企業人力資源管理中的風險分析與管控探討

文/鞏欣，青建集團股份公司

1 企業人力資源管理中的風險分析

1.1 招聘風險

招聘風險通常帶有兩種情況。第一種是企業不能夠招募到與企業內部所設的崗位相對應的員工，或是招募到與崗位相配的人數比例不平衡，這就迫使企業不得不退一步考慮該如何分配人數和調整崗位的結構，這就與初衷相反，一般來說企業招聘員工都有規定比例和人數的分配結構的，若是出現這種不按常規的情況的話，容易造成企業元氣大傷。第二種是招募到剩余過多的員工或是員工的自身能力不能滿足企業所制定的要求，很容易導致資源的浪費，還會滋生員工的不滿情緒，間接影響工作效率。

1.2 流失風險

它由兩種風險構成，常見的分別是新員工流失和骨干員工流失的風險。企業通常會對新員工們投入大量的人力及物力進行培訓，但是當中他們可能會對這些培訓感到繁瑣和不耐煩，最終的情況是有些新員工違約離職的情況常有發生，這就給企業一個響亮的“耳光”，帶給企業一個巨大的打擊，風險中更為致命的是骨干員工的離開，他們通常是有著純熟的技能，能為公司創造更大的財富的支柱，一旦他們離職或是跳槽的話無疑給企業留下個強有力的對手，同時他們離職將會帶來崗位的空缺，企業又不得不耗費大資金聘請人才或是培訓新人了。

1.3 調配風險

我們都明白有著不同能力的員工只有安排到屬于他們的崗位才能發揮出他的作用，達到人力資源效率最大化，但是這只是個理想的過程。因為安排的問題受制于很多的因素，如上司的主觀能動性以及員工的價值觀念、性格、道德等的影響。甚至有些員工會通過私下賄賂或是給特惠謀得高職，而自己能力又不足以勝任，就會導致尸位素食。

2 企業人力資源管理風險的管控措施

2.1 強化人力資源管理戰略規劃

企業應該對自身的人力資源配置和科學管控提出相應的戰略性規劃，并逐步加強和優化管理能力和管理模式，注重對風險因素的認識和分析工作，解析當前人力資源的管理工作中存在的缺陷和不足，將企業的長遠發展與員工的職業規劃更加緊密的貼合在一起，形成更加緊密的關聯，并消除其中存在的各類人才流失和員工跳槽的風險和問題。在新時期的發展背景下，企業應不斷完善和優化人力資源的長遠發展規劃和布局，從風險管理的具體需求和發展情況出發，規劃切實可行的管理工作方案和實施策略，并且重點分析各類外部環境的影響因素，關注企業之間的人才競爭發展變化情況，結合競爭者的人才戰略以及企業自身的發展情況，適時調整戰略規劃，實現人力資源的優化配置，讓人才留在企業。

2.2 建立健全企業人力資源風險管理制度

現代企業應該針對當前風險管理中出現的各類問題和缺陷，采取優化人力資源配置的科學舉措和策略，來進一步的完善風險管理的體系和運行機制，存在風險就要加以防范，就要建立起強有力和愈加靈敏的應急預警處置機制體系，對各類可能造成人才流失的問題和風險加以有力的管理和控制。此外，還要依據存在的風險，來提升企業績效考核和職位晉升機制，增強人才在企業工作中的制度保障，充分體現出企業風險管控制度的優越性，提高對人才的吸引力。

2.3 完善企業薪酬管理制度

企業提供給員工的薪酬待遇，是目前很多人就業擇業所考慮的主要因素之一。現代企業要加快完善薪酬管理體系和相關制度的速度，為人才提供與其工作崗位職責和工程量相互匹配的薪酬待遇標準，這樣才能夠從物質基礎的保障上吸引更多的人才加盟。為此應進一步結合人力資源的科學配置和薪酬配套制度的發展建設需求，制定科學合理的考核標準，以此來作為發放薪酬和福利待遇的重要依據。

2.4 堅持以人為本，注重人才激勵

當前，企業要認識到人才是自身發展的重要資源，只有強化人力資源才能夠獲得更多的新力量，更好的實現企業的預期目標。企業的人力資源管理需要堅持以人為本，讓人才感受到企業的關注和重視，更好的提高企業人才的工作積極性和主動性，充分發揮人力資源的優勢力量。要注重人才的成長以及職業發展規劃，將個人的發展目標納入到組織目標中。為人才提供更多學習和培訓的機會，擴寬其成長的空間，使其不斷的發展和進步。

2.5 強化職業生涯管理機制建設

企業人才的職業生涯發展對于調動員工積極性，減少人才流失也有十分重要的作用。人才到企業工作不僅是要為了獲取相應的報酬，還是要體現自身的價值。因此企業需要強化職業生涯管理機制的建設，與薪酬管理制度相結合，更好的滿足人才發展需要。企業需要幫助人才進行職業生涯規劃設計，加強對人才的溝通與交流，了解人才的實際需要，根據企業的發展情況，盡可能的幫助人才實現這些理想。同時臥牛山職業生涯管理反饋機制，對人才的生涯計劃進行科學的跟蹤與指導，從而督促人才努力朝著自己的職業目標邁進。

2.6 強化企業員工能力的開發

作為企業發展的基礎性資源，人力資源的開發力度應不斷加大，保證企業的穩定發展，企業才能獲得更高的經濟效益。所以，企業應加強對員工能力的開發，全面提升企業的管理水平，提高人力資源管理風險的防范能力。例如，可以組織員工進行培訓，定期開展講座等，并通過考核等形式來檢查員工的學習情況，提高員工的工作技能，激發員工的創造力，深入發掘員工的工作潛能，讓員工在工作中獲得存在感和成就感，提高企業的服務質量。此外，加強員工培訓，有利于提高員工的職業素養和綜合能力，進而轉變員工的工作態度，提高員工對企業的忠誠度。

綜上所述，企業人力資源風險管理是一項系統性的過程。在這個過程中，要將管理目標與企業戰略目標聯系起來。同時，人力資源風險管理需要保持動態性調整，能夠根據市場環境、企業內部環境及用人環境的變化做出及時優化、調整，這樣才能保證風險管理的有效性，盡可能避免企業蒙受人力資源損失。