文/陳東,中石化石油工程建設有限公司
公司改革發展對新聞宣傳工作提出新要求。2012年11月,石油工程建設公司重組成立,在石化行業新常態和低油價的疊加影響下,舉步維艱,排難涉險。面對嚴峻的困難和挑戰,做好思想文化宣傳引導工作成為當務之急。
現代技術發展給新聞宣傳工作帶來新挑戰。隨著現代信息技術的飛速發展和不斷進步,尤其是在互聯網時代下,新媒體的興起普及,主流媒體已由過去的電視、廣播、雜志、報紙,迅速拓展到網絡媒體,傳統媒體與新媒體共同進入到全媒體時代,這也為國有企業的宣傳工作提供了更為廣闊的平臺,提出了全新的要求。
從媒體特性來分,企業宣傳媒體可分為傳統媒體和新媒體。企業內部電視臺、內部報刊等傳統媒體是企業內部信息傳播及輿論引導的交流平臺,承擔著企業內部上傳下達、經驗共享、員工表達思想的職能職責。而企業官方微信、官方微博、門戶網站、辦公系統等在內的新媒體,以“信息互動雙向、傳播行為個性化、接收方式移動化、傳播速度實時化”等優勢,在企業宣傳工作中發揮著日趨重要的作用。
面對新聞宣傳工作的新形勢、新任務,石油工程建設公司積極應對,直面挑戰,通過綜合運用報紙、電子期刊、官網、辦公平臺和新媒體等媒介陣地,充分發揮各類宣傳人才積極作用。
加強制度建設。在宣傳平臺和內容逐步成熟的基礎上,公司著力構建完善責任落實、考核激勵等相關制度,確保宣傳工作“有人干、有考核、有章法”。制定下發了《公司新聞傳播工作考核管理辦法》、《公司網絡輿情工作管理辦法》,注重宣傳工作引導,細化稿件評分標準,分解任務,量化管理,引導稿件由數量型向質量型轉變,使網絡輿情朝著有利于公司改革發展的方向發展。
宣傳工作一體化。為了適應全媒體的時代發展特點,企業在新聞宣傳工作中要合理的運用多種媒體形式,自上而下一體化開展宣傳工作,不過于側重一種媒體形式,力求相互融合、優勢互補,做到“多元化、全方位、立體化”傳播,從而保證新聞宣傳工作的正常有序運行,達到更加理想的宣傳效果。
明確平臺定位。自2014年10月8日起運行公司官方微博、微信,旨在增加公司新聞傳播手段和途徑,借助該平臺增進與內部員工溝通交流的同時,向社會公眾傳遞公司品牌價值,提升公司影響力。2016年3月公司創辦了內部報刊《石油工程建設者》,旨在充分發揮內部報刊溝通、傳播、監督的功能,架設一個優良的內部交流平臺,提高員工對企業的歸屬感、責任感和認同感,助力公司各項生產經營活動。
拓展傳統媒體功能性。當前,企業傳統媒體有其不可動搖的地位,但面對新形勢,傳統媒體的宣傳形式也需適時轉型,尤其是向網絡宣傳化、信息數字化方面轉型。公司《石油工程建設者》內部報刊創刊初便突破了以往局限的紙質宣傳,開設電子報刊在公司門戶網站、辦公平臺及微信、QQ交流群等新媒體平臺傳播,不斷拓展宣傳范圍及領域。
企業全媒體建設,必須要堅持正確的輿論導向,服務企業中心工作,堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主,堅持穩中求進的原則,把穩政治方向、輿論導向、價值取向,傳遞好企業聲音。同時,要不斷提升企業傳統媒體和新媒體的專業化運行水平,積極探索對外宣傳工作規律,加強與集團內部媒體及系統外部相關媒體的聯系交流,為企業改革發展營造良好的內、外部輿論氛圍。
對公司內部報刊《石油工程建設者》不斷完善創新。2017年7月,針對該報版面小、內容單一、傳播受限等問題啟動改版。確定每月月底出版一期,版面由四開擴大至對開,進一步完善版面、欄目設計,增設聚焦一線、基層故事等專欄,并從公司機關層面發放擴大至外寄到各所屬單位,進一步提升了覆蓋面和影響力。自公司官方微博、微信開通上線以來,堅持每日發聲,重視將其做實做活,不斷創新內容及欄目,逐步擺脫原先板滯單一的信息呈現樣式,借助PS照片處理、秀米網頁編輯、初頁H5編輯器等,不斷美化圖文編輯,并通過與網絡大微的學習,緊跟網絡熱點,不斷提升文字內涵,增加其可讀性。
企業全媒體平臺要辦出特色,要求傳統媒體與新媒體堅持原則,確保內容的同時,要正確把握內部讀者與外部讀者的不同需求,因地制宜。公司不斷促進全媒體矩陣向縱向延伸發展,形成了以公司內部報紙、期刊、官方微信、微博為主,各二級單位簡報、微信、微博為輔的縱向傳播矩陣。
在全媒體時代下發展國有企業新聞宣傳工作,機遇與挑戰并存,需要順應時代潮流,對自身提出更高的要求,持續推進一體化運作模式,不斷探索、做精做細,對內積聚力量、對外樹立品牌,為企業改革發展鼓勁。本文通過分析全媒體形勢背景下,不同宣傳平臺的特性,以及從不斷提升體制機制建設、構建靈活有效的宣傳平臺、把握創新宣傳內容三個方面來對國企全媒體新聞宣傳工作創新進行了簡要闡述。