試論企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

文/費麗英，杭州嘉楠耘智信息科技有限公司

1 企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

首先，在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展過程中，由于知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠的影響，而且信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也加劇了企業(yè)之間的競爭局勢，要想不斷提高企業(yè)自身的競爭實力，必須要注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一問題。

其次，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，涉及到了較多的范圍，必須要對企業(yè)經(jīng)營過程進行綜合性管理，尤其對于IT行業(yè)的設(shè)計、維護、支持等環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，還可以充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮出人才的作用。

2 企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，管理理念的創(chuàng)新是重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，企業(yè)必須要提高對管理理念創(chuàng)新的高度重視。具體來說：首先，企業(yè)要正確認識市場發(fā)展趨勢，在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，市場競爭局勢愈演愈烈，所以企業(yè)必須要深入分析市場經(jīng)濟未來發(fā)展走向，更好地應(yīng)對市場的變化。其次，企業(yè)要樹立高度憂患意識，結(jié)合市場，不斷創(chuàng)新管理理念，進而滿足經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要求。同時，企業(yè)還要密切關(guān)注市場經(jīng)濟形勢，不斷完善和調(diào)整管理理念和管理模式，摒棄傳統(tǒng)落后的觀念，結(jié)合市場發(fā)展變化情況，不斷進行創(chuàng)新，進而與社會發(fā)展趨勢相適應(yīng)。

2.2 制定完善的經(jīng)濟管理制度

基于企業(yè)整體發(fā)展視角，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要進行全面規(guī)劃和控制，并積極開展財務(wù)管理和控制工作。企業(yè)要在各個方面進行監(jiān)督和管理，加強監(jiān)督激勵制度的構(gòu)建，定期進行評估考核，從而更好地落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，實施控制和激勵，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新機制控制力和約束力，充分發(fā)揮出對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

2.3 加強信息化管理建設(shè)

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)揮的作用極其顯著。現(xiàn)階段，要將經(jīng)濟管理和信息技術(shù)結(jié)合在一起，加強信息化管理人才的培養(yǎng)，將現(xiàn)有人才信息化管理水平提升上來，并為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升助益。

比如：以IT行業(yè)為例，在市場不斷發(fā)展過程中，在IT行業(yè)中，成本管理的內(nèi)容呈現(xiàn)出比較復(fù)雜化的局面，必須要對多種類型的數(shù)據(jù)進行采集和處理，要想確保良好的管理效果，必須要加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，做好各個方面的數(shù)據(jù)收集和整理工作，比如企業(yè)產(chǎn)品定價、數(shù)據(jù)成本以及顧客需求等。

2.4 選擇適宜的目標成本管理方法

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，目標成本管理發(fā)揮的作用也比較顯著，所以企業(yè)必須要高度重視目標成本管理這一問題。比如對于IT行業(yè)的產(chǎn)品來說，具有較快的更新速度，企業(yè)用戶需求較為多樣化，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT行業(yè)對成本管理提出了全新的要求。所以企業(yè)管理者要密切監(jiān)督和跟蹤市場發(fā)展情況，并注重數(shù)據(jù)采集整理，進而做出正確的反應(yīng)。因此，IT行業(yè)要加強信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建，深入分析客戶需求、市場情況，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品策略。

2.5 提高項目風(fēng)險管理水平

在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，提高項目風(fēng)險管理水平也是毋庸置疑的。比如在IT行業(yè)經(jīng)濟項目管理過程中，存在著較多風(fēng)險問題，一般來說，風(fēng)險主要來自于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險等。因此，IT行業(yè)必須要加強風(fēng)險管理，尤其在經(jīng)濟項目管理體系中，要提高對風(fēng)險管理的高度重視。首先，對于IT行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，項目管理部門要對項目進行速度進行控制，加強核心要素管理模式的構(gòu)建，重點涵蓋供應(yīng)鏈、管理體系等內(nèi)容，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。其次，對于IT行業(yè)和項目工程外部的風(fēng)險，項目管理部門要制定相應(yīng)的法律體系，對項目進行過程中風(fēng)險的影響進行合理化控制。在項目管理體系中，還要加強氣象和地質(zhì)監(jiān)測機制的構(gòu)建，密切關(guān)注和跟蹤災(zāi)害地質(zhì)情況，從而避免外部風(fēng)險的出現(xiàn)。

3 提高人力資源管理水平

在人力資源管理方面，企業(yè)要高度重視人才技能培養(yǎng)和避免人才流失等問題。首先，在人才素質(zhì)技能方面，在企業(yè)內(nèi)部中，要定期組織人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工樹立高度的經(jīng)濟管理意識。在經(jīng)濟管理方面，對財會人員的要求越來越高，必須要對財會人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證人員具備良好的素質(zhì)技能和專業(yè)水平。其次，在防止人才流失這一方面，要制定完善的薪酬分配制度，并進一步完善激勵機制，結(jié)合不同素質(zhì)技能層次的人員，要確定最為適宜的薪資標準，給予員工強有力的工作動力。其中，在完善激勵機制過程中，對于工作表現(xiàn)良好的人員，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要予以相應(yīng)的懲罰，將工作人員的工作積極性、主動性充分發(fā)揮出來。

總而言之，目前，市場競爭局勢越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，必須要高度重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一問題，比如要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，提高對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的高度重視；制定完善的經(jīng)濟管理制度，給予經(jīng)濟管理創(chuàng)新一定的保障；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，加強先進科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用；不斷提高人力資源管理水平，保證財會人員具備良好的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，從而將企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展之路。