大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究

文/高睿良，吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院

1 大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是當(dāng)今世界上容量大、種類繁多、傳播速度快且應(yīng)用價(jià)值極高的數(shù)據(jù)集合，對(duì)于新知識(shí)的挖掘、新價(jià)值的探索和新能力的提升有重要的意義和價(jià)值。對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義，涉及的領(lǐng)域和方向不同，其定義也各有不同。

“大數(shù)據(jù)”的概念最早是由全球知名咨詢公司麥肯錫提出的，麥肯錫指出“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今生活的每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且正在成為越來(lái)越重要的資產(chǎn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)尤其重要。”從計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)角度定義，大數(shù)據(jù)（big data）是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)，大數(shù)據(jù)也可以作用于人類生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，影響著人類生活的方方面面，可見(jiàn)大數(shù)據(jù)的推進(jìn)和發(fā)展已經(jīng)擁有一股不可抵擋的趨勢(shì)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)人力資源績(jī)效管理的作用和意義

2.1 開(kāi)發(fā)員工才能，提升成員之間的合作效力

在大數(shù)據(jù)的全新時(shí)代，員工的使命格外重要，他們的未來(lái)發(fā)展也是極其可觀的，當(dāng)今時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理已經(jīng)呈現(xiàn)出一種相對(duì)落后的趨勢(shì)，不能在高速發(fā)展的今日很好地發(fā)揮作用，需要借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊技能，使人力資源績(jī)效有嶄新的提升，運(yùn)用創(chuàng)新管理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析判斷出員工的工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展?jié)撃埽梢愿鶕?jù)數(shù)據(jù)的搜集和信息的采集，發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)和優(yōu)長(zhǎng)，從而在特定的時(shí)機(jī)內(nèi)，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效的高速提升。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)還能夠較好地進(jìn)行效率的把控，提升員工們的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，為員工搭建一個(gè)相互進(jìn)取、相互取經(jīng)的平臺(tái)，在溝通和交往中，促進(jìn)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。因此，不難看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展可以為人力資源績(jī)效管理機(jī)制帶來(lái)生機(jī)與活力。

2.2 協(xié)調(diào)企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效體系的最大優(yōu)化

與現(xiàn)代企業(yè)相比，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源績(jī)效相對(duì)繁雜，而且趨于一種落后的趨勢(shì)，依然停留在簡(jiǎn)單而又單一的管理狀態(tài)中，企業(yè)管理層對(duì)于員工的掌握就無(wú)法清澈、透明，各個(gè)部門(mén)或一些員工存在的潛在問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，會(huì)破壞企業(yè)的整體運(yùn)行和長(zhǎng)足發(fā)展。而利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)管理機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，不但可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效體系的最大優(yōu)化，以最小的損耗得到最好的效益和經(jīng)濟(jì)成果。在大數(shù)據(jù)的全新時(shí)代，工作人員就應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工信息和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，掌握員工的實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的精簡(jiǎn)化，可以為企業(yè)節(jié)省下更多的資金，也會(huì)留下更多優(yōu)質(zhì)的人才。除此之外，各個(gè)部門(mén)之間也可以充分利用大數(shù)據(jù)的便利和快捷，進(jìn)行部門(mén)的信息共享，可以省去傳統(tǒng)時(shí)代里，信息難以分享，溝通不暢，導(dǎo)致企業(yè)工作出錯(cuò)的情況。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新機(jī)制而言，大數(shù)據(jù)的功勞不可或缺。

2.3 管理人才行之有效，評(píng)估模式科學(xué)客觀

在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)需要將“以人為本”放在首位，對(duì)于人才的發(fā)展和人才培養(yǎng)而言，最重要的就是客觀公正，對(duì)于人才進(jìn)行一個(gè)行之有效的測(cè)評(píng)和管理，使員工心服口服，并在自己最大能力內(nèi)，為企業(yè)效力，為部門(mén)分憂。利用大數(shù)據(jù)的特殊時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，可以根據(jù)工作員工的情況進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)賞，需要積極采用一種創(chuàng)新發(fā)展的方式，從管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)上來(lái)看，也需要在職員業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)，提升工作人員的執(zhí)行力和機(jī)動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)有著進(jìn)步的推動(dòng)作用。對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多、解決問(wèn)題能力比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)或金融從業(yè)人員，當(dāng)然會(huì)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)之中經(jīng)常會(huì)發(fā)生時(shí)段的工作人員來(lái)講，也會(huì)給出相應(yīng)的批評(píng)和懲罰辦法。只有提高各類企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，并且建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能避免企業(yè)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。此外，作為企業(yè)中最尖端的部門(mén)，管理人員們也理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，同時(shí)結(jié)合往日的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，更好地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面，不僅要熟悉自己工作內(nèi)的知識(shí)，還要對(duì)各類知識(shí)有所涉及，有利于自身的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到重要作用。并且，在做到以上工作之后，不忘及時(shí)進(jìn)行人才評(píng)估，確保將人才安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧厦妫C合員工的工作效率與生活習(xí)慣以及個(gè)人品質(zhì)，做出綜合有效的評(píng)價(jià)，做到人盡其用，各盡其力，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能，提高企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足、穩(wěn)健、快捷發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族進(jìn)步的源泉，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，也應(yīng)該采用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，時(shí)刻關(guān)注信息的變化，巧妙利用大數(shù)據(jù)加以工作，必須及時(shí)更新觀念，通過(guò)塑造人力資源績(jī)效管理框架，使用大數(shù)據(jù)化與人性化管理方式，形成具有時(shí)代感召力和時(shí)代鮮活力的人力資源績(jī)效管理體系，打造一個(gè)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新管理機(jī)制，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展做出必不可少的一份貢獻(xiàn)。