新經濟環境下如何加強企業工商管理水平

文/丁勝龍，安陽化學工業集團有限責任公司

1 新經濟環境下提高企業工商管理水平的實際意義

企業的工商管理工作的開展對企業來說有著極其重要的意義，具體來說包括以下內容。一是可以相應地促進企業的整體運營效率的提高，當企業的工商管理工作的開展發揮其真實的效益后，企業運轉效率才可以得到大幅度地提高；二是有助于企業更好地融入社會經濟的發展行列，當我國經濟的發展進入了一個全新的發展時期，準確研判當前形勢和未來走勢，認識新常態，適應新常態，引領新常態。由于很多不能夠與社會經濟發展相融合的企業，經歷了社會經濟發展的淘汰，無法再在經濟社會中立足，而那些注重加強企業工商管理的企業，可以很好地與社會經濟的發展要求相融合。

2 新經濟環境下企業工商管理水平的發展現狀

對于企業的工商管理工作來說，管理內容復雜，但是其存在一些側重點，其中主要側重于對企業的相關工作數據進行整理、分析管理，做好這些重點工作后，企業的管理層可以通過查看這些管理的數據報告，來掌握企業運營的數據，從而能夠保證及時地根據數據做出正確的商業決斷。此外，企業的工商管理內容還會重視企業的一些其他重要業務，包括企業的財務狀況管理、人力資源的調配以及市場產品投放的管理等。但實際上，企業工商管理的真實水平的發展狀況不容樂觀，主要體現在以下方面，一是有部分企業并沒有將對工商管理工作放在企業的重點工作內容之中；二是部分企業在工商管理方面欠缺完備的人力資源的配置，還未能及時地引進專業的人才來開展工商管理工作，在這種情況下，企業工商管理水平的提高和發展就會在一定程度上被限制。

3 新經濟環境下企業工商管理存在的主要問題

3.1 新經濟環境下，企業管理工作呈現出新局面，出現一些新問題。很多企業工商管理人員認為在新形勢下開展工商管理仍然是一項傳統工作，秉持傳統的工作模式，不注重工作模式與理念上的創新。沒有將企業工商管理與現代管理理念、現代信息技術結合起來，總體工作效能不高。隨著科技和社會發展，傳統的企業管理工作已經開始發生變化，對于管理工作提出了更高的要求。

3.2 利用現代科技手段實現企業工商管理的規范性，是現代企業工商管理工作的重要內容。當前，企業管理者大多認為，企業經營任務是企業工作的首要內容，而企業管理工作只是輔助性工作，在企業經營體系中處于非核心地位。對于這種情況，要從頂層設計角度出發，提升企業領導層對企業工商管理的重視程度，加強對企業管理工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，滿足現代企業發展需求，提升企業發展水平。

3.3 在新形勢下，開展企業工商管理需要一個科學的管理體系。企業工商管理是企業管理的重要環節，也是很多企業所欠缺的方面。在管理過程中，要明確管理流程和管理要求。通過管理體系上的優化，實現科學管理目標，提升綜合工作效能。

3.4 在工作實踐中，不管是組織架構還是工作運轉，企業管理都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要通過工作架構上的優化探索，彌補工作漏洞，實現企業工商管理效能的提升。

3.5 在現代市場經濟環境下，規范化、科學化管理是企業管理發展的主要方向。企業工商管理受傳統觀念影響較大，在制度構建方面存在很多阻力。構建科學的工作制度，是企業規范管理面臨的重要問題。構建科學的管理制度體系，既要符合最新的市場經濟發展趨勢，也要保障工作體系平穩過度和穩步提升。

4 新經濟環境下企業工商管理水平提高的有效措施

4.1 切合實際完善企業工商管理制度體系

對于企業來說，完善又完備的管理體系是企業的發展的必要條件，其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面，企業可以通過引進先進的工商管理理念，之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外，企業在建立工商管理體系時，應該注重企業的發展現狀，多加考慮，保證能夠建立科學、系統的工商管理體系。我國的很多企業在發展之初，大都通過建立完善的工商管理體系來更穩定地發展企業，譬如，格力、聚美優品以及華為等。

4.2 加強對企業員工的工商管理水平的培訓

對于企業的發展來說，員工的實際管理水平的提高無疑能夠提高企業的整體運營效果，但主要是企業應該想出一些舉措，譬如，盡可能地設置一些培訓活動，通過培訓活動來鍛煉員工的工商管理水平。在我國，有一些公司在這方面就做的比較好，如阿里公司，尤其重視對員工的工商管理培訓，使得企業員工有著較高的工作效率，這也是阿里企業一直不斷壯大的主要原因。此外，這樣還能夠有效的規范企業員工的管理方式、方法，提高企業管理者的管理水平。

4.3 發揮員工集思廣益優勢，創新企業工商管理方式

企業的員工是企業運轉的主體，企業應盡可能地采取措施才能將員工的優勢利用到極致。具體來說，便是積極鼓勵企業員工諫言，讓他們在自己的工作經驗的基礎上為企業的工商管理水平發展提出自己的建議。這樣企業可以得到很多員工的建議，通過匯總、篩選、審核等手段，將好的建議積極推廣實施，將會極大地有助于企業整體管理的完善與提升。在這一方面，國外企業就相較國內企業開放，他們的員工享有更多的建言權利，致使其國外企業發展速度就相對更快，最具代表性的便是美國的快餐企業，如漢堡王，肯德基等。

4.4 改善工商管理工作的工作作風

企業的工商管理工作的工作作風主要是由企業的高層領導所引領的，高層領導通過認真、嚴謹的對待其所管理的工作便會促進企業內一種高效、嚴謹工作作風的形成。為了有效地改善企業工商管理工作的實際工作作風，就需要企業的高層領導先從自身做起，形成一種高效、嚴謹的工作作風，從而帶動企業從事工商管理工作的員工的工作積極性，促進企業真實、高效、嚴謹的工作作風的形成。

4.5 注重宣傳

充分發揮企業工商管理作用和實現管理價值，需要做好宣傳工作。通過多種形式宣傳企業工商管理思想，提升企業內部和外部對于企業工商管理工作的參與程度。在企業工商管理意識培養過程中，既要注重內部專業人員的培養，提升其專業能力，也要注重關聯人員的培養，提升其專業意識。與此同時，也要開展對外宣傳，提升外部對企業工商管理工作的認知水平，從而更好地了解和配合企業工商管理工作，形成全方位的管理格局。企業管理人員要積極探尋、不斷創新，實現管理思想和理念上的創新，為企業工商管理工作的深入開展打下基礎。

4.6 采取考核和激勵措施

在實踐中，企業工商管理要結合現代企業管理模式，導入有效的考核激勵機制，提升工作效能。實現管理工作的規范化、科學化，滿足現代企業工商管理工作需求，提升綜合水平。企業工商管理相關工作人員要借鑒最新管理經驗與模式，通過為傳統工作模式注入新的活力因素，激發參與人員能動性，引領企業工商管理工作的提升。實現量化考核，有助于工作人員找出不足之處和努力方向。在具體操作層面，要將考核和激勵與工作效率和業績進行掛鉤。

5 新經濟環境下企業工商管理提高的未來發展途徑

5.1 注重推廣國際發展理念來提高企業工商管理水平

我國的很多企業采用國內較為先進的工商管理理念，在實際應用中，也取得了較為滿意的效果。但這一效果相對于那些采用國外的工商管理理念的企業來說，相差較多，這也在另一個方面反映了國外或者國際的工商管理發展理念的先進性以及高效性。為了保證企業的工商管理水平能夠得到有效的提高，就需要企業多一些大膽嘗試，根據企業的實際發展情況，來選擇性地推廣國際的工商管理發展理念，從而促進企業的實際的工商管理水平的提高。這也將會是企業工商管理水平提高的必然發展趨勢之一。

5.2 將通過提升品牌價值促進企業工商管理水平的提高

在經歷了改革開放之后，我國的經濟迅速發展，經濟體制也發生了一些內在的變化。為了跟隨我國社會經濟體制的變化，提高企業在所屬行業內的地位，就需要企業對自身做好定位，為企業的下一步或者未來的發展奠定夯實的基礎。在這一方面，較為有效的、可行性較強的方法之一便是提升企業的品牌價值。企業的品牌價值的提升是通過多方面的努力所造就的，主要的推動力之一便是企業的工商管理水平，為了提升品牌價值，就需要企業的領導者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。從另一個發展角度來看，這樣既能促進企業工商管理水平的提高，也能夠為企業更好地打造品牌價值提供更多的推動力。

6 結束語

工商管理模式作為制定企業發展戰略和管理內部行為的一種方式。企業要準確研判當前經濟形勢和未來走勢，認識、適應、引領經濟新常態。在新經濟環境下，要進一步建立完善的管理制度、創新管理理念、引進和培養優秀管理人才、探索宣傳方式等，讓管理優勢在企業發展中顯現出來，實現企業可持續發展。