金，促使財務人員以更加主動的姿態參與學習。進行財務成本預算管理和控制的專業性要求較強，應當適當學習國內外先進行業經驗，提高培訓效果。要做好權責規劃，將工作上的具體責任和實際工作進行結合，才能夠確保財務成本預算管理控制的效果。也需要針對財務會計人員開展工作進行監督，確保相關工作能夠按照企業規劃的方向進行，避免出現一些私下權錢交易的現象，給企業成本預算管理造成不利后果。企業也需要爭取所有員工的支持，認識到成本預算管理控制的重要性。實現企業利潤的最大化。

3 結語

在當前的時代背景下，企業發展面對的市場競爭越來越激烈。因此企業應當要統籌規劃多方資源，加強企業財務成本預算管理。要制定出符合企業實情的財務預算控制管理計劃，加強監管，深入每一個經營環節進行考核。要加強對財務人員的培訓，讓他們掌握更加先進的財務管理策略，充分發揮他們的潛能，為企業財務成本預算管理作出貢獻。包括財務成本預算管理和監管制度都應當要結合企業的實際情況來制定，不得照搬其他企業的經驗。